Classificazione e Configurazione di Costo, ACC e Sistemi di Controllo

Flashcard di tipo VOCABULARY sull'analisi dei costi, budgeting, BEP, JIT e sistemi contabili basate sul materiale della lezione.

Costo

La misura del valore monetario attribuito alla quantità di risorse acquisite e utilizzate in funzione dell'avanzamento della gestione aziendale.

Obiettivi dell'ACC

Misurare l'efficienza e il valore delle risorse, Valutare elementi di bilancio (rimanenze, ammortamenti), Decidere l'allocazione delle risorse e Pianificare/controllare la gestione tramite budget e report.

Oggetti intermedi di calcolo

Centri, reparti, stabilimenti, funzioni, divisioni, aree, clienti/mercati o processi produttivi cui vengono attribuiti i costi.

Oggetti ultimi di calcolo

Unità di prodotto realizzato o di servizio reso.

Costi Speciali

Costi attribuibili direttamente a un oggetto intermediario di calcolo.

Costi Diretti

Costi attribuibili direttamente all'oggetto ultimo di calcolo (prodotto).

Costi Misti

Costi composti da una parte fissa e una variabile; si dividono in semivariabili (parte fissa + parte variabile) e semifissi (variano a scatti).

Margine di contribuzione di 1° livello

Calcolato come $P - CV_{industriale\text{ e }commerciale}$, rappresenta la capacità delle vendite di coprire i costi fissi.

Margine di contribuzione di 2° livello

Calcolato sottraendo i costi fissi speciali dal margine di contribuzione di primo livello ($MC_{1°L} - \text{costi fissi speciali}$).

Full Costing

Configurazione di costo che attribuisce al prodotto tutti gli elementi di costo, sia variabili (diretti e indiretti) che fissi (speciali e comuni).

Coefficiente di imputazione

Rapporto utilizzato per ripartire i costi indiretti, calcolato come $\frac{\text{costi indiretti}}{\text{totale base di imputazione}}$.

Centri di costo ausiliari

Centri che svolgono attività di supporto alla produzione (es. manutenzione, magazzino) i cui servizi sono misurabili in termini quantitativi.

Metodo a cascata (ripartizione centri)

Metodo in cui i costi dei centri intermedi sono ripartiti tra i restanti centri (intermedi e finali) che ne utilizzano i servizi a valle, senza imputazioni reciproche.

Costo industriale del venduto

Il costo di produzione delle unità che l'azienda preleva dal magazzino prodotti finiti (PF) per venderle.

LIFO (Last In, First Out)

Metodo di valorizzazione del magazzino che assume che l'ultimo bene entrato sia il primo a uscire; in caso di prezzi crescenti, il reddito operativo risulta peggiore.

Conti di collegamento

Conti che servono per riprendere i valori dalla contabilità generale e inserirli nella contabilità analitica, funzionando in modo antitetico.

Activity Based Costing (ABC)

Metodologia che si basa sull’attribuzione dei costi a oggetti intermedi di aggregazione definiti attività, superando i limiti della contabilità per centri di costo.

Activity Driver

Fattore legato a un'attività che ne determina la variazione o il comportamento dei costi, utile per individuare il miglior criterio di ripartizione.

Costi rilevanti (decisioni)

Costi che variano in funzione di una scelta decisionale, tipicamente i costi variabili e i costi fissi speciali eliminabili.

Make or Buy

Scelta tra produrre internamente o acquistare da fornitori esterni, basata sul confronto tra costi variabili e fissi eliminabili (Make) e costo di acquisto (Buy).

Break Even Point (BEP) monoprodotto

Punto di pareggio espresso dalla formula $Q = \frac{CF}{P - cv}$, dove il reddito operativo è nullo.

Margine di sicurezza

Esprime in percentuale di quanto può ridursi il fatturato programmato rispetto a quello di pareggio prima che l'azienda vada in perdita: $\frac{\text{fatturato programmato} - \text{fatturato di pareggio}}{\text{fatturato programmato}} \times 100$.

Grado di Leva Operativa (GLO)

Indicatore di rischiosità della struttura di costo espresso come $\frac{\text{MDC}}{\text{RO}}$ o come rapporto tra la variazione percentuale del reddito e quella delle vendite.

Budget

Programma d'azione espresso in termini quantitativo-monetari per un definito orizzonte temporale, utilizzato per l'allocazione delle risorse e la definizione degli obiettivi.

Costo Standard

Parametro-obiettivo che esprime il costo di prodotto/processo ipotizzato a determinati livelli di efficienza e prezzo: $q_{std} \times p_{std}$.

Scostamento di efficienza (MP)

Parte dello scostamento globale delle materie prime calcolato come $(V_{eff} \times q_{std} - V_{eff} \times q_{eff}) \times p_{std}$.

Scostamento di volume (costi indiretti)

Differenza tra costi indiretti assorbiti e il budget a volume effettivo, derivante dal diverso assorbimento dei costi fissi rispetto al volume programmato.

Just In Time (JIT)

Sistema che mira a ottimizzare il tempo e azzerare le rimanenze, attivando gli acquisti e la produzione solo dopo aver ricevuto l'ordine del cliente.

Backflush costing

Metodo di semplificazione contabile per aziende JIT che calcola a ritroso il valore delle risorse assorbite dal prodotto finito quando questo viene venduto.

Target Costing

Metodo di determinazione del costo per prodotti nuovi calcolato come $prezzo\text{ }di\text{ }vendita - margine\text{ }desiderato$, fissato prima della produzione.

Kaizen Costing

Approccio di cost management per prodotti esistenti che persegue una lenta e progressiva riduzione dei costi di produzione nella fase di maturità.