Grundlagen des Operations Management – Kapitel 1

Flashcards zum Thema Grundlagen des Operations Management

Operations Management

Die Planung, Steuerung, Kontrolle und die kontinuierliche Verbesserung des Auftragserfüllungsprozesses für die Erstellung von Sach- und Dienstleistungen.

Die Wertkette nach Porter

Die Produktion in betrieblichen Umfeld

Die Supply Chain Planning Matrix

Strategische Netzwerkplanung

Langfristige Planung der strategischen Ausrichtung der Supply Chain, inklusive Lieferantenpartnerschaften und Standortentscheidungen. (Folie 30)

Nachfrageplanung

Mittelfristige Bestimmung künftiger Absatzmengen, typischerweise unter Verwendung statistischer Schätzverfahren. (Folie 33)

Aggregierte Planung

Mittelfristige Erstellung eines groben Einsatzplans für Beschaffung, Produktion und Distribution, um geplante Produktionsmengen mit den verfügbaren Kapazitäten abzugleichen. (Folie 36)

Materialbedarfsplanung

Kurzfristige Ermittlung von Bestellaufträgen für Rohstoffe und Vorprodukte, basierend auf den Ergebnissen der Nachfrageplanung. (Folie 39)

Produktionsplanung und Reihenfolgeplanung

Kurzfristige Entscheidung über konkrete Fertigungsaufträge und deren Reihenfolge auf den Maschinen. (Folie 42)

Distributions- und Transportplanung

Kurzfristige Festlegung der Gütermengen und Transportvorgänge zur Lieferung an den Kunden, inklusive Touren- und Ladepläne. (Folie 45)

Einkauf

Bearbeitung der Beschaffungsmärkte und administrative Abwicklung der Bestellung.(operative Tätigkeiten )

Beschaffung

Strategische Versorgung des Unternehmens, um aktiv Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit zu nehmen. (Folie 51)

Materialwirtschaft

Sicherstellung der Versorgung des Unternehmens mit Erzeugnisstoffen bzw. Materialien. (Folie 54)

Logistik

Physische Versorgung des Unternehmens, fokussiert auf Transport-, Lager- und Umschlagsvorgänge. (Folie 57)

Supply Chain Management (SCM)

Fokussiert den Informations- und Güterfluss auf der Ebene der Wertschöpfungskette, oft strategisch ausgerichtet zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen. (Folie 60)

Warehousing 5.0

Ein Konzept, das darauf abzielt, die Industrie 4.0-Technologien zu nutzen, um Systeme zu schaffen, die menschenzentriert, nachhaltig und widerstandsfähig sind. (F