5. Nachhaltigkeitsmanagement für Führungskräfte

Psychologische Mechanismen beeinflussen uns mehr, als uns bewusst ist.

Erkläre

Jeder Mensch hat neurotische Züge, doch jeder sehr unterschiedlich ausgeprägt. Während einige ein stark ausgeprägtes Gemeinschaftsgefühl haben, ist bei anderen ein Dominanz- und Machtstreben vorherrschend. Vereinfacht: Je mehr Menschen im Unternehmen die Ausprägung des Machtstrebens haben, desto weniger ist das Gemeinschaftsgefühl ausgeprägt. Ist ein Mensch aufgrund seiner psychologischen Struktur (Minderwertigkeitsgefühl) auf Prestige und Ansehen, ohne Rücksicht auf seine Wirkweise für andere, ausgerichtet, wird er Nachhaltigkeit nicht voranbringen, wenn ihm dies persönlich keine Vorteile bringt.

Das psychologische Managementcoaching ist ein Treiber der Transformation.

Erkläre

Es geht über die reinen Fachkenntnisse hinaus und bezieht die Entwicklung des Menschen mit der Reife und der Fähigkeit, soziale Verantwortung zu übernehmen, ein.

Es geht vielmehr um eine Bewusstseinsentwicklung und um die Verantwortung jedes Einzelnen gegenüber der gegenwärtigen und den zukünftigen Generationen nachhaltig zu leben.

In Alfred Adlers Individualpsychologie ist das Streben der Menschen nach Anerkennung, Geltung, Überlegenheit und Macht die Kompensation für ein allgegenwärtiges Minderwertigkeitsgefühl.

Die Aufgabe des (Nachhaltigkeits-)Coachings ist es, einer Person die ihr zur Verfügung stehenden Kompetenzen und Handlungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Selbstbewusste Menschen leisten mehr – nicht nur für die Nachhaltigkeit

Die Psychologie in der Klimakrise hat eine bedeutende Rolle für die nachhaltige Transformation

Erkläre

Psychologische Forschung zeigt, dass Fehler in der Klimakommunikation zu einer paradoxen Diskrepanz von Wissen mit gleichzeitigem „nicht handeln“ führen. Psychologische Barrieren hindern Menschen daran, Probleme und deren Folgen an sich heranzulassen. Politiker:innen, Expert:innen und Nachhaltigkeitsführungskräfte holen viele Menschen nicht ab. Die Art der Kommunikation ist laut Klimakommunikationspychologie entscheidend, damit ein Umdenken und Handeln angestoßen wird. Dieser noch sehr junge Forschungsbereich zeigt, dass die Art der Kommunikation wichtig ist. Ist die Komplexität der Informationen für Laien nicht mehr verständlich oder entsteht eine Resignation „die Wende ist nicht mehr zu schaffen“, dann steigen die Menschen aus. Wir benötigen das Gefühl der Selbstwirksamkeit sowie erreichbare und motivierende Ziele. Führungskräfte und Nachhaltigkeitsverantwortliche sollten für eine wertschätzende Atmosphäre sorgen, verständliche Informationen zum Thema Nachhaltigkeit bereitstellen und das Gefühl der Selbstwirksamkeit vermitteln

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