BWL Strategie-Tools

SWOT-Analyse

Zusammenführung der externen und internen Analyse.
S- strengh (intern)
W- weakness (intern)
O- Opportunities (extern)
T- Thread (extern)

PESTLE (oder PESTEL) Analyse

makroökonomische Analyse (externe analyse)

P- politics
E- Economics
S- social
T- Technological
L- Legal
E- Environmental

Porter’s Five Forces

Die Five Forces analysieren die Kräfte, die den Wettbewerb und die Profitabilität innerhalb einer Branche bestimmen. (intern)

1. Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern
2. Bedrohung durch neue Wettbewerber
3. Bedrohung durch Ersatzprodukte
4. Verhandlungsmacht der Lieferanten
5. Verhandlungsmacht der Kunden

VRIO-Ansatz

Der VRIO-Ansatz ist ein strategisches Analysemodell zur Bewertung der internen Ressourcen und Fähigkeiten eines Unternehmens.

V- Valuable
R- Rare
I- Inimitable (schwer imitierbar)
O- Organized

Business Model Canvas

Das Business Model Canvas (BMC) ist ein Modell zur Darstellung und Entwicklung von Geschäftsmodellen.

1. Wertangebot- Welchen Nutzen bieten wir?
2. Kundensegment- Für wen?
3. Kundenbeziehungen- wie binden?
4. Kanäle- wie erreichen?
5. Einnahmequellen- womit verdienen?
6. Schlüsselressourcen- Was brauchen wir?
7. Schlüsselaktivitäten- Was tun wir?
8. Schlüsselpartner- Wer hilft?
9. Kostenstruktur- Welche Kosten entstehen

Porter’s Wertschöpfungskette (Value Chain)

Die Wertschöpfungskette (Value Chain) analysiert, welche Aktivitäten innerhalb eines Unternehmens Wert schaffen und wo Wettbewerbsvorteile entstehen können.

Primäre Aktivitäten:
- Einganslogistik
- Operationen
- Ausgangslogistik
- Marketing & Vertrieb
- Service

Unterstützende Aktivitäten:
- Unternehmensinfrastruktur
- Personalmanagement
- Technologieentwicklung
- Beschaffung

Generische Wettbewerbsstrategien nach Porter

Die generischen Wettbewerbsstrategien beschreiben drei grundlegende Strategien, mit denen Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Konkurrenten erreichen können.

1. Kostenführerschaft, Ziel: der günstigste Anbieter im Markt
2. Differenzierung, Ziel: einzigartiges Produkt schaffen
3. Fokusstrategie, Ziel: einen speziellen Markt bedienen

Ansoff-Matrix

Ein strategisches Modell zur Planung von Wachstumsstrategien. Sie zeigt vier Möglichkeiten, wie ein Unternehmen wachsen kann, abhängig davon, ob es mit bestehenden oder neuen Produkten und bestehenden oder neuen Märkten arbeitet.

	Bestehende Märkte	Neue Märkte
Bestehende Produkte	Marktdurchdringung	Marktentwicklung
Neue Produkte	Produktentwicklung	Diversifikation

BCG-Matrix

Die BCG-Matrix (Boston Consulting Group Matrix) ist ein strategisches Portfolio-Analysemodell, mit dem Unternehmen ihre Produkte oder Geschäftsfelder bewerten und Investitionsentscheidungen treffen.

	Hohes Marktwachstum	Niedriges Marktwachstum
Hoher Marktanteil	⭐ Stars	🐮 Cash Cows
Niedriger Marktanteil	❓ Question Marks	🐶 Poor Dogs

Break-Even-Analyse

Die Break-Even-Analyse berechnet, ab welcher Absatzmenge ein Unternehmen weder Gewinn noch Verlust macht.

……………………Fixkosten
BEP = —————————————--
………...Verkaufspreis − variable Kosten

ABC-Analyse

Die ABC-Analyse ist ein Verfahren zur Priorisierung und Klassifizierung von Gütern, Kunden oder anderen Objekten nach ihrer wirtschaftlichen Bedeutung.
1. Jahresverbrauchswert = Verbrauchsmenge × Stückpreis

Jahresverbrauchswert des Artikels
2. Wertanteil (%) = ——————————————————- × 100
Gesamtwert aller Jahresverbrauchswerte

Klasse	Bedeutung	Typische Verteilung	Strategie
A-Güter	Sehr wertvoll, hohe Bedeutung	ca. 10–20 % der Artikel → ca. 70–80 % des Wertes	intensive Kontrolle und genaue Planung
B-Güter	Mittlere Bedeutung	ca. 20–30 % der Artikel → ca. 15–25 % des Wertes	normale Kontrolle
C-Güter	Geringe Bedeutung	ca. 50–70 % der Artikel → ca. 5–10 % des Wertes	vereinfachte Verwaltung

XYZ-Analyse

Die XYZ-Analyse ist ein Verfahren zur Klassifizierung von Gütern nach der Regelmäßigkeit ihres Verbrauchs.

Standardabweichung
1. Variationskoeffizient = —————————————
Durchschnittlicher Verbrauch

Klasse	Bedeutung	Verbrauch	Planung
X-Güter	gleichmäßiger Verbrauch	sehr konstant und gut vorhersehbar	genaue Bedarfsplanung möglich
Y-Güter	schwankender Verbrauch	saisonale oder trendabhängige Schwankungen	mittlere Planbarkeit
Z-Güter	unregelmäßiger Verbrauch	stark schwankend oder zufällig	schwer planbar