Kaarten: H7 Leiderschap

Wij bekijken leiderschap volgens het model van (wie)

Blake & Mouton

Leidinggeven

Beïnvloeden van het gedrag van een andere medewerker of groep medewerkers

Leidinggeven

-> Op 2 manieren

Door middel van

1. Sturing

=> Resultaatgerichtheid

2. Ondersteuning

=> Relatiegerichtheid

Resultaatgerichtheid

Zorg voor productie

=> Horizontaal

Resultaatgerichtheid

-> Hoe meer leidinggevende zich hier op richt

hoe meer aandacht voor werkmethodes, werkvoorbereiding, ...

Resultaatgerichtheid

-> Hoge score wijst er op

Dat productie bezig is met zakelijke kant, inhoud, resultaten, ...

Relatiegerichtheid

Zorg voor mensen

=> Verticaal

Relatiegerichtheid

-> Hoe meer leidinggevende zich hier op richt

Hoe meer hij zich richt op motivatie, sturing en instructie voor zijn personeel

-> veel aandacht voor proces en persoonlijke kant van werknemers

-> vertrouwen in medewerkers en aandacht voor positieve relaties tussen werknemers en werkomstandigheden

Relatiegerichtheid

-> Hoge score wijst er op dat

Relationele elementen als vertrouwen, wederzijdse steun, participatie, begrip, openheid, communicatie naar voren worden geschoven

Leiderschap Blake & Mouton

-> Model

Managerial grid

Managerial grid

Bekend model om verschillende leiderschapsstijlen te typeren met 2 assen waarop de leiderschapsstijlen staan:

-> horizontale as = taakgerichtheid

-> verticale as = relatiegerichtheid

Beide assen score van 1 tot 9

Managerial grid

1.1 score

= Onverschillig

-> minimale zorg voor productie en mensen

=> Leider overleeft

Managerial grid

1.1 score = onverschillig leiderschap

-> Kritiek, feedback

Weinig, enkel indien gedwongen

Managerial grid

1.1 score = onverschillig leiderschap

-> Initiatief, actie

Passief, geen innovatieve initiatieven

Managerial grid

1.1 score = onverschillig leiderschap

-> Conflicten

Vermijden, negeren

Managerial grid

1.1 score = onverschillig leiderschap

-> Informatie

Anderen moeten hem informeren, stelt weinig vragen

Managerial grid

1.1 score = onverschillig leiderschap

-> Presentatie

Volgt gangbare mening

Managerial grid

9.1 score

= Controlerend

Maximale zorg voor productie, minimale zorg voor mensen

Managerial grid

9.1 score = controlerend leiderschap

-> Kritiek, feedback

Geeft enkel kritiek, wil er geen krijgen

Managerial grid

9.1 score = controlerend leiderschap

-> Beslissingen

Neemt ze alleen

Managerial grid

9.1 score = controlerend leiderschap

-> Initiatief, actie

Controle op productiviteit, verwacht blinde gehoorzaamheid

Managerial grid

9.1 score = controlerend leiderschap

-> Conflicten

Onderdrukken

Managerial grid

9.1 score = controlerend leiderschap

-> Informatie

Enkel vragen rond duidelijkheid taak

Managerial grid

9.1 score = controlerend leiderschap

-> Presentatie

Autoriteit die alles weet

Managerial grid

1.9 score

= Ontspannen

Minimale zorg voor productie, maximale zorg voor mensen

Managerial grid

1.9 score = ontspannen leiderschap

-> Kritiek, feedback

Geeft enkel complimenten en positieve feedback

Managerial grid

1.9 score = ontspannen leiderschap

-> Beslissingen

Staat achter populaire beslissingen, kan geen discussies leiden

Managerial grid

1.9 score = ontspannen leiderschap

-> Initiatief, actie

Wil teamleden niet onder druk zetten

Managerial grid

1.9 score = ontspannen leiderschap

-> Conflicten

Moedigt teamleden aan meningsverschillen opzij te zetten

Managerial grid

1.9 score = ontspannen leiderschap

-> Informatie

Enkel vragen die goed voor de moraal zijn

Managerial grid

1.9 score = ontspannen leiderschap

-> Presenatatie

Inschikkelijk

Managerial grid

5.5 score

= Status-quo

Gemiddelde zorg voor productie en mensen

-> acceptatie en zich conformeren

Managerial grid

5.5 score = status-quo leiderschap

-> Kritiek, feedback

+ en - feedback, kritiek = taakgericht

Managerial grid

5.5 score = status-quo leiderschap

-> Beslissingen

Volgt vroegere besluiten of mening meerderheid

Managerial grid

5.5 score = status-quo leiderschap

-> Initiatief, actie

Geen bij onvoldoende info; wel bij standpunt meerderheid, tradities en eerder genomen beslissingen en met steun autoriteit

Managerial grid

5.5 score = status-quo leiderschap

-> Conflicten

Zoeken naar compromis

Managerial grid

5.5 score = status-quo leiderschap

-> Informatie

Verandert informatie zodat ze gemakkelijker aanvaard wordt

Managerial grid

5.5 score = status-quo leiderschap

-> Presentatie

Geeft enkel mening als die ondersteund wordt

Managerial grid

9.9 score

= Teamgericht

Maximale prestatie en team is doelgericht in sfeer van betrokkenheid en participatie

Managerial grid

9.9 score = teamgericht leiderschap

-> Kritiek, feedback

Open en eerlijke kritiek, feedback om werking te optimaliseren

Managerial grid

9.9 score = teamgericht leiderschap

-> Beslissingen

Gebaseerd op open discussie

Managerial grid

9.9 score = teamgericht leiderschap

-> Initiatief, actie

Proactief, stimulerend

Managerial grid

9.9 score = teamgericht leiderschap

-> Conflicten

Analytisch: wil oorzaken conflicten aanpakken

Managerial grid

9.9 score = teamgericht leiderschap

-> Informatie

Stimulerende vragen voor taak en relaties

Managerial grid

9.9 score = teamgericht leiderschap

-> Presentatie

Open voor en in uiting van mening en ideeën, geeft fouten toe

Managerial grid

-> Welke stijl is beter of best?

Geen enkele stijl is beter dan de andere!

-> vaak afhankelijk van situatie tot situatie

=> Maar beste uitgangspositie = tussen 5,5 en 9,9