H4 Missie & visie

Missie

Geeft aan waarvoor de mensen uit de organisatie staan en wat hun identiteit en waarden zijn.

Visie

Geeft een visionair en ambitieus beeld van wat een organisatie wilt zijn.

Scenario planning

Het onderzoeken van een verre toekomst.

Doelstellingen

Tastbare resultaten die je nastreeft om de missie, visie, en strategie van je bedrijf te realiseren.

Doelgroep

Bestaat uit toekomstige klanten waar je onderneming zich op wil gaan richten.

Niche klanten

Hebben een specifiek probleem of wens waar ze een oplossing voor zoeken.

Segmenteren

Het opdelen van de hele doelgroep (of markt) in kleinere stukken.

Doelgroepenanalyse

Zo breng je in kaart wie je doelgroepen precies zijn en krijg je een beter beeld van de doelgroepen zodat je vraag en aanbod beter op elkaar aan kunt laten sluiten.

Omgevingsfactoren

Binnen de omgeving van jouw onderneming bevinden zich allerlei zaken die invloed kunnen hebben op de afzet en omzet van jouw bedrijf. Deze kunnen direct, indirect, intern, extern en beheersbaar of niet-beheersbaar zijn.

Micro-omgevingsfactoren

Een interne omgevingsfactor waar jezelf invloed op uit kunt oefenen

Meso factoren

Het marketingbeleid en/of de afzet vanuit de markt of de branche wordt beïnvloedt.

Macro-omgevingsfactoren

Factoren die alles en iedereen in de branche treffen. Dit zijn indirecte omgevingsfactoren waarop je geen directe invloed hebt.

Meso-analyse

Heeft als doel de belangrijkste kansen en bedreigingen uit de meso-omgeving die van invloed zijn op een organisatie in kaart te brengen.

Afnemersanalyse

Geeft zicht op de behoefte van de verschillende afnemers. Het doel is een duidelijk beeld te schetsen van de afnemer en wat er bij die afnemer speelt. Veranderingen bij de afnemer wat betreft behoeften zijn een belangrijk onderdeel.

Concurrentiefactoren

De mate van concurrentie in een bedrijfstak voor een organisatie.

Vijfkrachten model van Porter

Hierin wordt een vijftal krachten uiteengezet die de aantrekkelijkheid van de bedrijfstak en de positie van een organisatie in de bedrijfstak bepalen. De vijf krachten zijn macht van leveranciers, macht van afnemers, potentiële toetreders, substituten en interne concurrentie.

Concurrentieanalyse

Heeft als doel de belangrijkste ontwikkelingen en trends bij de belangrijkste concurrenten in kaart te brengen om hier vervolgens kansen en bedreigingen uit te kunnen afleiden. Het is belangrijk om te bepalen wie de belangrijkste concurrenten zijn bij welke product/marktcombinatie.

DESTEP analyse

Een model dat veel gebruikt wordt bij het maken van een externe analyse van je bedrijf, deze behandelt de macro-economische factoren. Staat voor Demografisch, Economisch, Sociaal-cultureel, Technologisch, Ecologisch en Politiek. Per onderwerp benoem je de kansen en bedreigingen.

SWOT-analyse

Wordt uitgevoerd door de sterkten en zwakten vanuit de interne analyse en de kansen en bedreigingen vanuit de externe analyse samen in een confrontatiemix te zetten om te bepalen waar je als bedrijf aan wil en moet werken.

Confrontatiemix

De interne sterkten en zwakten worden in verband gebracht met de externe kansen en bedreigingen.

Meso-omgeving

De bedrijfstak met daarin de toeleveranciers, concurrenten en klanten.

Macro-omgeving

Omvat alles wat buiten de bedrijfstak valt.