BVS St. Gallen - Teil 3 BWL: Standortwahl, Kooperationen & Organisation

Vokabel-Flashcards basierend auf der 5. Kurseinheit des BWL-Stoffplans der BVS St. Gallen zu den Themen Standortevaluation, Kooperationsformen, Organisationstheorien und Unternehmenskultur.

Standortfaktoren

Einflussfaktoren bei der Standortwahl, unterteilt in Arbeit (z. B. Lohnkosten), Boden (z. B. Verfügbarkeit von Bauland), Kapital (z. B. Bankkredite), Staat (z. B. Steuern, Rechtssicherheit), Absatzmarkt (Nähe zur Kundschaft) sowie Nähe und Distanz (Cluster).

Nutzwertanalyse

Eine Methode zur Standortwahl, bei der Bewertungskriterien gewichtet ($G$) und mit Punkten ($P$) bewertet werden, um ein Produkt ($G \times P$) zu errechnen und Standorte in eine Rangfolge zu bringen.

Horizontale Kooperation

Zusammenarbeit zwischen zwei Unternehmen derselben Ebene, zum Beispiel zwei Automobilhersteller, die gemeinsam neue Technologien entwickeln.

Vertikale Kooperation

Zusammenarbeit entlang der Wertschöpfungskette, zum Beispiel zwischen einem Automobilhersteller und einem Zulieferer, um die Produktionseffizienz zu steigern.

Laterale Kooperation

Zusammenarbeit zwischen Unternehmen aus verschiedenen Branchen, zum Beispiel ein Automobilhersteller und ein Technologieunternehmen für intelligente Fahrzeugsysteme.

Strategische Partnerschaft

Zwei Unternehmen arbeiten zusammen, um ihre Stärken zu nutzen und gemeinsam neue Märkte zu erschließen (Beispiel: Nike und Apple für Nike+iPod Sport Kits).

Franchising

Ein Franchisegeber gewährt einem Franchisenehmer gegen Gebühr das Recht, seine Marke, Produkte und Geschäftsmodelle zu nutzen (Beispiel: McDonald's).

Joint Venture

Zwei oder mehr Unternehmen gründen ein gemeinsames Unternehmen, um gemeinsame Ziele zu erreichen (Beispiel: Sony Ericsson).

Beteiligung

Ein Unternehmen erwirbt einen Anteil an einem anderen Unternehmen, behält jedoch seine rechtliche und operative Unabhängigkeit.

Übernahme

Ein Unternehmen erwirbt die Kontrolle über ein anderes Unternehmen und integriert es in seine eigenen operativen Strukturen (Beispiel: Facebook übernimmt WhatsApp).

Fusion

Zwei oder mehr Unternehmen verschmelzen, um ein neues Unternehmen zu bilden, das die Ressourcen und Stärken der ursprünglichen Unternehmen kombiniert (Beispiel: ExxonMobil).

Kartell

Zusammenschluss von Unternehmen, um den Wettbewerb einzuschränken, Preise zu kontrollieren oder Marktanteile aufzuteilen (Beispiel: OPEC).

Spin-off

Ein Unternehmen trennt einen Teil seiner Geschäftstätigkeit aus und gründet ein eigenständiges, unabhängig agierendes Unternehmen (Beispiel: HP Inc.).

Institutionaler Organisationsbegriff

Das Unternehmen IST eine Organisation; eine Institution, in der Menschen und Maschinen zusammenarbeiten, um Leistungen zu erbringen.

Instrumentaler Organisationsbegriff

Das Unternehmen HAT eine Organisation; sie dient als Führungsinstrument für das Management, um das Unternehmen zu strukturieren.

Funktionaler Organisationsbegriff

Das Unternehmen WIRD organisiert; Organisation als Managementfunktion, die Ordnung in die Zusammenhänge innerhalb eines Unternehmens bringt.

Adam Smith (Technokratischer Ansatz)

Betonung der Arbeitsteilung und Spezialisierung sowie des freien Marktes für wirtschaftliches Wachstum.

Max Weber (Technokratischer Ansatz)

Fokus auf die Bürokratie als effizientes Organisationsmodell mit klaren Regeln, Hierarchien und rationaler Entscheidungsfindung.

Scientific Management (Taylorismus)

Wissenschaftliche Analyse von Arbeitsprozessen zur Maximierung der Effizienz durch Aufteilung in kleinste Teilaufgaben und Leistungsanreize.

Human-Relations-Ansatz

Betonung sozialer Beziehungen, informellen Gruppenverhaltens sowie Mitarbeiterzufriedenheit und Kommunikation.

Motivationstheoretischer Ansatz

Untersuchung der Motivation durch Konzepte wie Job Enrichment, Job Enlargement und Job Rotation.

Unternehmenskultur

Gesamtheit der Normen, Werte, Verhaltensweisen und Überzeugungen, die die Interaktion der Mitarbeiter untereinander und mit externen Stakeholdern bestimmen.

Eisbergmodell (Sichtbare Elemente)

Kulturelemente wie Vision, Mission, Leitbild, Strategie, Außendarstellung und formale Regeln.

Eisbergmodell (Nicht sichtbare Elemente)

Kulturelemente wie Beziehungen, Status, Werte, Normen, Einstellungen, Gefühle und menschliche Grundbedürfnisse.

Risikokultur

Gekennzeichnet durch hohe Risikobereitschaft bei Entscheidungen und schnelles Feedback über den Erfolg.

Machokultur

Gekennzeichnet durch hohe Risiken, bei denen das Feedback über den Erfolg jedoch langsam erfolgt.

Verfahrenskultur

Typisch für bürokratische Organisationen mit niedrigem Risiko bei Entscheidungen und langsamem Feedback über den Erfolg.

Arbeits-und-Spass-Kultur

Geringes Risiko bei Entscheidungen, aber schnelles Feedback über den Erfolg, was die Motivation und das Engagement fördert.