Business les 9: Het volgende stadium

Groeipijnen

Verschillende fases van bedrijfsgroei en de bijbehorende crises die zich kunnen voordoen.

Greiner's Model Curve

Een model dat de groei van een bedrijf beschrijft van jong naar matuur, opgedeeld in verschillende fases.

• Pioniersfase

• Managementfase

• Delegatiefase

• Standaardisatiefase

• Samenwerkingsfase

• Alliantiefase

Pioniersfase → Crisis of Leadership

Fase van groei door creativiteit, gevolgd door een leiderschapscrisis.

Managementfase -> Crisis of Autonomy

Fase van groei door leiderschap, gevolgd door een crisis van autonomie.

Delegatiefase -> Crisis of control

Fase van groei door delegeren, gevolgd door een crisis van controle.

Standaardisatiefase -> Crisis of Red tape

Fase van groei door coördinatie en controle, gevolgd door een crisis van bureaucratie.

Samenwerkingsfase -> Crisis of Growth

Fase van groei door samenwerking, gevolgd door een overleg- of interne groeicrisis.

Alliantiefase → Crisis of Identity

Fase van groei door allianties, gevolgd door een identiteitscrisis.

Hoe aan de top blijven?

• Constante focus op de 3 doelen

• Aanpasbaarheid

  • verandering = enige constante

  • organisatie en medewerkers moeten hiermee om kunnen

• Innovatie

  • monitoren van trends

  • monitoren van technologische ontwikkelingen in- en buiten eigen markt

Aanpasbaarheid

Het vermogen van een organisatie en medewerkers om zich aan te passen aan veranderingen, aangezien verandering de enige constante is.

Innovatie

Het monitoren van trends en technologische ontwikkelingen, zowel binnen als buiten de eigen markt, om concurrentievoordeel te behouden.