Strategisches Management

Normative Ebene der Unternehmensführung

Befasst sich mit den grundlegenden Werten und Zielen, die ein Unternehmen leiten.

SMART-Kriterien

Kriterien zur Zieldefinition: Spezifisch, Messbar, Attraktiv, Realistisch, Terminiert.

Identifikation

Der Grad, in dem Mitarbeiter sich mit den Werten und Zielen des Unternehmens identifizieren.

Inside-Out-Ansatz

Fokussiert auf die internen Ressourcen und Kompetenzen eines Unternehmens zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen.

Outside-In-Ansatz

Betrachtet die Bedürfnisse der Kunden und Marktentwicklungen zur Entwicklung von Strategien.

Marktdurchdringung

Erhöhung des Marktanteils mit bestehenden Produkten im aktuellen Markt.

Marktentwicklung

Einführung bestehender Produkte in neue Märkte.

Produktentwicklung

Entwicklung neuer Produkte für bestehende Märkte.

Diversifikation

Einführung neuer Produkte in neuen Märkten.

Fehlerkultur

Eine Unternehmenskultur, die Fehler als Lernchancen betrachtet und Innovation fördert.

Unternehmensziele

Definieren die langfristige Ausrichtung und Prioritäten eines Unternehmens.

Ebenen der Identifikation

Umfasst physische, informationale und wertegebundene Aspekte der Mitarbeitermotivation.

Führungsstil

Der Stil, in dem das Unternehmen geführt wird, sollte die Unternehmenswerte widerspiegeln.

Wachstumsstrategie

Strategie zur langfristigen Entwicklung eines Unternehmens anhand von Produkt-Markt-Matrizen.

Korrekturen vornehmen

Regelmäßige Überprüfung der Ist- und Soll-Werte zur Anpassung der Unternehmensziele.

Marktanalyse

Umfassende Analyse des Marktes vor dem Eintritt in neue internationale Märkte.

Produktanpassung

Anpassung von Produkten an lokale Geschmäcker und Präferenzen.