Cases i VØS4

Medford University

Medford University er en forskningsuniversitet med ca. 10.000 studerende og 12.000 ansatte, hvoraf flertallet arbejder på universitetets hospital. Universitetet tilbyder en stærk liberal arts uddannelse på bachelor-niveau, en højt rangeret medicinskole og en anerkendt jura skole. Universitetet står over for betydelige økonomiske udfordringer, skarp konkurrence om kvalitetsstuderende og små finansielle donationer. Øget pres på hospitalet for at reducere omkostninger på grund af ændringer i sundhedslovgivningen og forsikringsdækning. Universitetet bruger årligt omkring $100 millioner på frynsegoder som sundhedsforsikring og pensionsplaner, og står over for store fremtidige betalinger af lovede medicinske fordele til nuværende og fremtidige pensionister. Præsident Hiromi Kobayashi har nedsat en arbejdsgruppe for at designe en ny pakke af frynsegoder, ledet af hospitalets øverste administrator.

Pete Irving

Pete Irving er general manager for Speedy Modems. Firmaet producerede oprindeligt modemer til en pris på $100, men som følge af øget efterspørgsel steg prisen til $150, hvilket førte til en profit på $50 per enhed. Andre firmaer begyndte at producere lignende modemer, men var mindre produktive end Speedy, primært fordi de ikke havde en manager med Pete's talenter. Konkurrenterne begyndte at tilbyde Pete job, hvilket tvang Speedy til at hæve Pete's løn. Denne proces fortsatte, indtil Speedy kun opnåede en normal profitrate, hvilket viser, hvordan markedet for superior assets fungerer: Gevinsten fra en managers særlige talenter går til manageren selv og ikke til firmaet.

Nucor og Levi Strauss

Nucor, en af verdens største stålproducenter, anvender en team-baseret produktionsmodel, hvor hver teams løn er knyttet til teamets produktivitet. Dette system fremmer samarbejde og effektivitet, hvilket resulterer i en bonusog overskudsdelingsordning baseret på den daglige stålproduktion. Levi Strauss implementerede også en team-baseret produktionsmodel, men overgangen fra et styk-baseret system var ikke succesfuld, hvilket førte til et fald i produktivitet og moral. Faktorer for Nucors succes inkluderer frivillig valg af team-baseret model og kompleksiteten i produktionsprocessen, mens Levi Strauss' fiasko skyldtes tvungen overgang og mindre komplekse produktionsprocesser.

Paris sues Airbnb

Frankrig er det næststørste marked for Airbnb efter USA med omkring 65.000 enheder. Paris har implementeret politikker for at regulere turistudlejninger, herunder krav om registrering af lejligheder og en begrænsning på 120 dage om året for udlejning. Hotelindehavere anlagde sag mod Airbnb for uretfærdig konkurrencepraksis, idet de hævdede, at ejere lejede deres enheder ud i mere end 120 dage. I 2019 afviste en fransk domstol søgsmålet, men byen lovede at fortsætte kampen. Hotelindehaverne laver organiseret lobbying for at mindske konkurrence fra Airbnb.

Should CEO and Board Chair Be Separate?

Diskussion om hvorvidt CEO og bestyrelsesformand skal være separate roller. Kritikere mener, at kombinationen af titlerne kan føre til manglende kontrol af senior managers. Undersøgelser viser, at omfanget af kombination varierer, med omkring 50% af amerikanske virksomheder kombinerer titlerne. Dodd-Frank Act of 2010 kræver offentliggjorte virksomheder at forklare deres valg af strukturen. Diskussion om, hvordan kombination eller separation af titler kan påvirke virksomhedens effektivitet.

Satellit eksempel Public good → Private good

Overvejelse af en virksomhed, der opsender en satellit, der udsender 500 kanaler. Økonomisk effektivitet opnås, hvis omkostningerne er lavere end brugernes betalingsvillighed. Problemer med free-rider adfærd i et konkurrencepræget marked kan forhindre effektiv opsendelse. Løsning på free-rider problemet kunne være offentlig finansiering gennem skatter. Eksemplet illustrerer behovet for regeringsintervention for at opnå velfærdsmaksimerende resultater.

Motivating Honesty at Wells Fargo

Susan Chen og andre retail bankers hos Wells Fargo værdsætter penge og integritet. Bonussystemet baseret på salgsmål skabte et tradeoff mellem ærlighed og indkomst, hvilket førte til uærlig adfærd. Ændringer i kompensationsplanen efter skandalen i 2016 reducerede vægtningen af solgte produkter i bonussystemet, hvilket resulterede i mere ærlig adfærd. Wells Fargo fjernede produktsalgsmål i medarbejdernes performanceevalueringer og kompensationsplaner.

Societe Generale

Société Générale var i 2013 Frankrigs tredjestørste bank og pioner inden for komplekse finansielle instrumenter. I 2008 afsløredes svigagtig værdipapirhandel af trader Jérôme Kerviel, hvilket kostede banken omkring 7,14 milliarder dollars. Kerviel udnyttede sin viden om bankens risikostyringssystem til at skjule sine handler. Bankens kultur tillod høj risikovillighed, og ledere ignorerede advarsler om Kerviels transaktioner. Kerviels mål var at opnå respekt og bonusser, trods hans ulovlige handlinger.