Strategische Unternehmensführung – Vokabelliste (BWL/VWL/Recht)

Vokabellernkarten zu zentralen Begriffen der Vorlesung: BWL, VWL, Recht, Rechtsformen, Standortfaktoren, Anspruchsgruppen, Umweltsphären, Strategische Planung und Führung.

Betriebswirtschaftslehre (BWL)

Teilgebiet der Wirtschaftswissenschaften, das sich mit Planung, Führung, Organisation und Kontrolle von Unternehmen im Binnenbetrieb befasst.

Volkswirtschaftslehre (VWL)

Gesamtwirtschaftliche Perspektive; untersucht Zusammenhänge zwischen Unternehmen, Haushalten, Banken und Staat; zentrale Probleme wie Inflation, Arbeitslosigkeit, Konjunktur; Ziel: wirtschaftspolitische Maßnahmen ableiten.

Rechtslehre (Recht)

Gesamtheit der Verhaltensregeln; Rahmen des wirtschaftlichen Handelns; umfasst Bereiche wie Arbeitsrecht, Kaufrecht, Steuergesetze.

Primärer Sektor

Rohstoffgewinnung: Landwirtschaft, Fischerei, Bergbau, Ölförderung.

Sekundärer Sektor

Verarbeitung/Fertigung: Industrie, Bauwesen, Pharmazie.

Tertiärer Sektor

Dienstleistungen: Bildung, Gesundheitswesen, Detailhandel, Versicherungen.

Privates Unternehmen

Unternehmen im Privateigentum einzelner Privatpersonen oder anderer Unternehmen; Beispiele UBS, Nestlé, ABB.

Gemischtwirtschaftliches Unternehmen

Unternehmen, das privat geführt wird, aber auch vom Staat geführt wird; Beispiele PostFinance, Swisscom, Flughafen Zürich.

Öffentliches Unternehmen

Staatlicher Eigentümer; Zweck: Daseinsvorsorge; Beispiele SBB, Suva, Kehrichtverbrennungsanlage.

Profit-Organisation (PO)

Ziel: Gewinnmaximierung; Beispiel: Swissair/Schweizer Fluggesellschaften.

Non-Profit-Organisation (NPO)

Gewinnerzielung steht nicht im Vordergrund; Finanzierung durch staatliche/private Zuschüsse; Zweck deckt Kosten; Beispiele Rega.

Mikrobetrieb

Unternehmen mit 1–9 Mitarbeitenden.

Kleinbetrieb

Unternehmen mit 10-49 Mitarbeitenden.

Mittelgrosser Betrieb

Unternehmen mit 50–249 Mitarbeitenden.

Grossbetrieb

Ab 250 Mitarbeitende.

Einzelunternehmen

Rechtsform; Eigentümer führt im eigenen Namen; unbeschränkte Haftung; Vorteile: einfach, flexibel; Nachteil: unbeschränkte Haftung, geringe Anonymität.

Kollektivgesellschaft (KLG)

Zwei oder mehr Personen; primäre Haftung unbeschränkt, solidarisch; Vorteile: Flexibilität, geringe Gründungskosten; Nachteile: Haftung auch für andere Gesellschafter.

GmbH (Gesellschaft mit beschränkter Haftung)

Kapitalvorschrift: Stammkapital 20'000 CHF; Haftung beschränkt auf das Gesellschaftsvermögen; Vorteile: beschränkte Haftung; Nachteile: formale Anforderungen, eingeschränkte Flexibilität.

Aktiengesellschaft (AG)

Kapitalvorschrift: 100'000 CHF; mindestens 50'000 CHF voll liberiert; Haftung nur auf das Gesellschaftsvermögen; Vorteile: Kapitalbeschaffung, beschränkte Haftung, Anonymität, einfache Anteilsübertragung; Nachteile: Doppelbesteuerung, Kosten.

Genossenschaft (Gen)

Förderung der wirtschaftlichen Selbsthilfe; mindestens 7 Mitglieder; Mitbestimmung; Beispiele Raiffeisen.

Kommanditgesellschaft (KmG)

KmG: Komplementär haftet unbeschränkt; Kommanditist haftet bis zur Höhe der Einlagen.

