UNIDAD 1

Administracion de la Seguridad Ocupacional

Higiene

Disciplina que estudia y determina las medidas para conservar y mejorar la salud y prevenir las enfermedades

Higiene Industrial

Conjunto de conocimientos técnicos dedicados a reconocer, evaluar y controlar aquellos factores que pueden causar enfermedades y deteriorar la salud.

Accidente

Resultado de una serie de situaciones de peligro previas y causa efectos negativos en el personal y material.

Accidente de Trabajo

Toda lesión orgánica o perturbación funcional, producida repentinamente, en ejercicio o con motivo del trabajo

Enfermedad Profesional

Estado patológico que sobreviene por una causa repetida durante largo tiempo, como obligada consecuencia de la clase de trabajo que realiza la persona.

Enfermedad de Trabajo

Es todo estado patológico derivado de la acción continuada de una causa que tenga su origen o motivo en el trabajo

Lesión

Daño causado por un golpe, enfermedad o herida.

Salud

Es un estado de bienestar completo.

Peligro

Cualquier condición de la que se pueda esperar con certeza que cause lesiones o daños a la propiedad y/o al medio ambiente.

Riesgo de Trabajo

Son los accidentes y enfermedades a que están expuestos los trabajadores.

Metodología 9s

Está evocada a entender, implantar y mantener un sistema de orden y limpieza en la organización.

Resultados de las 9s

• Una mayor satisfacción de los clientes

• Menos accidentes laborales

• Menos pérdidas de tiempo

• Una mayor calidad del producto

• Disminución de los desperdicios

Herramientas Utilizadas en las 9s

• Diagrama de Causa – Efecto

• Listas de verificación

• Entrevistas

• Instrucciones de trabajo

• Gráficos

• Fotografías del antes y después

Las 9s

• SEIRI - Organización

• SEITON - Orden

• SEISO - Limpieza

• SEIKETSU - Control Visual

• HITSUKE - Disciplina

• SHIKARI - Constancia

• SHITSOKU - Compromiso

• SHEISHO - Coordinación

• SEIDO - Estandarización

SEIRI - Organización

Consiste en separar lo necesario de lo innecesario, guardando lonecesario y eliminando lo innecesario.

SEITON - Orden

Se establece de acuerdo a los criterios racionales, de tal forma que cualquier elemento esté localizable en todo momento.

SESIO - Limpieza

Mantener permanentemente condiciones adecuadas de aseo e higiene, es responsabilidad de la organización, y depende de la actitud de los empleados.

SEIKETSU - Control Visual

Forma empírica de distinguir una situación normal de una anormal, con normas visuales para todos y establece mecanismos de actuación para reconducir el problema.

HITSUKE - Disciplina

Cada empleado debe mantener como hábito la puesta en práctica de los procedimientos correctos.

SHIKARI - Constancia

Voluntad para hacer las cosas y permanecer en ellas sin cambios de actitud.

SHITSOKU - Compromiso

Es la adhesión firme a los propósitos que se han hecho.

SHEISHO - Coordinación

Una forma de trabajar en común, al mismo ritmo que los demás y caminando hacia unos mismos objetivos.

SEIDO - Estandarización

Permite regular y normalizar aquellos cambios que se consideren benéficos para la empresa.

Aplicación de las 9s

1. Resolución de un problema.

2. Proceso de implantación 9s.

3. Resolución de un problema.

Eejecución de las 9s

a) Identificar problemas

b) Priorizar los problemas

c) Determinar las causas

d) Definir indicadores

e) Listar las acciones de mejora

f) Asignar responsables

g) Establecer plazos de ejecución

Implantación de las 9s

• "Empezar por uno mismo"

• "Educar con el ejemplo"

Acciones para la Implantación de las 9s

• Liderar el programa 9 "s"

• Mantener un compromiso activo.

• Promover la participación de todos los implicados.

• Dar seguimiento al programa.