Gérer les carrières et les talents

C’est quoi un HP?

Une personne plutôt jeune, pas encore réalisé, repéré sur la base d’un système de détection en vertu des expériences, des diplômes et certaines aptitudes comme:

• la prise de d’initiative

• la motivation

• la confiance en soi

• la facilité à compléter les taches

• capacité/rapidité d’adoption

• capacité d’apprentissage

+ capacité interculturelle, qui permettent de comprendre la dimension globale, multinationale et international de l’entreprise

Caractéristiques de base d’un HP

• Caractéristiques cognitives

• Caractéristiques de personnalité

Dimensions de croissance des HP

• Capacité d’apprentissage

• Motivation

Dimension de carrière des HP

• Aptitude au leadership

• Expériences reconnues (légitimité) de performance et de leadership

• Compétences techniques et professionnelles

Modes et méthodes de détection

• Matrice de talents (degré d’influence - besoins d’investissement) (prestations - potentiel)

• Evaluation annuelle de la performance

• People review

• Entretien de carrière

• Evaluation à 180 ou 360 degré

• Assessment centers

• Système scolaire

• Chasseurs de tete

Les limites des programmes HP

• Difficultés à définir une représentation commune du HP

• Une promesse difficile à tenir

• Une perception d'injustice

Difficultés à définir une représentation du HP

• Diversité des représentation chez les managers et les RH

• Vision individualiste de la performance des HP

Une promesse difficile à tenir

Un label qui suscite des attentes démésurées faciles à décevoir

Une perception d’injustice

• Frustration - voir démission - des non élus

• Dossier secret mais rarement longtemps

Facteurs de déraillement chez les HP

Les HP ne le restent pas toujours

• manque d’écoute, faibles capacités communicatives

• Comportement non coopératif

• Pas de développement des collaborateurs

• Incapacité d’adaptation

• Oppositions aux modifications, perpétuelles divergences d’opinion

• Manque de sensibilité par rapport aux collaborateurs

Solutions aux limites des programmes HP

• Donner une définition commune du HP et un référenciel de compétences

  • Référenciel de compétences managériales communiqué (critères communs de sélection

  • Intégration des compétences dans l’évaluation annuelle

• Un accompagnement individualisé

  • discuter les besoins, des boites à outils d’accompagnement personnalisé

Quelles mesures d’accompagnement et de développement

• Offre de formation

• Plans de carrière: négocier régulièrement le pan de carrière de l’entreprise

• Coaching: quelqu’un de l’extérieurs qui nous apprend à optimiser notre investissement vis-à-vis de notre performance

• Mentoring: quelqu'un d'interne, qui a plusieurs fonctions, qui donne des conseils de carrières, de la visibilité à l'intérieur de la société, formel - mais faire gaffe aux réseaux informels

Mentorat informel - famille

le milieu familial est un univers ou il y a énormément de possibilité de contrats de conseils, de recommandations et mise en contact, sociologiquement parlant le réseau social et familiale restent une source de mentorat informel très importante, sur laquelle finalement l'entreprise peu de contrôle.

Mentorat informel - autres

Il existe également des réseaux de mentorat informel que les gens se construisent indépendamment du milieu familial (associations d'entreprises, club etc..), cette intelligence social à développer nous-même notre réseau est aussi une marque de fabrique des talents

Déf. networking

Développer des interactions avec des gens qui sont hors de notre cahier de charge

Caractéristiques individuelles sociologiques des dirigeants

• Capital symbolique - de la légitimité

• Capital culturel incarné - compétences sociales

• Capital social - un réseau qui donne de la légitimité

• Capital culturel institutionnel

Caractéristiques individuelles personnelles des dirigeants

• Des compétences

• Des traits de personnalités

• Une capacité à développer du réseau

Comportements favorables à ma carrière

• S’adapter aux règles, on fait souvent carrière en obéissant à un cadre pré-donné

• Rendre visible sa performance, comment communiquer et matérialiser son succès

• Comment gérer la relation avec son superviseur

• Trouver et tirer meilleure partie des coach/mentor (contacts, recommandations)