C2 - Intern: Produktionsfaktoren, Transformationsprozess und Marktgrössen

Eine Zusammenstellung von Lernkarten im Vokabelstil basierend auf dem Vorlesungsskript C2 - Intern zu Produktionsfaktoren, Zielsystemen, Führungsmodellen und Marktgrössen.

Transformationsprozess

Prozess, bei dem Produktionsfaktoren als Input beschafft, im Unternehmen verarbeitet und in Produkte oder Dienstleistungen als Output umgewandelt werden.

Grundmodell des Transformationsprozesses

Input → Verarbeitung beziehungsweise Transformation → Output.

Anbauboden

Form des Produktionsfaktors Boden, dessen biologische Ertragskraft genutzt wird (beispielsweise in der Landwirtschaft).

Abbauboden

Form des Produktionsfaktors Boden als Lieferant von Rohstoffen und Energie.

Standortboden

Form des Produktionsfaktors Boden als Ort, an dem die wirtschaftliche Tätigkeit stattfindet.

Humankapital

Teil des Produktionsfaktors Arbeit; umfasst Fachwissen, Erfahrungen, Talente und soziale Kompetenzen der Mitarbeitenden.

Technologischer Fortschritt

Produktionsfaktor, der Forschung und Entwicklung, Erfindungen, Patente und Lizenzen beinhaltet.

Ökonomisches Prinzip

Grundsatz, dass knappe Ressourcen effizient eingesetzt werden sollen, damit ein möglichst günstiges Verhältnis zwischen Aufwand und Ertrag entsteht.

Maximumprinzip

Prinzip des ökonomischen Handelns, bei dem mit einem festgelegten Input ein möglichst grosser Output erzielt werden soll (z. B. mit einem vorgegebenen Budget einen möglichst hohen Umsatz erzielen).

Minimumprinzip

Prinzip des ökonomischen Handelns, bei dem ein festgelegter Output mit möglichst geringem Input erreicht werden soll (z. B. einen vorgegebenen Umsatz mit möglichst geringem Geschäftsaufwand erreichen).

Optimumprinzip

Prinzip des ökonomischen Handelns, bei dem Input und Output so aufeinander abgestimmt werden, dass das bestmögliche Gesamtverhältnis entsteht.

Formalziele

Übergeordnete und meistens zahlenmässig messbare Ziele, die den wirtschaftlichen und finanziellen Rahmen des Unternehmens bestimmen (z. B. Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität).

Produktivität

Formalziel, das das mengenmässige Verhältnis von Output zu Input beschreibt; Berechnung: $\text{mengenmässiger Output} \times 100 \times \text{mengenmässiger Input}^{-1}$ beziehungsweise $\text{mengenmässiger Output} \frac{1}{\text{mengenmässiger Input}} \times 100$.

Wirtschaftlichkeit

Formalziel, das das geldmässige Verhältnis beschreibt; Berechnung: $\text{geldmässiger Output} \frac{1}{\text{geldmässiger Input}} \times 100$ (beispielsweise $\text{Ertrag} \frac{1}{\text{Aufwand}} \times 100$).

Eigenkapitalrentabilität

Formalziel, welches die Verzinsung des eingesetzten Eigenkapitals angibt; Berechnung: $\text{Gewinn} \frac{1}{\text{Eigenkapital}} \times 100$.

Sachziele

Konkrete Ziele zum „Was“ und „Wie“ der Leistungserstellung und des Absatzes (umfasst Leistungs-, Finanz-, Führungs-/Organisations- sowie soziale und ökologische Ziele).

SMART-Regel

Kriterien zur Zielformulierung: Spezifisch, messbar, ansprechend beziehungsweise akzeptiert, realistisch und terminiert.

Zielkonflikt

Zielbeziehung, bei der die Erreichung eines Ziels die Erreichung eines anderen Ziels erschwert oder verhindert (z. B. Unternehmenswachstum und Umweltschutz).

Zielharmonie

Zielbeziehung, bei der die Erreichung eines Ziels gleichzeitig die Erreichung eines anderen Ziels unterstützt (z. B. neue Technologien schützen Umwelt und steigern Produktivität).

Zielneutralität

Zielbeziehung, bei der sich zwei gesteckte Ziele gegenseitig nicht beeinflussen.

Shareholder

Die Eigentümer beziehungsweise Aktionäre eines Unternehmens.

Stakeholder

Alle Anspruchsgruppen eines Unternehmens, wie beispielsweise Kunden, Mitarbeitende, Lieferanten und der Staat.

Management by Objectives (MbO)

Führung durch Ziele; Ziele werden vorgegeben oder gemeinsam vereinbart und nach der SMART-Regel formuliert.

Management by Delegation (MbD)

Führung durch Delegation; Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung werden an Mitarbeitende übertragen.

Management by Exception (MbE)

Führung nach dem Ausnahmeprinzip; die vorgesetzte Person greift nur bei festgelegten Abweichungen oder Ausnahmesituationen ein.

Marktkapazität

Die theoretisch grösstmögliche Absatzmenge im Markt, wenn alle Personen das Produkt kaufen würden – auch diejenigen, die es nicht benötigen.

Marktpotenzial

Die maximal mögliche Absatzmenge bei den Personen, die das Produkt tatsächlich benötigen oder kaufen könnten.

Marktvolumen

Die in einem bestimmten Zeitraum tatsächlich im gesamten Markt verkaufte Menge eines Produkts oder einer Dienstleistung.

Eigener Absatz

Die Menge, die das eigene Unternehmen im betrachteten Markt verkauft.

Marktanteil

Kennzahl zur relativen Marktstellung; Berechnung: $\text{Eigener Absatz} \frac{1}{\text{Marktvolumen}} \times 100$.

Sättigungsgrad

Kennzahl, die zeigt, wie stark das vorhandene Marktpotenzial ausgeschöpft ist; Berechnung: $\text{Marktvolumen} \frac{1}{\text{Marktpotenzial}} \times 100$.