Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) - UTXJ 2026

Guía completa de flashcards sobre Gestión de la Cadena de Suministro, cubriendo principios fundamentales, aprovisionamiento, almacenaje, distribución y estrategias tecnológicas 4.0.

¿Cuál es la definición fundamental de la Gestión de la Cadena de Suministro (GCS)?

Es una red de organizaciones e individuos interdependientes que colaboran para controlar y optimizar los flujos de materiales e información, integrando planificación, sourcing, conversión y logística.

¿Cuál es la diferencia de alcance entre la Logística y la GCS?

La Logística se enfoca en la gestión interna (intramural), mientras que la GCS es inter-organizacional y traspasa las fronteras corporativas involucrando a toda la red.

¿Qué caracteriza a la era de la Logística Global en los años 90?

La apertura internacional y el aprovechamiento de capacidades productivas, recursos y materias primas a escala mundial.

¿Cómo se diferencian los productos de Manufactura de los de Servicios en cuanto a inventarios?

En Manufactura el producto es tangible y se puede inventariar; en Servicios es intangible o perecedero y la producción no se puede almacenar.

¿Qué es el flujo "Upstream" en la anatomía del canal?

Se refiere al suministro, compuesto por proveedores de materias primas y componentes organizados en múltiples capas o niveles (Tiers).

¿En qué consiste el principio de Diferenciación del producto (Postponement)?

En postergar la configuración final y personalización del producto lo más cerca posible del cliente final.

¿Qué ocurre en la Fase 2 (Integración Interna) del Modelo de Krajewski?

Compras, control de producción y distribución se fusionan en un único Departamento de Administración de Materiales, aunque proveedores y clientes siguen aislados.

En el modelo SCOR, ¿qué abarca el proceso de "Planificar" (Plan)?

Es el cerebro de la cadena; incluye pronósticos de demanda, S&OP ($Sales and Operations Planning$), requisitos de capacidad y fijación de stock de seguridad.

¿Qué es el Efecto Látigo ($Bullwhip Effect$)?

Fenómeno donde pequeñas variaciones en la demanda del consumidor se amplifican progresivamente hacia los proveedores, generando sobre-stocks y costos inflados.

¿Cuál es la estrategia recomendada para los "Productos Estratégicos" en la Matriz de Kraljic?

Alianzas a largo plazo, co-desarrollo y análisis detallado de hacer vs. comprar ($Make or Buy$).

Según el Efecto Multiplicador en compras, ¿qué impacto tiene reducir el costo de materiales del $70\%$ al $63\%$ si el BAI original es del $10\%$?

El $BAI$ ($Beneficio Antes de Impuestos$) aumenta del $10\%$ al $17\%$, lo que equivale a un incremento del $70\%$ en las utilidades.

En el proceso de recepción de almacén, ¿qué es el "Blind Receiving"?

Técnica de control de calidad donde el operario cuenta el producto sin ver la factura original para evitar sesgos.

¿Qué diferencia a la Ubicación Fija de la Ubicación Caótica en un almacén?

La Fija asigna un lugar permanente a cada SKU; la Caótica coloca productos en cualquier hueco libre, maximizando la densidad pero exigiendo el uso de un WMS.

¿En qué consiste el "Wave Picking" (Picking por Olas)?

Agrupación algorítmica de pedidos considerando variables como el transportista, la ruta de reparto o la prioridad de horario de salida.

¿Qué es un sistema de Racks Dinámicos?

Estructuras con camas de rodillos inclinadas donde los pallets se deslizan por gravedad, ideales para rotación FIFO automática de productos perecederos.

En el análisis ABC de Slotting, ¿qué caracteriza a la Zona A?

Ubicación inmediata junto al muelle de salida para productos que representan la mayor parte del valor del inventario ($84.48\%$ en el caso de estudio), minimizando distancias de picking.

¿Cuál es la diferencia operativa entre un Almacén Tradicional y un CEDIS?

El Almacén Tradicional se enfoca en custodia estática a largo plazo; el CEDIS se enfoca en flujo continuo, velocidad de tránsito y alta rotación intermedia.

¿Qué es el Cross-Docking?

Modelo de distribución donde la mercancía transita por la planta de forma directa con un tiempo de permanencia menor a $24$ horas, sin ser almacenada en estanterías.

¿Cuál es la diferencia fundamental entre un operador 3PL y uno 4PL?

El 3PL posee activos físicos (camiones, almacenes); el 4PL es un integrador estratégico que no posee activos y gestiona a múltiples 3PL.

¿Qué diferencia a la estrategia PUSH de la PULL?

PUSH se basa en pronósticos históricos y empuja inventario; PULL se activa únicamente cuando se concreta un pedido real del consumidor.

¿Cuál es la fórmula para calcular el OTIF ($On Time In Full$)?

$$OTIF (\%) = (\frac{\text{Pedidos Entregados a Tiempo y Completos}}{\text{Total de Pedidos Despachados}}) \times 100$$

¿Qué mide el Ciclo Cash-to-Cash ($C2C$) y cuál es su fórmula?

Mide los días desde que se paga a proveedores hasta que se cobra a clientes. $C2C = DIO + DSO - DPO$

¿Cuáles son las 4 fases del registro en Blockchain aplicado a SCM?

1. Identificar Activos, 2. Capturar Eventos, 3. Validar por Consenso y 4. Garantizar Inmutabilidad.

¿Qué es el VMI ($Vendor Managed Inventory$)?

Estrategia donde el proveedor asume el control de gestionar y reaprovisionar el stock en las instalaciones del cliente basándose en datos de ventas compartidos.

¿Qué diferencia al Offshoring del Nearshoring?

Offshoring traslada procesos a países distantes para reducir costos laborales; Nearshoring los traslada a países colindantes para reducir Lead Times y riesgos geopolíticos.