BWL Unternehmen

Was ist ein Unternehmen?

Ein Unternehmen ist ein sozio-ökonomisches System, das als planvoll organisierte Wirtschaftseinheit Güter und Dienstleistungen erstellt und gegenüber Dritten verwertet (Hutzschenreuter)

Primäre Funktionen

Beschaffungsmanagement, Produktionsmanagement, Marketingmanagement

Unterstützende Funktionen

Strategie, Organisationstruktur, Personalmanagement, Finanzen, Rechnungswesen

Eigentümer*innen von Unternehmen

Öffentlich (Staat, Kommunen) vs. privat (Privatpersonen, Stiftungen)

Größe von Unternehmen

Klein, mittel, groß (z.B. in puncto Umsatz, Anzahl der Mitarbeiter*innen usw.)

Kleine & mittlere Unternehmen (KMU): EU-Definition: Mitarbeiter*innen < 250, Jahresumsatz < 50 Mio. €

Geographische Präsenz von Unternehmen

National vs. international

Rechtsstellung von Unternehmen

Mit eigener Rechtspersönlichkeit (z.B. AG, GmbH) vs. ohne eigene Rechtspersönlichkeit (OHG, GbR);

Unterschiedliche Haftungsbeschränkung

Führung von Unternehmen 

Von Eigentümer*innen (z.B. Haribo) vs. fremdgeführt (z.B. Deutsche Bank AG)

KMU

kleine und mittlere Unternehmen, EU-Definition: Mitarbeiter*innen < 250,

Jahresumsatz < 50 Mio. €

Unternehmen Kriterien Differenzierung: Eigentümer:innen

Öffentlich (Staat, Kommunen), Privat (Privatpersonen, Stiftungen)

Unternehmen Kriterien Differenzierung: Größe

klein, mittel, große (zB Umsatz, Anzahl Mitarbeiterinnen usw

Unternehmen Kriterien Differenzierung:Geographische Präsenz 

National und international 

Unternehmen Kriterien Differenzierung: Rechtsstellung

Mit eigener Rechtspersönlichkeit (z.B. AG, GmbH) vs. ohne eigene

Rechtspersönlichkeit (OHG, GbR); Unterschiedliche Haftungsbeschränkung

Unternehmen Kriterien Differenzierung: Führung 

von Eigentümer*innen (z.B. Haribo) vs. fremdgeführt (z.B. Deutsche Bank AG)

FuE

Forschung und Entwicklung

4 Kriterien zur Charakterisierung Familienunternehmen

• Eine/mehrere Familien mit der Mehrheit an Stimmrechten und/oder am Kapital

• Eine/mehrere Familien üben maßgeblichem Einfluss auf das Unternehmen

aus (z.B. durch Führungstätigkeit oder Entscheidungs-/Kontrollrechte in bspw.

Aufsichtsrat)

• Unternehmenskultur wird von der Familie geprägt (z.B. eigenes Wertesystem)

• Fortführungswille besteht  Weitergabe des Unternehmens an nächste

Generation

• Weitergehend: Transgenerationaler Moment: Führung in zweiter oder dritter Generation

• Top 500 Familienunternehmen in D sind im Durchschnitt 101,8 Jahre alt und wurden im medien 1923 gegründet

• Langfristigkeit: Langfristige Stabilität und nachhaltiges Denken im Vordergrund,

  um den Unternehmensbestand auf lange Sicht zu sichern

Unternehmen: Familienkontrollierte Unternehmen

„Kontrollregel“: Unternehmen ist mehrheitlich im Eigentum einer überschaubaren Anzahl von natürlichen Einzelpersonen (je nach Rechtsform variieren die Kriterien für Kontrolle)

Unternehmen: Eigentümer-/Familiengeführte Unternehmen

• „Kontrollregel“: Unternehmen mehrheitlich im Eigentum einer überschaubaren Anzahl von natürlichen Einzelpersonen

• Zusätzlich: wenigstens einer der Eigentümer*innen hat auch die Leitung des Unternehmens inne

Familienunternehmen: Besonderheiten

Identitätsstiftende Verbindung der Sozialsysteme Familie und Unternehmen;

Häufig geringere Risikoneigung, um Kontinuitätsideal zu erreiche

Stärken

• Kontinuität & ausgeprägte Loyalität

• Krisenbeständigkeit

• Tiefes Branchen- und Produktionswissen

• Langfristperspektive

Schwächen

• Gefahr des Überschwappens familiärer Konflikte auf das Unternehmen

• Nepotismus (=Vetternwirtschaft)

Ein börsennotiertes Unternehmen gilt als Familienunternehmen, wenn…

• die Familie der Unternehmensgründenden mindestens 25 Prozent der Stimmrechte hält

• und/oder ein Mitglied der Gründerfamilie im Vorstand oder Aufsichtsrat vertreten ist

Allerdings: Abnehmender Anteil an Familienunternehmen mit

• steigender Firmengröße à nur 29% aller Unternehmen mit 500+ MA sind familienkontrolliert

• steigender Bevölkerungsdichte à überproportional hoher Anteil von Familienunternehmen im ländlichen Raum

Unternehmen: der deutsche Mittelstand

Der Mittelstand als deutsche Kategorie, die quantitative Kriterien wie Größe und

qualitative Kriterien wie Eigentümerstruktur kombiniert

Unternehmen: typische Elemente zur Bestimmung des Mittelstands

-Einheit von Eigentum, Kontrolle und Leitung

• Zentrale Rolle des Eigentums im Unternehmen, zumeist verkörpert durch

personale Größe „Eigentümer*Innen“

-Wirtschaftliche und rechtliche Selbstständigkeit des Unternehmens

• Konzernunabhängigkeit von Großunternehmen, d.h. keine Filialen von Großunternehmen (rechtlich) und nicht zu einem maßgeblichen Anteil im Besitz einer Muttergesellschaft (wirtschaftlich)

-Personenbezogenheit der Unternehmensführung

• Einzelperson (Unternehmer) dominiert die meisten Unternehmensentscheidungen

• Geringe Formalisierung von Entscheidungsprozessen

-Begrenzte Größe des Unternehmen

Charakteristika der mittelständischen Unternehmen

• Nachhaltiger Wirtschaftsansatz

• Stabile Bindung der Kund*innen und Nähe zu Kund*innen

• Kontinuierliche Personalstrategie

• Kurze Entscheidungswege

• Große Verbundenheit zum traditionellen Standort/regionale Verwurzelung

Definition: Hidden Champions

• In ihrer Branche die Nummer 1, 2 oder 3 auf dem Weltmarkt oder die Nummer 1 auf ihrem Heimatkontinent

• Jahresumsatz < 3 Milliarden Euro

• Wenig bekannt in der Öffentlichkeit (meist geführt durch Inhaber*in & nicht

börsennotiert, Konzentration auf einen Nischenmarkt)

Erfolgsrezept: Hidden Champions 

• „Weltklasse durch Fokussierung“ im Nischenbereich

• Unscheinbare Produkte, die im Herstellungsprozess verwendet oder in Endprodukte eingebaut werden

• Bewahrung eines unscharfen Profils

• Scheuen der Öffentlichkeit, um Marktnische zu schützen und Marktanteil zu behaupten

• Globale Vermarktung und starke Exportorientierung

• Verlässlichkeit, langfristige Beziehungen, gutes Preis-Leistungs-Verhältnis