Unidad 1: Gestión Estratégica del Capital Humano

Gestión estratégica

Es un proceso de decisión continuo que modela el desempeño de la organización, considerando oportunidades, amenazas (externas) fuerzas y debilidades (Externas).

Proceso de G.E

1.- Análisis Estratégico (Diagnóstico)

2.- Formulación de estrategia

3.- Implantación d estrategia

4.- Evaluación y control

Ventaja competitiva

Diferenciadores que distinguen a un producto o servicio de la competencia para ganar cuota de mercado.

¿Por qué la Gestión C.H genera ventaja competitiva?

Porque el personal es reconocido como la fuente principal para crear capacidades únicas que la competencia no puede replicar fácilmente.

3 pilares de competencia distintiva.

•Talento (👤 con habilidades desarrolladas)

•Entorno (Cultura organizada propia)

•Estructura (Sistema administrativo eficiente)

¿Qué es la Administración del C.H?

Conjunto de funciones y responsabilidades para atraer, contratar, desarrollar y retener el talento de las personas, maximizando el valor del capital humano.

Claves para una selección de personal exitoso

•Puestos claramente definidos.

•Instrumentos de evaluación objetivos.

•Procesos de contratación estandarizados.

Ventajas internas de una buena A.C.H

•Desarrollo de potencialidades dentro de la empresa.

•Alineación del personal con metas y objetivos.

•Ruptura de barreras organizacionales que impiden la integración.

Ventajas competitivas y operativas de la G.C.H

•Mayor competitividad en el mercado.

•Sistemas y procesos eficientes con reducción de costos.

•Incremento en la productividad general.

Desafío 1: Atracción y retención del talento

•Competencia por personal calificado.

•Crear propuestas de valor atractivas.

•Gestionar expectativas multigeneracionales (millennials, Gen Z, etc.).

Desafío 2: Desarrollo y capacitación continua

•Adaptación a cambios tecnológicos y de mercado.

•Fomento de una cultura de aprendizaje continuo.

•Rediseño de capacitación alineado con competencias clave.BBC

Desafío 3: Gestión del cambio organizacional

•Acompañar en la transformación digital y restructuración.

•Superar resistencias internas.

•Fortalecer el liderazgo en momentos de cambio.