Emprendimiento: La Idea de Negocio y el Plan de Empresa

Flashcards de vocabulario para repasar los conceptos fundamentales sobre innovación, emprendimiento, análisis del entorno y constitución del plan de empresa.

Innovación

Aplicación de la creatividad mediante la introducción en el mercado de un nuevo o sustancialmente mejorado producto (bien o servicio), proceso, método de comercialización o método organizativo en la empresa.

Confianza creativa

Confianza en la propia capacidad como creadores, la cual disminuye progresivamente por la acumulación de obstáculos como la vergüenza, la crítica, la inseguridad y el miedo.

Innovación de proceso

Mejora de la eficiencia o la eficacia de los métodos existentes en las áreas de producción, entrega o interacción con el cliente.

Innovación de producto

Desarrollo de un nuevo producto o mejora sustancial del rendimiento de un producto ya existente en el mercado.

Innovación de organización

Novedosa forma de gestionar y compartir recursos y activos dentro de la empresa o en sus relaciones exteriores.

Innovación relacionada con el marketing

Aplicación de nuevos métodos para captar y mantener la atención de los clientes mediante conceptos novedosos de ventas o nuevos canales de adquisición.

Innovación en servicios

Inclusión de nuevos servicios adicionales a un producto existente para incrementar su atractivo ante el cliente.

Cultura emprendedora

Conjunto de valores que dotan a las personas de habilidades para enfrentar con éxito los cambios del entorno y desarrollar una actitud proactiva para crear o mejorar proyectos.

Emprendedor

Persona que transforma una idea en un proyecto concreto, introduciendo innovación en el entorno y asumiendo los riesgos correspondientes.

Características de un emprendedor

Conjunto de capacidades y rasgos fundamentales como creatividad e innovación, gestión del riesgo, persistencia, autoconfianza, autocrítica, trabajo duro, organización, responsabilidad, habilidades sociales, honradez y empatía.

Diferencias entre Emprendedor y Empresario

El emprendedor crea ideas propias, lleva a cabo proyectos innovadores asumiendo riesgos y es visionario; mientras que el empresario coordina la empresa, potencia ideas existentes, busca la productividad de los empleados y se enfoca de forma calculadora en obtener beneficios.

Emprendimiento personal

Tipo de emprendimiento que se origina cuando un individuo se plantea un reto, meta u objetivo propio.

Emprendimiento social

Iniciativa orientada a lograr un cambio social y crear valor para la comunidad, donde la mayor parte de los beneficios se reinvierten en el objetivo social.

Emprendimiento sostenible

Proyecto productivo cuyo modelo de negocio equilibra la obtención de retorno económico con un impacto positivo en el medio ambiente y la sociedad.

Oportunidad de negocio

Identificación de un nicho o hueco de mercado a partir del cual se puede estructurar una idea empresarial viable.

Proceso de validación e impulso de una idea

Secuencia metodológica que transforma una necesidad o problema detectado en una empresa constituida mediante la validación de clientes y del modelo de negocio.

Patente

Título otorgado por el Registro de la Propiedad Intelectual que protege invenciones únicas y originales con valor técnico por un periodo de $20\text{ años}$ en España y $15\text{ años}$ en EE. UU.

Modelo de Utilidad

Protección que otorga el Registro de la Propiedad Intelectual a mejoras realizadas sobre una patente existente, con una vigencia de $10\text{ años}$ en España.

Diseño Industrial

Modalidad del Registro de la Propiedad Intelectual que protege el aspecto exterior u ornamental de un producto durante $5\text{ años}$ en España.

Análisis PESTEL

Herramienta empleada para examinar las variables del macroentorno empresarial divididas en factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales.

5 fuerzas de Porter

Modelo de análisis competitivo desarrollado por Michael Porter que evalúa el poder de negociación de los clientes, el poder de los proveedores, la amenaza de nuevos entrantes, la amenaza de productos sustitutos y la rivalidad entre empresas del sector.

Matriz DAFO

Herramienta estratégica que analiza el origen interno (Debilidades y Fortalezas) y el origen externo (Amenazas y Oportunidades) de la empresa.

Plan de empresa

Documento dinámico donde se expone de forma exhaustiva la idea de negocio, se detallan las previsiones y se evalúa la viabilidad global del proyecto.

Elevator Pitch

Discurso conciso e impactante de una duración entre $45\text{ segundos}$ y $1\text{ minuto}$ diseñado para captar la atención de inversores o clientes proponiendo una solución a un problema.

Lean Canvas

Lienzo de modelo de negocio que organiza los componentes clave de una empresa, como propuesta de valor, segmento de clientes, canales, recursos y flujos de ingresos.

Resumen ejecutivo

Síntesis inicial del plan de empresa, de una o dos páginas, que presenta el producto, el mercado, los factores de éxito, las necesidades financieras y los resultados proyectados.

Propuesta de valor

Conjunto de ventajas y soluciones que una empresa se compromete a entregar al cliente para cubrir sus necesidades.

Fases del plan de marketing

Estructura dividida en tres etapas: 1ª Fase (Análisis situacional y diagnóstico), 2ª Fase (Definición estratégica de objetivos y marketing mix) y 3ª Fase (Fase operativa con planes de acción y presupuestos).

Organigrama

Gráfico representativo de la estructura organizativa de la empresa en el que se reflejan los puestos de trabajo y las jerarquías de mando.

Umbral de rentabilidad

Cálculo financiero que establece el volumen mínimo de ventas necesario para cubrir la totalidad de los costes fijos y variables sin generar pérdidas.

Certificación negativa de nombre

Documento del Registro Mercantil Central que asegura que la denominación elegida para la nueva sociedad no pertenece a otra empresa activa.

Escritura pública de constitución

Documento otorgado ante notario mediante el cual los socios declaran formalmente la creación de una sociedad mercantil e incorporan los estatutos reguladores.