Gestión de Proyectos y del Riesgo - Conceptos Fundamentales

Flashcards tipo vocabulario basadas en el temario de Gestión de Proyectos y del Riesgo, cubriendo definiciones clave, metodologías PMBOK, estimación de software, gestión de riesgos y marcos ágiles como Scrum.

Proyecto

Un esfuerzo temporal, diseñado para crear un producto, servicio o resultado único, que se lleva a cabo utilizando una asignación de recursos específicos.

Criterio SMART

Estándar para definir objetivos eficaces: Specific (Específico), Measurable (Medible), Achievable (Alcanzable), Relevant (Relevante) y Time-bound (Limitado en tiempo).

Entregable

Cualquier producto, servicio o resultado único y verificable que se produce para completar una fase o el proyecto en su totalidad.

Dirección de Proyectos

La aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a tareas de proyectos para cumplir con los requisitos de los mismos.

Scope Creep

Expansión no controlada del alcance de un proyecto, resultando en un incumplimiento de objetivos estratégicos, plazos y costes.

Triángulo de Hierro

Modelo tradicional de gestión compuesto por tres restricciones interconectadas: Alcance, Tiempo y Coste.

Ciclo de Vida del Proyecto

Serie de fases por las que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su conclusión (Inicio, Planificación, Ejecución y Cierre).

Ley de Brooks

Añadir más efectivos a un proyecto de software en retraso, lo retrasará aún más.

Acta de Constitución del Proyecto

Documento emitido por el patrocinador que autoriza formalmente la existencia del proyecto y confiere autoridad al director para asignar recursos.

Stakeholders

Personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por una decisión, actividad o resultado del proyecto.

Adaptación (Tailoring)

Proceso deliberado de seleccionar los procesos, herramientas y técnicas más adecuados de la Guía del PMBOK para gestionar un proyecto determinado.

EDT/WBS

Estructura de Desglose del Trabajo: descomposición jerárquica del alcance total del trabajo para cumplir los objetivos y crear entregables.

Matriz de Trazabilidad de Requisitos

Tabla que vincula cada requisito especificado con los entregables, objetivos u otros elementos del proyecto que lo satisfacen.

ERS (Especificación de Requisitos de Software)

Documento que especifica formalmente los requisitos funcionales y no funcionales del producto software a desarrollar, siguiendo estándares como IEEE 830.

Hito (Milestone)

Un punto o evento significativo dentro del proyecto que marca la consecución de un objetivo importante y posee una duración nula.

PDM (Método de Diagramación por Precedencia)

Técnica para construir un diagrama de red del cronograma donde las actividades se representan en nodos y se conectan mediante relaciones lógicas.

Ruta Crítica

Secuencia de actividades que representa el camino más largo a través del proyecto y determina la duración mínima posible del mismo.

Holgura (Slack/Float)

El tiempo que una actividad puede retrasarse sin afectar la fecha de finalización del proyecto; se calcula como $H = LF - EF$ o $H = LS - ES$.

Crashing (Intensificación)

Técnica de compresión del cronograma que consiste en acortar la duración mediante el aumento de recursos, elevando generalmente el coste.

Modelo RACI

Tipo de matriz de asignación de responsabilidades que define cuatro roles: Responsible (Encargado), Accountable (Responsable), Consulted (Consultado) e Informed (Informado).

Cono de Incertidumbre

Fenómeno gráfico que muestra cómo las estimaciones se vuelven más precisas y el margen de error disminuye a medida que el proyecto avanza.

Punto Función (PF)

Unidad de medida del tamaño de un software basada únicamente en sus requisitos funcionales, independiente de la tecnología de implementación.

Fórmula SiFP

Método simplificado de puntos función donde el tamaño $S$ se calcula como $S = 4.6 \times NUGEP + 7.0 \times NUGDG$.

COCOMO I

Modelo empírico que estima el esfuerzo ($E$) basándose en miles de líneas de código (KLOC) usando la fórmula $E = a \times KLOC^b \times m(X)$, orientado a modelos en cascada.

Exposición al Riesgo Individual

Función de la probabilidad de ocurrencia y la magnitud del impacto de un riesgo, calculada como $ERI(t) = PRI(t) \times IRI(t)$.

Análisis de Monte Carlo

Técnica de simulación que ejecuta el modelo del proyecto miles de veces usando distribuciones de probabilidad para predecir rangos de resultados.

Costes Hundidos

Costes en los que ya se ha incurrido y que no han producido valor; no deben influir en las decisiones futuras sobre la continuidad del proyecto.

Línea Base de Costes (LBC)

Versión aprobada del presupuesto distribuido en el tiempo, excluyendo la reserva de gestión, usada como referencia para medir el desempeño.

Manifiesto Ágil

Documento fundacional de 2001 que establece 4 valores y 12 principios para el desarrollo de software adaptable y centrado en las personas.

INVEST

Acrónimo que define la calidad de una Historia de Usuario: Independiente, Negociable, Valiosa, Estimable, Pequeña (en términos de tamaño) y Verificable (Testable).

Product Owner

Rol de Scrum responsable de maximizar el valor del producto y gestionar la Pila del Producto (Product Backlog).

Scrum Master

Líder servicial responsable de eliminar impedimentos, facilitar eventos y asegurar que Scrum se comprenda y aplique correctamente.

Sprint

Iteración de duración fija (máximo un mes) en Scrum que actúa como contenedor de todos los demás eventos para convertir ideas en valor.

Definición de Hecho (Definition of Done)

Descripción formal del estado del incremento cuando cumple con las medidas de calidad requeridas para que el trabajo se considere completado.

Velocidad (Agile)

Medida del esfuerzo total completado por un equipo en una iteración, calculada sumando los puntos de historia de elementos 100% terminados.