Management und Organisation Review

0.0(0)
Studied by 0 people
call kaiCall Kai
Locked
learnLearn
examPractice Test
spaced repetitionSpaced Repetition
heart puzzleMatch
flashcardsFlashcards
GameKnowt Play
Card Sorting

1/173

flashcard set

Earn XP

Description and Tags

Flashcards covering basic business management concepts, organizational structures, process management, and leadership styles based on Lesson 1-10.

Last updated 5:03 PM on 7/16/26
Name
Mastery
Learn
Test
Matching
Spaced
Call with Kai
Chat

No analytics yet

Send a link to your students to track their progress

174 Terms

1
New cards

Wie wird die Wertschöpfung grundlegend berechnet?

Erlöse minus Vorleistungen

2
New cards

Welches Synonym wird in der Betriebswirtschaft oft für das Leistungsprogramm (Output) verwendet?

Umsatz oder Erlöse

3
New cards

Was versteht man unter dem Begriff 'Input' in der Produktion?

Produktionsfaktoren

4
New cards

Welche drei Haupt-Produktionsfaktoren werden in der BWL unterschieden?

Arbeit, Material und Investitionsgüter

5
New cards

Welche vier Elemente umfasst die Wertschöpfung in der GuV-Betrachtung?

Personalaufwand, Zinsen, Steuern und Gewinn

6
New cards

Was bezeichnet man als das Gegenteil von Organisation?

Improvisation

7
New cards

Was beschreibt der funktionale Organisationsbegriff?

Die Tätigkeit des Organisierens

8
New cards

Was beschreibt der strukturale Organisationsbegriff?

Das Ergebnis des Organisierens

9
New cards

Was beschreibt der institutionale Organisationsbegriff?

Unterschiedliche Arten von Organisationen

10
New cards

Was ist eine wichtige Aufgabe des Managements, die durch Organisation bewältigt wird?

Koordination

11
New cards

Nennen Sie ein Beispiel für 'Überorganisation' bezüglich des Personals.

Beschäftigung vergleichsweise vieler Vorgesetzter (Viele Häuptlinge, wenige Indianer)

12
New cards

Welches Verhalten deutet auf 'Überorganisation' in Abläufen hin?

Einem organisatorischen Ablauf wird auch dann gefolgt, wenn er unnötig erscheint

13
New cards

Was ist ein Kennzeichen von 'Unterorganisation' in Bezug auf die Führungsspanne?

Zu wenige Vorgesetzte, sodass die Führungsspanne zu groß wird

14
New cards

Was fehlt typischerweise bei einer 'Unterorganisation'?

Es gibt keine oder kaum festgelegte Abläufe

15
New cards

Was ist der Unterschied zwischen einem Formalziel und einem Sachziel?

Das Formalziel betrifft das wirtschaftliche Ergebnis (z. B. Gewinn), das Sachziel die Versorgung mit Produkten/Dienstleistungen

16
New cards

Wie beeinflusst das Leistungsprogramm die Aufbauorganisation?

Es bestimmt die Bildung von Abteilungen (z. B. in Handelsunternehmen)

17
New cards

Wie beeinflusst das Leistungsprogramm die Ablauforganisation?

Es bestimmt das Fertigungsverfahren (z. B. Werkstatt für Unikate vs. Fließband für Massenfertigung)

18
New cards

Woraus besteht das Leistungsprogramm eines Unternehmens?

Produkte und Dienstleistungen

19
New cards

Was entspricht der 'Breite' des Leistungsprogramms?

Unterschiedlichen Warengruppen

20
New cards

Was entspricht der 'Tiefe' des Leistungsprogramms?

Einer Differenzierung innerhalb der Warengruppe

21
New cards

Was besagt das Pareto-Prinzip (80/20-Regel) im Einkauf?

Ein großes Einkaufsvolumen konzentriert sich auf wenige Artikel

22
New cards

Was besagt das Pareto-Prinzip (80/20-Regel) im Verkauf?

Ein großes Verkaufsvolumen konzentriert sich auf wenige Kunden

23
New cards

Was haben Improvisation und Organisation gemeinsam?

