8. Leadership

Quels sont les 7 besoins qu’un bon leader doit combler ?

Quels sont les 7 besoins qu’un bon leader doit combler ?

1. sentiment d’appartenance

2. sécurité

3. compréhension de la situation

4. définition du projet

5. responsabilité

6. confiance

7. reconnaissance et compétence

Comment un leader peut-il répondre au besoin de sentiment d’appartenance dans une équipe ?

En faisant sentir aux membres que le groupe a une identité forte.

Quelles actions un leader doit-il prendre pour combler le besoin de sécurité ?

Veiller au bien-être de l’équipe, gérer les conflits internes pour assurer une harmonie, et favoriser la solidarité à travers de bonnes relations.

Pourquoi est-il important qu’un leader soit transparent et explique les situations ?

Pour répondre au besoin de compréhension de la situation en clarifiant ce qui arrive au groupe.

Comment un leader peut-il définir un projet pour motiver son équipe ?

En expliquant ce que le groupe fait et pourquoi, tout en articulant une vision réaliste et motivante de l’avenir.

Quel rôle joue la responsabilité dans le leadership ?

Un bon leader accepte et admet ses erreurs, montrant ainsi un exemple d’humilité et de maturité.

Pourquoi un leader doit-il déléguer des tâches ?

Pour montrer sa confiance envers les membres de l’équipe et les responsabiliser.

Comment un leader peut-il répondre aux besoins de reconnaissance et compétence ?

En témoignant de la reconnaissance et en récompensant les contributions à la hauteur de leur valeur.

Quelle est la proportion de leadership inné et acquis ?

Le leadership est estimé à 30 % inné et 70 % acquis.

Quelle est la différence entre leadership et autorité ?

• Autorité : Position de pouvoir officielle.

• Leadership : Capacité d’influencer les autres, sans avoir nécessairement un statut officiel.

Qu’est-ce que le leadership situationnel ?

C’est la capacité d’un leader à adapter son style en fonction des besoins et du degré d’autonomie de son équipe.

Pourquoi le leadership situationnel est-il considéré comme le plus efficace ?

Parce qu’il permet de répondre de manière flexible aux exigences variées des situations et des membres de l’équipe. → LE leadership à privilégier

Quelles sont les caractéristiques du leadership directif (profil directif) ?

• Emphase sur l’action et les résultats.

• Prise de décision seule, dirige ensuite avec des consignes précises.

• Peu flexible et collaboratif.

• À utiliser quand : Situations d’urgence ou avec des gens peu expérimentés ou insécures.

Quel est le type de leadership associé au profil expressif ?

Le leadership mobilisateur. Il met l’accent sur la motivation, inspire les autres avec des idées, et augmente la motivation intrinsèque. (relations!!)

Quels sont les points faibles du leadership mobilisateur ?

• Difficulté à être objectif, engagement émotionnel trop fort.

• Penchant pour les projets futurs plutôt que le présent.

Quand est-il le plus approprié d’utiliser un leadership mobilisateur ?

quand il faut augmenter motivation et la confiance envers le projet

Comment le leadership participatif (profil coopératif) soutient-il une équipe ?

• Met l’emphase sur le relationnel et le bien-être de l’équipe.

• Favorise la prise de décision collective et un sentiment d’appartenance.

• À utiliser quand : Stress, besoin de confiance, avec des membres compétents.

Définit le leadership de contenu (profil analytique)

• emphase sur la signification et le conceptuel (tâche)

  • une décision à la fois demandant information précise et solide (mais processus très lent)

  • analyse et observe

  • consulte les autres pour avoir le plus de faits/info/opinions possible

  • mets au point solutions innovantes

  • focus trop sur problème et oublie le reste

Dans quelles situations faudrait-il utiliser un leadership de contenu ?

quand l’information et les faits sont d’une grande importance pour prendre une bonne décision (ex : médecin qui met au point une nouvelle chirurgie) avec gens qui ont de l’expertise

Quelles sont les caractéristiques du leadership laissez-faire ?

• Emphase sur l’autonomie.

• Délégation des tâches et retrait de la prise de décision, tout en restant disponible pour les questions.

• À utiliser quand : Les membres ont beaucoup d’expertise et d’autonomie.