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Queste flashcards coprono i concetti fondamentali, le definizioni operative, i modelli strategici e le analisi critiche presentate da Philip Kotler e Christian Sarkar in 'Brand Activism: dal Purpose all'Azione'.
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Brand Activism
Sforzi di un'impresa per promuovere, impedire o influenzare riforme o stati di inerzia sociali, politici, economici e/o ambientali con il fine di promuovere o impedire miglioramenti della società.
Brand Activism Progressista
Forma di attivismo in cui le imprese hanno un purpose più ampio della semplice ricerca di profitto e cercano di avere un impatto positivo sui problemi sociali più gravi.
Brand Activism Regressivo
Azioni aziendali contrarie al bene comune, come il lobbying per politiche dannose o la negazione di danni causati dai propri prodotti (es. Big Tobacco).
Corporate Social Responsibility (CSR)
Attività di responsabilità sociale guidate dal marketing o a livello istituzionale, fondate sul significato di essere un buon "corporate citizen", ma spesso considerate troppo lente nel trasformare le imprese.
I malefici sette (Wicked Seven)
Sette problemi interconnessi identificati dagli autori: Cambiamento climatico, Disuguaglianza, Estremismo, Migrazioni, Istruzione, Corruzione e Popolazione.
Purpose (Sociale)
L'incorporazione di un obiettivo sociale nell'attività d'impresa, considerato da Rosabeth Moss Kanter importante quanto il purpose economico per il successo a lungo termine.
Edelman Trust Barometer
Indagine annuale sulla fiducia che misura la credibilità di quattro istituzioni: ONG, Stato, Imprese e Media.
Economia Reputazionale
Contesto in cui la reputazione aziendale diventa la valuta da cui dipende tutto il resto, spostando i mercati e guidando il comportamento umano d'acquisto.
Miopia Morale
Situazione in cui la ricerca ossessiva del profitto supera il limite dei comportamenti civilizzati, ignorando il benessere della società (es. Epipen di Mylan Pharmaceuticals).
Brandshaming
Rivolta dei consumatori contro il comportamento regressivo di un marchio, utilizzata come forma di pressione per forzare il cambiamento aziendale (es. boicottaggio dell'NRA).
Common Good (Bene Comune)
Ciò che è condiviso e giovevole per la maggior parte dei membri di una comunità; nel brand activism, funge da strumento di allineamento tra impresa e futuri clienti.
The B Team (Plan B)
Organizzazione no-profit di leader globali (es. Richard Branson, Jochen Zeitz) che promuove un modo di fare business che mette il benessere di persone e pianeta sopra il solo profitto.
Capitalismo degli Stakeholder
Modello proposto da Klaus Schwab in cui le imprese private agiscono come amministratori fiduciari della società, servendo dipendenti, clienti, fornitori e comunità.
Internet of Purpose (IoP)
Ecosistema di prodotti o dispositivi intelligenti che coinvolge il consumatore offrendogli opportunità per fare del bene o interagire con una causa tramite l'uso del prodotto.
Platform of Purpose
Piattaforma per mobilitare esperti e membri della società al fine di creare soluzioni durature alle sfide più urgenti, costruendo valore pubblico.
JUST Capital
Organizzazione non profit indipendente che traccia e classifica le grandi imprese statunitensi in base alle priorità del pubblico (trattamento dei lavoratori, ambiente, ecc.).
Triple Bottom Line
Modello di valutazione aziendale che considera contemporaneamente tre dimensioni di impatto: Persone (Sociale), Pianeta (Ambientale) e Profitto (Economico).
Corpocrazia
Forma di potere in cui le decisioni politiche sono concentrate nelle mani di chi detiene interessi di business, spesso associata alla gestione degli Stati Uniti citata nel testo.
Declino della Verità (Truth Decay)
Fenomeno analizzato dalla RAND Corporation caratterizzato dallo sfumarsi della distinzione tra fatti e opinioni e dall'aumento del disaccordo sui dati oggettivi.
Capitalismo della Sorveglianza
Logica estrattiva del capitalismo dell'informazione basata sulla trasformazione della realtà e del comportamento umano in dati per l'analisi e la vendita.
Conscious Capitalism
Filosofia di business basata su quattro principi: Purpose più elevato, Orientamento agli stakeholder, Leadership consapevole e Cultura consapevole.
Brand Activism Canvas
Strumento per aiutare i leader a misurare il gap tra i valori degli stakeholder interni/esterni e la strategia aziendale a livello locale, nazionale e globale.
Hoshin Kanri (Matrice a X)
Metodologia giapponese adattata dagli autori per allineare gli obiettivi di brand activism a breve e lungo termine con responsabilità e metriche.
Carrying Capacity
Metrica indicante il numero di esseri umani e altri organismi viventi che un territorio può sostenere senza subire un degrado ambientale.
Thymós
Elemento di persuasione aggiunto nella retorica moderna che rappresenta la passione e l'entusiasmo del messaggero, fondamentale nell'era delle fake news.
SoulBranding
Processo ideato da Elsie Maio per aiutare i leader ad allineare le azioni dell'organizzazione con l'anima dell'umanità e il benessere della rete della vita.
Green Leap (Salto Verde)
Strategia proposta da Stuart L. Hart per risolvere sfide ambientali e sociali globali portando tecnologie pulite nate per la 'base della piramide' verso i mercati sviluppati.
Demarketing
Concetto introdotto da Kotler nel 1971 riferito all'uso delle leve del marketing per scoraggiare il consumo di risorse scarse (es. alzare il prezzo dell'acqua).