Sie dienen gleichermaßen der Koordination eines Unternehmens

24
New cards

Welchen Nachteil hat laut Xenophon ein Mensch, der zu viele Künste gleichzeitig ausübt?

Es ist unmöglich, dass er alles richtig macht

25
New cards

Wie beschreibt Xenophon die Spezialisierung in großen Städten?

Ein Handwerker reicht ein einziges Handwerk oder sogar nur ein Teil eines Handwerks (z. B. nur Zuschneiden von Oberleder)

26
New cards

Nach welchen drei Kriterien kann eine objektorientierte Strukturierung erfolgen?

Regionen, Produkte/Leistungen und Kunden

27
New cards

Was ist das organisatorische Gegenstück zur Verrichtungszentralisation?

Objektdezentralisation

28
New cards

Was ist das organisatorische Gegenstück zur Verrichtungsdezentralisation?

Objektzentralisation

29
New cards

Welche Befugnisse umfasst die Leitungskompetenz?

Entscheidungs-, Weisungs-, Kontroll- und Sanktionsbefugnisse

30
New cards

Nennen Sie vier gängige Leitungsstrukturtypen.

Einliniensystem, Mehrliniensystem, Stabliniensystem und Matrixorganisation

31
New cards

Wodurch lässt sich die Breite einer Organisation am besten ausdrücken?

Durch die Führungsspanne

32
New cards

Welche vier Handlungen sind Teil der Befugnisse eines Vorgesetzten?

Anweisung, Kontrolle, Sanktion und Entscheidung

33
New cards

Für die Organisationsgestaltung sind Kompetenzen im Sinne von … am wichtigsten.

Dürfen

34
New cards

Welcher Vorteil ergibt sich aus der Zusammenführung gleichberechtigter Perspektiven in der Matrixorganisation?

Es erzwingt eine Gesamtschau, was in der Regel zu besseren Entscheidungen führt

35
New cards

Was ist ein Vorteil für Vorgesetzte in einer Matrixorganisation gegenüber der Generalisierung der Linienorganisation?

Vorgesetzte künnen sich spezialisieren

36
New cards

Nennen Sie drei Nachteile der Matrixorganisation.

Intransparenz, hohe Koordinationskosten/Bürokratie und Stress durch Konflikte

37
New cards

Was ermächtigt ein Mitarbeiter durch sachbezogene Kompetenz?

Eine sachbezogene Entscheidung zu treffen

38
New cards

Auf wen geht das Peter-Prinzip zurück?

Auf den kanadischen Soziologen Laurence Peter

39
New cards

Was beschreibt das Peter-Prinzip?

Dass Personen in einer Hierarchie so lange aufsteigen, bis sie die Stufe ihrer Unfähigkeit erreicht haben

40
New cards

Was ist das Verhältnis von 'Können' zu 'Dürfen'?

Können ist die Voraussetzung für Dürfen

41
New cards

Wann funktioniert das Prinzip der Arbeitsteilung und Spezialisierung oft nicht?

Bei Aufgaben, die niemand gerne macht

42
New cards

Warum benötigt der produzierende Teil eines Unternehmens oft mehr Hierarchiestufen?

Um die Führungsspanne bei hoher Mitarbeiterzahl erträglich zu gestalten

43
New cards

Welcher technologische Trend reduziert zukünftig den Bedarf an Hierarchieebenen in der Produktion?

Automatisierung (Industrie 4.0)

44
New cards

Wie ist die Führungsspanne im Einliniensystem definiert?

Anzahl aller Mitarbeiter1Anzahl aller Vorgesetzten\frac{\text{Anzahl aller Mitarbeiter} - 1}{\text{Anzahl aller Vorgesetzten}}

45
New cards

Warum sollte man einen Unternehmer im Erstgespräch nicht direkt auf den Finanzbereich ansprechen?

Weil Unternehmer kaum bereit sind, Finanzlagen sofort zu erörtern, und eine Analyse Zeit beansprucht

46
New cards

Welche drei Arten von Lagern sind bei einer Unternehmensbesichtigung relevant?

