Stratégie d’Entreprise – Session 3 : Diagnostic et Facteurs Clés de Succès

Cartes de vocabulaire couvrant les notions clés de la session 3 : diagnostic stratégique (SWOT) et facteurs clés de succès.

Diagnostic stratégique

Synthèse de l’analyse interne et externe visant à aligner les forces sur les opportunités tout en contournant faiblesses et menaces.

Analyse interne

Étude des ressources et compétences de l’entreprise pour repérer forces et faiblesses.

Analyse externe

Observation de l’environnement (marché, concurrence, tendances) pour identifier opportunités et menaces, notamment via PESTEL et le modèle de Porter.

SWOT / AFOM

Outil combinant Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces afin de déterminer les options stratégiques d’un DAS.

Force

Capacité interne aidant l’entreprise à atteindre ses objectifs et à se différencier des concurrents.

Faiblesse

Limitation interne susceptible d’entraver la réalisation des objectifs de l’entreprise.

Opportunité

Facteur externe favorable que l’entreprise peut exploiter (nouvelle technologie, marché en croissance, etc.).

Menace

Facteur externe défavorable pouvant nuire aux performances (nouveaux concurrents, réglementation restrictive, etc.).

PESTEL

Cadre d’analyse des influences Politique, Économique, Socioculturelle, Technologique, Environnementale et Légale.

Forces de Porter

Modèle évaluant l’attractivité d’un secteur via cinq forces : rivalité, entrants potentiels, substituts, pouvoir des fournisseurs, pouvoir des clients.

Domaine d’Activité Stratégique (DAS)

Ensemble homogène de produits-marchés nécessitant une stratégie dédiée.

Facteur Clé de Succès (FCS)

Élément concurrentiel incontournable dans un DAS ; peut constituer un avantage concurrentiel ou une performance critique.

Avantage concurrentiel

Compétence distinctive offrant une supériorité durable, difficile à imiter et importante pour le client.

Performance critique

Niveau de performance minimal sans lequel l’entreprise perd sa position, sans pour autant la différencier.

Sécuriser

Axe stratégique visant à réduire faiblesses et menaces (produits, marché en déclin, concurrence accrue, etc.).

Consolider

Axe stratégique consistant à renforcer les forces existantes (différenciation, fidélité clients).

Développer

Axe stratégique cherchant à exploiter les opportunités (innovation, nouveaux marchés) pour croître.

Barrière stratégique

Avantage concurrentiel difficilement accessible ou imitable, protégeant la position de l’entreprise sur la durée.

Stratégie Océan Bleu

Approche de création d’un espace de marché nouveau en innovant sur la valeur, loin de la concurrence directe.

Business Plan

Document décrivant les objectifs, la stratégie, les ressources et le suivi d’un projet ou d’une entreprise.