GRH

3 causes de flanerie (Taylor)

réaction défensive envers les manager

salaire motivation

l’autonomie

Conception du travailleur (taylor)

l’homme moyen est parresseux

le travail en équipe a une influence négative

la prospérité matérielle est la seule motivation

4 principe du taylorisme

one best way => séparation horizontale du travail

selection scientifique des ouvriers

controle

séparation verticale conception execution

MTM

methods time measurement : décomposer le travail en gestes simples avec un temps calculé

Ecole des besoin nouvelle organisation

rotation des postes

elargissement du travail

enrichissement du travail

8 attribut de l’excellence (peters et waterman)

action>reflexion

structure simple et légère

valeurs d’entreprise

écoute du client

productivité par la motivation

autonomie et esprit novateur

spécialité

souplesse et rigueur

hypothèse de la congruence

adéquation entre les facteur de contingence et les paramètres de conception

3 modèle de base

arbitraire, bureaucratique et GRH

3 facteurs du modèle dual

Justification par le néo-libéralisme

mondialisation

technologie de communication

évaluation individuelle

performances, compétence, potentiel

SMART

objectifs annuels Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis

modèle checkpoint IBM

résultats, innovation, relations, compétences, client

postulats de base de la sociologie des organisations

l’individu a des objectifs propre

l’individu développe des stratégie pour atteindre ses objectifs (rationnalité limitée)

l’individu n’est jamais totalement contraint

les ressources en pouvoirs

expertise

marginal secant

information

maitrise des règles (formelles et informelles)

Composantes d’un SAC

acteurs

enjeux

ressources en pouvoir

stratégies

contexte

3 caractéristique de l’opérateur

libéré des accroches groupal

energie entièrement dédiée à l’entreprise

autogouvernement

3 grand syndicats

CGSLB (centrale générale des syndicats libéraux), CSC (confédération des syndicats chrétiens), FGTB (Fédération générale du travail en belgique)

CGSLB

Centrale générale des syndicats libéraux de belgique

CSC

confédération des syndicat chrétiens

FGTB

fédération générale du travail de Belgique

FEB

Fédération des entreprise de belgique

UNIZO

defend les professions libérale

CCt

conventions collectives de travail

CNT

Conseil Nationnal des travailleurs

compétence des commissions paritaires

négocie et conclu des CCT

prévient et concilie des litige

donne un avis

CESSOC

Organisation représentative des fédérations patronnales

missions conseil d’entreprise

avis suggestion

recois et transmet infos

controle du respect du cadre legal

compétence de la délégation syndicale

relations de travail générales

négociation et conclusion de CCT

application legislation sociale, CCT, contrat, …

CPPT

Comité de Préventionet Protection au Travail

consultatif min 50 travailleurs

démarche de classification

inventaire des fonctions

description des fonctions

analyse des fonctions

evaluation des fonctions

classification des fonctions

3 piliers de la méthode Hay

compétences

initiatives créative (difficultés à ressoudre)

finalité-impact sur les resultats

mythe de la génération Y

recherche de sens

besoin d’accomplissement

recherche de feedback

intégration vie privée et publique

opportunisme

esprit de groupe

faible loyalisme

difficulté de se projeter à long terme

réelle difference de la génération Y

nomade - besoin de changement d’environnement

valorisation de la créativité comme valeur d’entreprise

crainte à l’insertion

fidélité traditionnelle

fidélité affective

fidélité rationnelle

fidélité normative

fidélité pluridimentionnelle

dimension émotionelle

dimension sociale

dimension collaborative

dimension éthique

dimension intrapreneuriale