Administración - 8. Estructura de la organización: departamentalización (copy)

Departamentalización por funciones

Agrupación de actividades según las funciones de una empresa (producción, ventas y finanzas).

Departamentalización por territorio

Agrupación de actividades por área o territorio, común en empresas de gran escala.

Departamentalización por grupo de clientes

Agrupación de actividades enfocada en los intereses de los clientes.

Departamentalización por producto

Agrupación de actividades según productos o líneas de productos en grandes empresas.

Peligro de la simplificación excesiva

Riesgo de altos costos indirectos en el gasto operativo que los gerentes no pueden controlar.

Organización matricial

Combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto en la misma estructura.

Directrices para la administración matricial

Instrucciones para definir objetivos, funciones y equilibrar el poder entre gerentes.

Unidades estratégicas de negocio

Empresas diferenciadas dentro de una compañía más grande, gestionadas como entidades independientes.

Problemas potenciales

Desafíos en el enfoque de negocio central y la coordinación de habilidades de producción.

Estructuras organizacionales del ambiente global

Variedad de estructuras según el compromiso internacional y la geografía.

Organización virtual

Grupo de empresas o personas independientes conectadas mediante tecnologías de la información.

Compañía sin fronteras

Ambiente abierto que busca y comparte ideas sin importar su origen.

Elección del modelo de departamentalización

No hay un modelo único; la elección depende de varios factores organizacionales.

Objetivo de la departamentalización

Agrupar actividades para contribuir a los objetivos de la empresa, no construir estructuras rígidas.

Resumen de la departamentalización

Agrupación de actividades en departamentos para expandir la organizaci��n de diversas maneras.