Strategia d'Impresa e Gestione Strategica

Flashcard sui concetti chiave di Gestione Strategica, vantaggio competitivo, modelli analitici e sostenibilità.

Strategia d'impresa

Piano che l'impresa definisce allo scopo di conseguire e mantenere un vantaggio competitivo sul mercato e per ottenere il raggiungimento dei suoi obiettivi di medio-lungo termine.

Vantaggio competitivo

Capacità dell'impresa di superare costantemente i propri concorrenti generando un livello di profitti superiore alla media del settore o distinguendosi positivamente nella percezione dei consumatori.

Vantaggio competitivo di costo

Strategia basata sulla gestione efficiente dei costi operativi, economie di scala ed esperienza, che consente all'impresa di operare a costi inferiori rispetto alla concorrenza.

Vantaggio competitivo di differenziazione

Strategia basata sull'offerta di un sistema d'offerta con caratteristiche funzionali, di servizio o simboliche uniche per le quali i clienti sono disposti a pagare un premium price.

Vantaggio competitivo di focalizzazione

Strategia fondata sulla detenzione in via esclusiva di competenze chiave specifiche per servire uno specifico segmento o nicchia di prodotto-mercato.

Cost-effective differentiation

Strategia che costruisce il vantaggio competitivo su una combinazione originale di elementi di costo e di differenziazione, offrendo un alto valore a prezzi contenuti.

Consumer surplus

Differenza tra il beneficio percepito dal consumatore ($B$) e il prezzo pagato ($P$), espressa dalla formula $B - P$.

Valore creato dall'impresa

Differenza tra il beneficio percepito dal consumatore ($B$) e il costo sostenuto dall'impresa ($C$), espressa dalla formula $B - C$.

Baricentro strategico

Insieme dei fattori di lungo periodo (missione, valori e obiettivi di medio-lungo termine) che ispirano e guidano l'esistenza e l'approccio al mercato dell'impresa.

Missione

Dichiarazione che esprime l'obiettivo fondamentale dell'impresa, specificando spesso i business e i clienti target in un'ottica orientata al mercato.

Analisi PESTLE

Modello di analisi dell'ambiente esogeno generale basato sull'esame delle variabili Politiche, Economiche, Sociali, Tecnologiche, Legali ed Ecologiche.

Cinque forze di Porter

Modello analitico dell'ambiente competitivo che valuta l'attrattività e la redditività di un settore analizzando concorrenti diretti, potenziali entranti, prodotti sostitutivi, potere dei clienti e dei fornitori.

Switching costs

Costi monetari, pratici, temporali o psicologici che un cliente deve sostenere per passare da una marca o fornitore ad un altro.

Catena del valore

Modello analitico di Porter che scompone l'impresa in attività primarie e di supporto per evidenziare la generazione del valore e le fonti del vantaggio competitivo.

Resource-Based View

Teoria gestionale secondo cui la differenza di performance tra le imprese dipende dalla dotazione unica e specifica di risorse e competenze interne.

Competenze dinamiche

Capacità dell'impresa di integrare, costruire e riconfigurare continuamente le competenze interne ed esterne per rispondere ai cambiamenti dell'ambiente.

Modello VRIO

Framework di analisi interna che valuta il potenziale di un asset di generare un vantaggio competitivo sostenibile basandosi su Valore, Rarità, Inimitabilità e Organizzazione.

Path dependency

Dipendenza dal percorso storico dell'impresa, secondo cui le risorse e competenze accumulate nel tempo sono difficili da replicare da parte dei concorrenti.

Ambiguità causale

Situazione in cui non è chiara o comprensibile la relazione causa-effetto tra le risorse/competenze impiegate e il vantaggio competitivo ottenuto dall'impresa.

Economie di scala

Riduzione del costo medio unitario di produzione derivante dall'aumento del volume della produzione in un determinato periodo.

Scala minima efficiente

Volume di produzione ottimale ($Q_1$) in cui si minimizza il costo unitario sfruttando appieno le economie di scala prima che insorgano diseconomie.

Economie di scopo

Riduzione dei costi ottenuta dallo svolgimento congiunto di due o più attività o produzioni rispetto allo svolgimento disgiunto delle stesse.

Curva di esperienza

Modello che mostra la riduzione del costo medio unitario di produzione a fronte del raddoppio della produzione cumulata nel tempo.