Verein

Zweckorganisation; gemeinnütziger Zweck; Haftung meist durch Mitglieder; begrenzte Vermögensverantwortung; kein Aktienkapital.

Juristische Person

Eigenständige Rechtspersönlichkeit, die Rechte und Pflichten übernehmen kann (z.B. AG, GmbH, Genossenschaft, Stiftung).

Körperschaften (juristische Personen)

Juristische Personen, die Verträge schließen, Eigentum erwerben und Rechte/Pflichten tragen.

Geografische Reichweite

Ausmaß der Tätigkeit: lokal, regional, national oder international.

Absatzorientierte Standortfaktoren

Faktoren, die Kundennähe und Absatz erleichtern (z.B. Nähe zu Banken, Hotels).

Arbeitsmarktorientiert

Standortvorteile durch qualifizierte Arbeitskräfte; Produktion oft außerhalb des Heimatlandes.

Material & Rohstoffe

Standortwahl nahe Ressourcen, um Beschaffungskosten zu minimieren.

Infrastruktur

Verkehr, Strom, Abfallentsorgung, Kommunikationsnetze; wesentlich für Standortwahl.

Umwelt

Berücksichtigung von Umweltauflagen und -kosten am Standort.

Politik & Recht

Stabile politische Verhältnisse und Rechtsicherheit; kurze Bewilligungsverfahren beeinflussen Standortwahl.

Abgaben

Steuern und Abgaben; niedrigere Abgaben bevorzugen Standorte.

Konkurrenz

Wettbewerb im Markt; Einfluss auf Standort- und Strategieentscheidungen.

Anspruchsgruppen

Interessengruppen, die Anforderungen an das Unternehmen stellen (Kunden, Eigenkapitalgeber, Mitarbeiter, Lieferanten, Institutionen, Staat, Konkurrenz).

Umweltsphären

Externe Einflussbereiche der Umwelt eines Unternehmens: Ökonomisch, Technologisch, Ökologisch, Sozial.

Ökonomische Umweltsphäre

Wirtschaftliche Einflüsse wie Konjunktur und Wechselkurse.

Technologische Umweltsphäre

Einflüsse aus Forschung, Innovation und Digitalisierung (z.B. Internet).

Ökologische Umweltsphäre

Einflüsse der Natur und Umweltauflagen, Nachhaltigkeit.

Soziale Umweltsphäre

Soziale Werte, Kultur, Demografie, gesellschaftliches Zusammenleben.

SWOT-Analyse

Analyse von Stärken (S), Schwächen (W), Chancen (O) und Gefahren (T) eines Unternehmens.

Stärken

Interne positive Merkmale eines Unternehmens.

Schwächen

Interne negative Merkmale eines Unternehmens.

Chancen

Externe Gelegenheiten, die das Unternehmen nutzen kann.

Gefahren

Externe Risiken, die dem Unternehmen schaden könnten.

Strategische Unternehmensführung

Koordination und langfristige Steuerung eines Unternehmens; Festlegung von Zielen, Ressourcen und Maßnahmen zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen.

Strategische Planung

Prozess, in dem Unternehmensstrategie entwickelt, umgesetzt und überwacht wird; Zukunftsszenarien, Ziele, Maßnahmen.

Vision

Langfristige Vorstellung davon, was das Unternehmen in der Zukunft erreichen will.

Leitbild

Kernwerte, Mission und Orientierung, die das Handeln des Unternehmens steuern.

Werte

Grundlegende Überzeugungen, die das Verhalten im Unternehmen bestimmen.

Corporate Social Responsibility (CSR)

Verantwortungsvolle Unternehmensführung mit fairen Arbeitsbedingungen und Umweltschutz.

Strategische Grundsätze

Zentrale Entscheidungen darüber, welche Bedürfnisse erfüllt werden, in welchen Märkten aktiv, welches Angebot, welche Ressourcen benötigt werden und wie Kapital, Personal, Verfahren und Absätze organisiert werden.

Evaluation

Kontrollen der Annahmen, Umsetzung und Wirksamkeit der Strategien, um Zielerreichung zu prüfen.