Wareneingangslager, Zwischenlager und Fertigwarenlager

47
New cards

Welche zwei Formen der Einzelfertigung gibt es?

Sukzessiv und simultan

48
New cards

Was ist das Hauptziel der Ablaufstrukturierung hinsichtlich der Prozesse?

Dass wiederholt auftretende Prozesse gleichartig und planvoll ablaufen

49
New cards

Welche drei Vorteile bietet die Ablaufstrukturierung?

Höhere Prozesssicherheit, Effizienz und verbesserte Mitarbeiterkoordination

50
New cards

Was ist der wichtigste Grund für den Einsatz von Kundenkarten?

Informationen über das Kundenverhalten sammeln

51
New cards

Was ist der Unterschied zwischen einem Rabatt und einem Bonus?

Rabatte beziehen sich auf den aktuellen Einkauf, Boni auf einen oder mehrere Einkäufe ('Jahresbonus')

52
New cards

Nennen Sie einen positiven Effekt der Standardisierung von Prozessen für Mitarbeiter.

Entlastung durch Arbeitsvereinfachung

53
New cards

Wie wirkt sich Standardisierung auf die Produktivität aus?

Sie führt zu Produktivitätssteigerung durch Routinisierung

54
New cards

Was ist das Hauptmerkmal auftragsorientierter Fertigung?

Sie setzt frühestens ein, wenn ein Kundenauftrag vorliegt

55
New cards

Zwischen welchen zwei Fertigungsarten wird bei der auftragsorientierten Fertigung unterschieden?

Lagerorientierte (auftragsanonyme) vs. auftragsbezogene Fertigung

56
New cards

Aus welchen drei Strömen bestehen wirtschaftliche Transaktionen?

Realgüter-, Nominalgüter- und Informationsgüterstrom

57
New cards

Was ist das Gegenteil der Werkstattfertigung?

Fertigung nach dem Flussprinzip

58
New cards

Jedes Unternehmen ist verpflichtet, den Unternehmenserfolg zu ermitteln und wo zu melden?

Bei den Behörden

59
New cards

Wie verhält sich der Organisationsgrad zur Ausprägung der Ablauforganisation?

Je ausgeprägter die Ablauforganisation, desto höher der Organisationsgrad

60
New cards

Was wird durch die Programmierung von Abläufen erreicht?

Eine Standardisierung, die das Verhalten sicherer und effizienter macht

61
New cards

Was ist der gemeinsame Überbegriff für Alternativ- und Komplementärfertigung?

Verbundene Fertigung

62
New cards

Was geschieht bei der Komplementärfertigung?

Es werden mehrere verschiedene Produkte gleichzeitig im Produktionsprozess hergestellt

63
New cards

Was ist sukzessive Alternativfertigung?

Nacheinander erfolgende Herstellung verschiedener Produkte auf einer Anlage nach Umrüstung

64
New cards

Nennen Sie vier Kriterien zur Strukturierung der Fertigung.

Ortsgebundenheit, Häufigkeit, Automatisierung und Zeitpunkt (simultan vs. sukzessiv)

65
New cards

Was sind die zwei Kernaufgaben der Marketing-Organisation?

Abnehmerselektion und Abnehmerakquisition

66
New cards

Welche Prozesse sollten bevorzugt standardisiert werden?

Prozesse, die häufig vorkommen

67
New cards

Was bedeutet Rahmenprogrammierung?

Die Erstellung eines allgemeinen Handlungsrahmens zur Abwicklung eines Prozesses

68
New cards

Beispiele für kaufmännische Prozesse sind …

Einkaufs-, Verkaufs- und Reklamationsprozesse

69
New cards

Woran erkennt man Fließfertigung im Vergleich zur Reihenfertigung?

Bei Fließfertigung herrscht Zeitzwang und es entstehen keine Zwischenlager

70
New cards

Was ist ein anderes Wort für Informationsaustausch?

Kommunikation

71
New cards

Zu welchen zwei Gruppen unterhält die Unternehmung sicher finanzielle Beziehungen?