Efficienza residuale

Recupero di costi aziendali ottenuto eliminando le risorse in eccesso accumulate nel tempo per raggiungere la frontiera operativa efficiente.

Brand image

Percezione complessiva, materiale e simbolica, che i consumatori hanno di una marca e della sua product offering.

Segmentazione del mercato

Processo di suddivisione della domanda potenziale in gruppi omogenei di consumatori con bisogni e caratteristiche simili.

Net Promoter Score

Indicatore che misura la soddisfazione e la fedeltà dei clienti calcolando la differenza percentuale tra promotori e detrattori.

Strategia corporate

Decisioni di lungo termine definite dal top management riguardanti la scelta dei settori, dei mercati e l'allocazione delle risorse tra i vari business.

Matrice di Ansoff

Strumento di classificazione delle opzioni di sviluppo aziendale basato sulla combinazione di mercati e prodotti (attuali o nuovi).

Diversificazione correlata

Ingresso dell'impresa in nuovi business che presentano complementarietà tecnologiche, produttive o commerciali con le attività esistenti per generare sinergie.

Integrazione verticale a monte

Internalizzazione da parte dell'impresa di attività produttive o di fornitura posizionate nelle fasi precedenti della filiera.

Integrazione verticale a valle

Internalizzazione da parte dell'impresa di attività di distribuzione o vendita posizionate nelle fasi successive della filiera.

Matrice BCG

Strumento di analisi del portafoglio business basato sul tasso di crescita del mercato e sulla quota di mercato relativa, che suddivide i business in Star, Question Mark, Cash Cow e Dog.

Matrice GE-McKinsey

Strumento multifattoriale di gestione del portafoglio che valuta i business in base all'attrattività del settore e alla posizione competitiva dell'impresa.

Outsourcing

Decisione strategica di affidare l'esecuzione di determinati processi o attività aziendali a fornitori esterni specializzati.

Interdipendenza reciproca

Relazione tra attività aziendali in cui gli output di ciascuna influenzano direttamente gli input delle altre, richiedendo elevato coordinamento interno ed integrazione.

Alleanza strategica

Accordo formale di cooperazione tra due o più imprese che combinano risorse e competenze per creare un vantaggio competitivo senza fondersi.

Joint venture

Forma di alleanza strategica che prevede la creazione di una nuova società giuridicamente indipendente partecipata e controllata dai partner.

Modello CAGE

Framework di analisi dell'espansione internazionale che valuta la distanza tra Paesi in base alle dimensioni Culturale, Amministrativa, Geografica ed Economica.

Strategia multidomestica

Strategia internazionale incentrata sull'adattamento di prodotti e processi alle specificità e ai bisogni dei singoli mercati locali.

Strategia transnazionale

Approccio internazionale ibrido ('g-locale') che mira a bilanciare l'efficienza della standardizzazione globale con la flessibilità dell'adattamento locale.

Diamante di Porter

Modello che spiega il vantaggio competitivo nazionale analizzando condizioni dei fattori, condizioni della domanda, settori correlati/di supporto e strategia/struttura/rivalità.

Strategia Oceano Blu

Approccio innovativo volto alla creazione di uno spazio di mercato incontestato rendendo irrilevante la concorrenza e generando nuova domanda.

Business Model Canvas

Framework concettuale grafico che formalizza il modello di business aziendale attraverso 9 elementi chiave interconnessi.

Gruppo strategico

Insieme di imprese operanti all'interno dello stesso settore che adottano strategie omogenee e si rivolgono agli stessi mercati target.

Equilibrio di Nash

Condizione della teoria dei giochi in cui nessun giocatore ha incentivo a modificare la propria strategia data la scelta dell'avversario.

Modello delle 7S di McKinsey

Framework organizzativo composto da 7 elementi (Strategy, Structure, Systems, Staffing, Skills, Style, Shared Values) che devono essere allineati per l'attuazione della strategia.

Balanced Scorecard

Strumento multidimensionale di controllo strategico che monitora 4 prospettive di performance: finanziaria, clienti, processi interni e apprendimento/crescita.

Società Benefit

Forma giuridica d'impresa che integra nell'oggetto sociale, oltre al profitto, lo scopo di generare un impatto positivo comune sulla società e sull'ambiente.

GRI Standards

Linee guida e standard di rendicontazione non finanziaria definiti dal Global Reporting Initiative per misurare e comunicare gli impatti ESG delle organizzazioni.