Tetapk: välikoe 2 kysymykset

Mitä muuta normaaleja investointipäätöksiä tehdessä pitää ottaa huomioon kuin taloudelliset asiat?

Investointipäätökseen vaikuttavat harkinnanvaraiset tekijät:

- yrityksen investointipolitiikka

- yrityksen voimavarat

- ekologiset tekijät

- juridiset tekijät

- riskinottohalu

- markkinatilanteen muutokset

Tuotannonohjauksen tavoitteet? Kerro keinoja kunkin tavoitteen saavuttamiseksi

- Kustannustehokkuus: korkea tuottavuus

- Hyvä laatu: asiakastarpeiden toteuttaminen, tuotantoprosessin välttämättömyys

- Joustavuus: menekinvaihteluiden ja tuotemix:in vaihtelujen helppo hallinta, tuotantoprosessin muuttamisen helppous

- Aika ja toimitusvarmuus: nopeus, jolla uudet tuotteet ja ominaisuudet toteutetaan, tilaus-toimitus ketjun nopeus, kyky pitää lupaukset

Huonon budjetointityöskentelyn seurauksia?

- Henkilöstö sitoutuu budjetointiin huonosti

- Budjetointimenetelmä on valittu väärin

- Ylimääräiset budjetointikierrokset vievät aikaa ja resursseja

- Kustannusten kontrollointi on hankalaa

Mitä tarkoitetaan jakelutien selektiivisyydellä? Avaa ja selitä vaihtoehtoja.

Tarkoittaa, kuinka monelle ja minkä tyyppiselle yritykselle tuotteen edustus annetaan.

Selektiivisyysvaihtoehdot:

- intensiivinen jakelu (kaikki halukkaat jälleenmyyvät)

- selektiivinen jakelu (harvat yritykset jälleenmyyvät)

- yksinmyynti (jälleenmyyntioikeus yhdellä yrityksellä rajatulla maantieteellisellä alueella)

Mitä tarkoittaa markkinoinnin termi kohdistaminen? Avaa ja selitä.

- Jokin tuote tai palvelu kohdistetaan tietylle asiakasryhmälle. Markkinaosuus, arvon tuotto asiakkaalle.

- Kohdesegmentin valinnan jälkeen tehdään päätös tuoteasemoinnista ja käytetyistä kilpailukeinoista.

- Markkinointimix valitulle segmentille: tuote ja sen ominaisuudet, jakelu, viestintä, hinta.

Mitä tarkoitetaan markkinoiden 4P-mallilla? Mistä sanoista 4P muodostuu?

Markkinointiparametri, jossa kuvataan markkinoiden kilpailukeinojen kokonaisuutta.

Product=tuotepäätökset, Place=jakelutiepäätökset, Promotion=viestintäpäätökset, Price=hinnoittelupäätökset

miten laatu/laatukäsitys eroavat yrityksen ja asiakkaan näkökulmissa?

Yrityksen näkökulma: Laatu on tuotteen vastaavuutta tuotemäärittelyihin ja standardeihin.

Asiakaslähtöinen näkökulma: Laatu on tuotteen tai palvelun kyky täyttää asiakkaan sille asettamat vaatimukset.

Mitä tarkoittaa mittakaavaetu? Missä/miten sitä käytetään?

Yrityksen tuotannon kasvaessa keskimääräiset kustannukset laskevat.

Mitä tuotannon hienosuunnittelumenetelmä kapeikko-ohjaus tarkoittaa, miten sitä käytetään?

Kapeikossa menetetty tunti merkitsee menetettyä tuntia koko järjestelmässä. Kapeikkoa voidaan hyödyntää tuotannonohjauksessa siirtämällä kapasiteettia ei-kapeikosta kapeikkoon.

Mitä keinoja on kapasiteetin lyhytaikaiseen sopeutukseen?

Osittaissopeutus:

- ylityöt

- vuorotyöt

- alihankinnat

- tupla miehitys

- tuotantoprosessin nopeuttaminen

Tuotantolinja on eräs layout. Kuvaile jokin muu layout etuineen ja haittoineen. Millaiseen tuotantoon esittelemäsi layout soveltuu?

Funktionaalinen layout

- koneet ja työpaikat ryhmitelty työtehtävän samankaltaisuuden perusteella.

Solulayout

- Solu muodostaa itsenäisen, eri koneista ja työpaikoista kootun ryhmän, joka on erikoistunut tiettyjen osien valmistamiseen ja/tai työvaiheiden suorittamiseen

Kerro kuljetus-Kanbanin idea?

Kanban on imuohjaustekniikka, joka perustuu merkinantokortteihin.

- Kuljetuskanban on komponenttilaatikon kyljessä laatikon saapuessa kokoonpanotehtaaseen.

- Kun laatikko otetaan käyttöön, kuljetuskanban siirretään keräilypisteeseen, josta se välitetään komponentinvalmistajalle.

- Komponentin valmistaja pakkaa tuotetta laatikkoon kanbanin ilmoittaman määrän.

- Tuotteet kuljetetaan kokoonpanopisteeseen ja samalla noudetaan uudet kuljetuskanbanit keräilypisteestä

Mikä on abc-analyysi, miten sitä voidaan hyödyntää materiaalihankinnoissa?

ABC-analyysi on erotteleva analyysi, jolla pyritään erottamaan merkittävät seikat sellaisista, joiden merkitys on pieni.

Käytetään materiaalivarastojen analysoinnissa, jossa nimikkeet voidaan luokitella eri luokkiin vuosikulutuksen arvon perusteella.

Funktionaalinen layout vahvuudet ja heikkoudet?

Vahvuudet:

- joustavuus, tuotantomäärien ja tuotteiden vaihtelu

- pieni häiriöalttius

- kapasiteetin muokkaus helppoa

Heikkoudet:

- sekava, tuotannonohjaus vaikeaa

- paljon kuljetuksia ja odotuksia

- suuret yksikkökustannukset

Solulayout vahvuudet ja heikkoudet?

Vahvuudet:

- helppo ohjata, omatoiminen ryhmä

- selkeä materiaalivirta, ei välivarastoja

- lyhyet läpäisyajat

- joustava valmistettavien tuotteiden suhteen

- kapasiteetin lisäys helppoa

Heikkoudet:

- koneiden kuormitusasteet vaihtelevat huomattavasti