Bwl 1b teil 1

Betriebliche Leistungserstellung

Der Prozess, durch den Unternehmen Leistungen erbringen, um Kundenbedürfnisse zu erfüllen und am Markt abgesetzt zu werden.

Beschaffung

Die Funktion, die dafür sorgt, dass Materialien, Waren oder Dienstleistungen in der richtigen Art, Menge und Qualität zum richtigen Zeitpunkt bereitgestellt werden.

Produktion

Der Prozess, durch den aus beschafften Materialien und Teilen Produkte erstellt werden, unter Berücksichtigung von Faktoren wie Zeit, Flexibilität und Wirtschaftlichkeit.

Logistik

Die Funktion, die alle Transport-, Lager- und Umschlagsvorgänge umfasst, die in und zwischen Unternehmen stattfinden sowie deren Steuerung.

Nachhaltiges Wirtschaften

Ein Konzept, das darauf abzielt, den Bedürfnissen der gegenwärtigen Generation Rechnung zu tragen, ohne die Möglichkeiten zukünftiger Generationen zu gefährden.

Globalisierung

Die weltweite Verflechtung von Volkswirtschaften durch die Entstehung globaler Märkte, die die betriebliche Leistungserstellung beeinflusst.

Stakeholder

Einzelpersonen oder Gruppen, die ein Interesse an oder einen Einfluss auf das Unternehmen haben, einschließlich Mitarbeiter, Kunden und Investoren.

Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit

Ein Konzept, das ökonomische, ökologische und soziale Formalziele berücksichtigt, um nachhaltige Entwicklung zu fördern.

Corporate Social Responsibility (CSR)

Unternehmensinitiativen, die über die gesetzlichen Mindestanforderungen hinausgehen und gesellschaftliche Verantwortung sowie nachhaltige Unternehmensführung betonen.

Just-in-Time-Prinzip

Ein logistisch orientiertes Konzept, das darauf abzielt, Materialien genau zum benötigten Zeitpunkt in der Produktion bereitzustellen, um Lagerbestände zu minimieren.

Innovation

Die Einführung neuer Ideen, Produkte oder Prozesse, die zur Verbesserung von Leistungen oder Effizienz führen.

Marktforschung

Der Prozess der Sammlung, Analyse und Interpretation von Informationen über einen Markt, um fundierte Entscheidungen treffen zu können.

Wettbewerbsanalyse

Die Bewertung der Stärken und Schwächen von aktuellen und potenziellen Wettbewerbern.

Kundenzufriedenheit

Ein Maß für die Höhe der Erfüllung von Erwartungen und Bedürfnissen der Kunden.

Risikomanagement

Der Prozess der Identifizierung, Bewertung und Priorisierung von Risiken sowie der Ergreifung geeigneter Maßnahmen zur Risikominderung.

Supply Chain Management

Die Verwaltung und Koordination aller Aktivitäten, die zur Herstellung und Lieferung eines Produkts erforderlich sind.

Produktlebenszyklus

Die Phasen, die ein Produkt von der Einführung bis zum Rückzug vom Markt durchläuft.

Marketingstrategie

Ein Plan, der die Zielgruppe, den Marketingmix und die Kommunikationskanäle festlegt, um die Unternehmensziele zu erreichen.

Finanzmanagement

Der Prozess der Planung, Steuerung und Kontrolle finanzieller Ressourcen zur Erreichung der Unternehmensziele.

Mitarbeiterentwicklung

Das Konzept zur Förderung der Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter zur Steigerung ihrer Leistung.