Gerenciamento dos Custos PMBOK

Gerência de Projetos (PMI)

Refere-se à prática de gerenciar projetos de acordo com os padrões e diretrizes estabelecidos pelo Project Management Institute (PMI).

Planejar o Gerenciamento de Custos

Processo de definir como os custos do projeto serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados.

Estimar os Custos

Processo de desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar o trabalho do projeto.

Custos Diretos

Custos diretamente atribuíveis ao trabalho no projeto, como salários da equipe e custos de material.

Custos Indiretos

Itens de despesas administrativas ou custos incorridos para benefício de mais de um projeto, como impostos e limpeza.

Custos Fixos

Custos que não mudam com mudanças na produção, como custos de preparação e aluguel.

Estimativa Análoga

Técnica de estimativa de custos que utiliza dados históricos de projetos anteriores semelhantes como base para estimar os custos do projeto atual.

Estimativa Paramétrica

Método de estimar custos que utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis para calcular uma estimativa de custos.

Estimativas de Três Pontos (PERT)

Técnica de estimativa que considera três estimativas de tempo para cada atividade (pessimista, mais provável e otimista) para calcular a incerteza da estimativa.

Reservas de Gerenciamento

Recursos financeiros reservados para lidar com mudanças não planejadas no escopo e custos do projeto.

Estimativas de Atividades

Previsões financeiras dos custos associados a atividades específicas do projeto.

Reservas de Contingência

Recursos reservados para lidar com mudanças imprevistas e riscos identificados no projeto.

Reservas Gerenciais

Orçamentos reservados para mudanças não planejadas no escopo e custos do projeto, não incluídos na linha de base de custos.

Revisão de Informações Históricas

Análise de dados históricos para desenvolver estimativas paramétricas ou análogas de custos.

Reconciliação dos Limites de Recursos Financeiros

Ajuste entre os limites de recursos disponíveis e os gastos planejados no projeto.