Bwl 1b Teil 2

Transformationsebenen im Unternehmen

Die drei Ebenen sind Güterebene, Finanzebene und dispositive Ebene, die verschiedene Aspekte der Leistungsproduktion betreffen.

Güterebene

Behandelt den Materialfluss, der von Rohstoffen über die Produktion bis zu den fertigen Gütern reicht.

Finanzebene

Umfasst den Geldfluss innerhalb eines Unternehmens, einschließlich Zahlungsverpflichtungen zwischen Kunden und Lieferanten.

Dispositive Ebene

Behandelt den Informationsfluss, Planungsprozesse und Entscheidungen in einem Unternehmen.

Logistik

Umfasst sämtliche material- und warenflussbezogenen Aktivitäten, unterteilt in Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik.

Realgüterstrom

Der Fluss von physischen Gütern wie Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen.

Nominalgüterstrom

Der Geldfluss, der zwischen Unternehmen und innerhalb eines Unternehmens fließt.

Interne Verrechnungspreise

Preise, die zur Abrechnung der Leistungen einzelner Abteilungen innerhalb eines Unternehmens genutzt werden.

Sales and Operations Planning (S&OP)

Ein Prozess zur Abstimmung zwischen Absatz-, Produktions- und Beschaffungsplanung.

Prognosen

Vorhersagen über zukünftige Absatzmengen zur Unterstützung der Lagerproduktion.

Lagerproduktion

Produktion auf Basis von erwarteten Absatzzahlen, ohne spezifischen Kundenauftrag.

Auftragsbezogene Produktion

Produktion erst nach Eingang eines konkreten Kundenauftrags.

Managementebenen

Umfassen strategisches, taktisches und operatives Management, die unterschiedliche Zeithorizonte und Entscheidungsgrade haben.

Strategisches Management

Behandelt langfristige Entscheidungen, die Chancen nutzen und Risiken abwehren.

Taktisches Management

Konkretisiert strategische Entscheidungen und plant die Ressourcenanpassung.

Operatives Management

Trifft kurzfristige Entscheidungen zur Umsetzung der Rahmenplanung.

Controlling

Eine spezifische Führungs- und Managementfunktion zur Planung, Kontrolle und Informationserfassung.

Operations Research (OR-Modelle)

Quantitative Methoden zur Unterstützung der Entscheidungsfindung in Unternehmen.