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Flashcard di vocabolario riguardanti i moduli di economia aziendale, bilancio e analisi di gestione applicati al settore sanitario e ospedaliero.
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Economia aziendale
Disciplina che studia il funzionamento, l’organizzazione e la gestione delle aziende, analizzando l'uso di risorse limitate per il soddisfacimento di bisogni individuali e collettivi.
Azienda
Sistema organizzato di persone, beni e attivit che operano in modo coordinato per svolgere un’attivit economica finalizzata al soddisfacimento dei bisogni umani.
Sistemicit
Caratteristica aziendale per cui l'azienda ( un insieme di elementi interdipendenti e le diverse funzioni devono operare in modo coordinato.
Economicit
Principio secondo cui l’attivit aziendale deve essere svolta con efficienza ed efficacia, mantenendo nel tempo un equilibrio tra costi e risultati.
Durabilit
Propriet di un’organizzazione che mira alla continuit della propria attivit e a perdurare nel tempo.
Stakeholder
Soggetti portatori di interessi all'interno e intorno all'azienda, come imprenditori, lavoratori, fornitori, clienti, lo Stato e la collettivit .
Aziende di produzione
Organizzazioni di tipo industriale o manifatturiero che trasformano materie prime o fattori produttivi in beni destinati al mercato.
Aziende di servizi
Organizzazioni che offrono prestazioni immateriali caratterizzate da intangibilit , inseparabilit tra produzione e consumo e variabilit della prestazione.
Aziende sanitarie
Organizzazioni del sistema pubblico con il compito di garantire prevenzione delle malattie, diagnosi, cura, riabilitazione e promozione della salute.
Mission dell’azienda ospedaliera
Finalit principale volta a garantire assistenza sanitaria di qualit , ricerca scientifica e formazione del personale, senza scopo di lucro.
Bilancio
Documento contabile che riassume i risultati economici, patrimoniali e finanziari della gestione aziendale in un anno amministrativo.
Accountability
Principio di trasparenza e responsabilit nella gestione e rendicontazione delle risorse pubbliche.
Stato patrimoniale
Documento che rappresenta la situazione del patrimonio aziendale in un dato momento, composto da Attivo (beni e risorse) e Passivo/Patrimonio netto (fonti di finanziamento).
Conto economico
Documento che evidenzia i ricavi e i costi del periodo, determinando il risultato economico dell'esercizio (utile o perdita).
Nota integrativa
Documento che fornisce informazioni aggiuntive, chiarisce i criteri di redazione del bilancio e spiega le variazioni delle voci contabili.
Rendiconto finanziario
Documento che mostra le variazioni delle disponibilit liquide derivanti da attivit operative, di investimento e di finanziamento.
ROI
Return on Investment: indicatore di redditivit che misura il rendimento degli investimenti effettuati dall'azienda.
ROE
Return on Equity: indicatore che misura la redditivit del capitale proprio.
Indice di liquidit corrente
Indicatore che valuta la capacit aziendale di far fronte ai debiti a breve termine confrontando attivit correnti e passivit correnti.
Break-even analysis
Analisi del punto di pareggio che determina il livello di attivit in cui i ricavi totali coprono esattamente i costi totali (ricavi totali=costi totali).
Costi fissi
Oneri che non variano al variare del volume di attivit nel breve periodo, come stipendi, ammortamenti e spese amministrative.
Costi variabili
Oneri che variano in funzione del livello di attivit , come farmaci, materiali sanitari e dispositivi medici.
Costi diretti
Costi attribuibili direttamente a uno specifico servizio o reparto, come i materiali per interventi chirurgici.
Costi indiretti
Costi comuni che non possono essere attribuiti direttamente a un singolo servizio, come la manutenzione e i servizi generali.
Efficienza
Rapporto tra risorse impiegate e risultati ottenuti; capacit di ottenere il massimo risultato col minor impiego di risorse.
Efficacia
Grado in cui un intervento sanitario raggiunge gli obiettivi di salute prefissati, misurabile tramite tassi di guarigione o riduzione complicanze.
Appropriatezza
Grado di adeguatezza di una prestazione sanitaria rispetto ai bisogni del paziente, basato sulla necessit clinica e sulla tempistica corretta.