Gerenciamento dos Custos PMBOK

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Gerência de Projetos (PMI)

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Gerência de Projetos (PMI)

Refere-se à prática de gerenciar projetos de acordo com os padrões e diretrizes estabelecidos pelo Project Management Institute (PMI).

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2

Planejar o Gerenciamento de Custos

Processo de definir como os custos do projeto serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados.

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3

Estimar os Custos

Processo de desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar o trabalho do projeto.

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4

Custos Diretos

Custos diretamente atribuíveis ao trabalho no projeto, como salários da equipe e custos de material.

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5

Custos Indiretos

Itens de despesas administrativas ou custos incorridos para benefício de mais de um projeto, como impostos e limpeza.

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6

Custos Fixos

Custos que não mudam com mudanças na produção, como custos de preparação e aluguel.

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7

Estimativa Análoga

Técnica de estimativa de custos que utiliza dados históricos de projetos anteriores semelhantes como base para estimar os custos do projeto atual.

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8

Estimativa Paramétrica

Método de estimar custos que utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis para calcular uma estimativa de custos.

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10

Estimativas de Três Pontos (PERT)

Técnica de estimativa que considera três estimativas de tempo para cada atividade (pessimista, mais provável e otimista) para calcular a incerteza da estimativa.

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11

Reservas de Gerenciamento

Recursos financeiros reservados para lidar com mudanças não planejadas no escopo e custos do projeto.

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12

Estimativas de Atividades

Previsões financeiras dos custos associados a atividades específicas do projeto.

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13

Reservas de Contingência

Recursos reservados para lidar com mudanças imprevistas e riscos identificados no projeto.

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14

Reservas Gerenciais

Orçamentos reservados para mudanças não planejadas no escopo e custos do projeto, não incluídos na linha de base de custos.

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15

Revisão de Informações Históricas

Análise de dados históricos para desenvolver estimativas paramétricas ou análogas de custos.

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16

Reconciliação dos Limites de Recursos Financeiros

Ajuste entre os limites de recursos disponíveis e os gastos planejados no projeto.

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