Sociaal ondernemen

HENRY FORD

ontwikkelaar lopende band- auto

Sociaal darwinisme

Kan je niet mee met het tempo van de rest= ontslaan.

Rationeel doel model

Productiviteit/ winst. L= bestuurder-producent

Intern proces model

stabiliteit/routines. L= controleur/coördinator

Human-Relationsmodel

betrokkenheid/menselijke relaties voorop. L=mentor/stimulator.

Kennismaatschappij

Mensen worden steeds slimmer, door opkomst van TV.

Open-systeemmodel

aanpassingsvermogen. L= innovator/bemiddelaar.

heden

timemanagent/aanpassingsvermogen

Uitdagingen in de profitsector

1. Efficiënter te werk gaan

2. Schaarste in de arbeidsmarkt

3. Levenslang leren

4. Transparantie rond je middelen

5. Flexibel kunnen zijn in je job

6. Nood aan coachende ondernemende leidinggevende

7. Globalisering

Privatisering

Verandering met grootste impact op de werksector

Rollen als ondernemende coachende manager

Taak-mens-waardengericht-veranderings- extern gerichte rol.

MVO

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Het ondernemen waarbij je een zo klein mogelijk negatieve impact hebt op de samenleving en de planeet, als onderneming zorg je ervoor dat je het niet erger maakt voor generatie na ons.

Kenmerken MVO

1. Continue verbetering

2. Vrijwillig engagement

3.In overleg/dialoog met stakeholder

4. Systematische integratie van economische/sociale/milieuoverwegingen

Duurzaamheid

het vervullen van behoeften van huidige generaties zonder die van toekomstige generaties in gevaar te brengen.

Sustainable development goals

duurzame ontwikkelingsdoelen, opgesteld door Verenigde Naties.

5 P's van duurzame ontwikkeling

1. People

2. Planet

3. Profit

4. Peace

5. Partnership

5 maturiteitsniveau's

1. Defensief

2. Filantropisch

3. Promotioneel

4. Strategisch

5. Transformatie

2 verschillende vormen van sociale economie

1. Arbeidsmatige activiteiten

2. collectief maatwerk = maatwerkbedrijven-individueel maatwerk.

Sociaal ondernemen

sociaal ondernemerschap impliceert dat een bedrijf rond een sociale missie een economische activiteit creëert, op zo'n manier dat niet alleen financiële maar ook sociale meerwaarde wordt tot stand gebracht.

Entrepreneur

start van 0, volledig eigenaarschap, alles op jezelf.

Intrapreneur

Start uit organisatie, gesteund met middelen, mogelijkheden vanuit organisatie. Minder vrijheid

9 maatschappelijke uitdagingen 2026

1. Demografisch

2. Politiek

3. Economisch

4. Welzijn

5. Globalisering

6. Primaire relaties

7. Technologie

8. Ecologie

9. sociaal

Design thinking

zorgt voor oplossingen die out of the box zijn, zet in op inclusie.

Desk research

Onderzoek uit literatuur, trendmagazines, specifieke bronnen over je doelgroep.

Field research

Info uit markt zelf halen, observatie, vragenlijsten, steekproef..;

STP-model

een driestaps marketingstrategie om waardevolle klantsegmenten te identificeren en gerichte boodschappen te sturen

S binnen STP-model

Segmentatie

T binnen STP-model

Targeting

P binnen STP-model

Positioning

Segmentation

Een grotere heterogene groep gaan opsplitsen in kleinere, homogene groepen.

Targeting

op wie van de subgroepen gaan wij ons richten?

Positioning

Hoe brengen we nu, wat wij doen, bij onze doelgroep?

USP

Unique selling proposition

UVP

Unique Value Proposition

Wat is USP-UVP?

beschrijft de unieke eigenschappen/waarden van een organisatie. Hiermee onderscheidt de ene organisatie zich van de andere.

Marketing

je wilt dat er zoveel mogelijk van je product verkocht word.

Sociale marketing

Sociaal VERSCHIl gaan maken, toepassing van technieken/marketingconcepten om maatschappelijke/sociale veranderingen te bewerkstelligen.

Veranderingen via sociale marketing (4).

1. Cognitieve verandering

2. Actieverandering

3. Gedragsverandering

4. Waardeverandering

Impact maken, wat is dat?

een positieve stelselmatige verandering realiseren op lange termijn. Meer dan alleen een bepaald resultaat behalen.

2 gebieden binnen impact:

1. Milieu-impact

2. Sociaal-maatschappelijke impact

Businessmodel

beschrijft de aard van de activiteit waarmee een bedrijf winst genereert en de rol van verschillende partijen gedurende het proces.

3 niveaus in een businessmodel:

1. Economisch

2. Strategisch

3. Operationeel

Uit welke 3 zaken bestaat de jaarrekening?

1. Balans

2. Resultaatrekening

3. Toelichting

Activa

Alles wat actief gebruikt wordt in je organisatie (gebouwen, software,materiaal)

Passiva

Via waar is activa betaald? (lening, subsidies, eigen vermogen)

Resultatenrekening

Geeft een overzicht wat je van inkomsten- uitgaven hebt gehad dat jaar

Boni

Wanneer je meer inkomsten hebt dan uitgaven. Positief/gezonde organisatie

Mali

Meer uitgaven dan inkomsten. Negatief/ongezonde organisatie

Break even

inkomsten en uitgaven zijn in evenwicht.

financieringsmix

Alles wat je uit de markt haalt om je eigen onderneming te gaan financieren.

5 types van geefmotieven:

1. Filantroop- eenmanszaak

2. Impactmaker

3. partner

4. Plichtbewust

5. strateeg

NGO

Niet Gouvernementele Organisatie

Vennootschapsvormen:

1. Vennootschap

2. Coöperatieve vennootschap

3. Sociale onderneming

4. besloten vennootschap

5. Naamloze vennootschap

Nog leren (7)

Je hebt een begin gemaakt met het leren van deze termen. Hou vol!