Tenta organisation

DOEM

Den organisatoriska effektivitetens moral

process 1

Att kontinuerligt anpassa organisationen till en nyckelfull lösning

process 2

Att låta kortsiktiga prestationer styra organisationen 

process 3

Att styra organisationen utan ansvarsskyldighet

process 4

Att producera avstånd i och genom organisationen

process 5

Att instrumentalisera ansvarstagandet i organisationen

Process 6

Att objektifiera och avhumanisera människor

Strukturperspektivets grundläggande antaganden

• Organisationer existerar för att de är effektiva verktyg att nå fastställda mål.

• Långt driven specialisering/arbetsdelning leder till effektivitet. 

• Samordning sker bäst genom vertikal hierarkisk kontroll och formaliserade processer/strukturer.

• Människor motiveras att arbeta av materiella belöningar, tydliga formaliserade arbetsbeskrivningar och kontroll.  

• Genom att studera och analysera fakta så kan man utforma effektiva organisationer.

• Ineffektivitet uppstår på grund av felaktigt eller otydligt utformade processer och strukturer och åtgärdas genom omstrukturering.

HR-Perspektivets grundläggande antaganden

• Organisationer ska tillfredsställa mänskliga behov, inte tvärtom 

• Organisationers och människors behov måste stämma överens 

• Människan är en komplex och psykologisk varelse

maktperspektivets grundläggande antaganden

• Det finns alltid intressen, agendor och målsättningar som står i motsatt ställning till varandra. 

• Konflikter kan inte lösas

• Organisationers strukturer, formaliserade och informella processer är alltid uttryck för intressenters utövande av makt och inflytande. 

• Konflikter kan inte lösas, men kan hanteras mer eller mindre rationellt.

Symbolperspektivets grundläggande antaganden

• Alla människor är unika

• Normer och kulturer reducerar osäkerhet 

• Normer och kulturer skapas och reproduceras genom allt vi gör

• Saker och händelsers mening och tolkningar är viktigare än “sakerna själva”.