Zum Staat und zu Kunden

72
New cards

Was stellen Fremdkapitalgeber der Unternehmung zur Verfügung?

Kredite

73
New cards

Was erhält ein Fremdkapitalgeber vom Unternehmen?

Zinsen und Tilgung

74
New cards

Was stellen Eigenkapitalgeber bereit?

Einlagen

75
New cards

In welcher Form erhalten Eigenkapitalgeber Geld vom Unternehmen?

Gewinnausschüttung (Dividende) und Entnahmen

76
New cards

Worin unterscheiden sich Dividenden von Zinsen?

Dividenden hängen vom Erfolg des Unternehmens ab, Zinsen nicht

77
New cards

Wo wird die SEPA-Firmenlastschrift eingesetzt?

Ausschließlich im B2B-Verkehr

78
New cards

In welchen Bereichen darf die SEPA-Basislastschrift genutzt werden?

B2B, B2C und C2C

79
New cards

Erläutern Sie den Begriff 'Micro-Payment'.

Kleine Beträge werden von einem virtuellen Konto entrichtet

80
New cards

Wie nennt man ein Geschäft, bei dem der Nominalgüterstrom Waren statt Geld enthält?

Tauschgeschäft (Kompensationsgeschäft)

81
New cards

Auf welchen drei Ebenen liegen H&#252}rden bei der Informationsübermittlung?

Psychisch, symbolisch und materiell

82
New cards

Warum kann Schrift Informationen über Zeit und Ort hinweg übertragen?

Weil Sender und Empfänger weder zeitgleich noch am selben Ort sein müssen

83
New cards

Welches antike Mittel zum Informationsaustausch wird genannt?

Rauchzeichen

84
New cards

Welche neuen interaktiven Formen des Austauschs brachte das Internet?

Websites, E-Mail, Chat und Videotelefonie

85
New cards

Was ist ein Vorteil von Stadionkarten für die Abwicklung?

Kein Geldwechseln/Geldzählen und schnellere Abwicklung

86
New cards

Welches Risiko für den Arbeitgeber wird bei Home Office genannt?

Erschwerte Kontrolle der Arbeit

87
New cards

Was bezeichnet der Nominalgüterfluss I?

Einnahmen aus dem Tagesgeschäft

88
New cards

Was bezeichnet der Nominalgüterfluss II?

Finanzierung

89
New cards

Nennen Sie einen Sicherheitsfaktor von PayPal beim Online-Einkauf.

Käufer- und Verkäuferschutz sowie Verschleierung der Kontoverbindung

90
New cards

Was ist das Kernmerkmal des Bezahlsystems Klarna?

Erst shoppen, dann zahlen

91
New cards

Nach welchen zwei Hauptaspekten lässt sich eine Aufgabe zerlegen?

Nach Objekten und nach Funktionen

92
New cards

Was ist eine 'Stelle' in der Organisation?

Ein gedachter Aufgabenträger

93
New cards

Woran können sich Stellenbildung und Kooperationseinheiten orientieren?

An Sachmitteln oder an Personen

94
New cards

Auf wen geht das Analyse-Synthese-Konzept zurück?

Erich Kosiol

95
New cards

Wozu dient die Organisationsanalyse?

Vorbereitung der Organisationsgestaltung durch Darstellung der IST-Situation

96
New cards

Welche drei Formen der Aufgabensynthese gibt es?

Organisation ad rem, ad personam und ad instrumentum

97
New cards

Was enthalten 'Aufgaben' laut Definition?

Die Aufforderung, Zustands- oder Lageveränderungen von Objekten durch Verrichtungen vorzunehmen

98
New cards

Wie wird Produktivität allgemein gemessen?

Input durch Output (oder umgekehrt)

99
New cards

Nennen Sie drei typische Projektbeispiele.

Hausbau, Softwareeinführung und Neuproduktentwicklung

100
New cards

Was beschreiben 'Meilensteine' in der Netzplantechnik?

Das Ende einer Aktivität oder einer Aktivitätengruppe