Cap 9

Poder

Capacidad que tienen individuos o grupos para influir en las creencias o acciones de otros.

Autoridad

Derecho inherente a un cargo para tomar decisiones que afectan a otros.

Poder legítimo

Surge del puesto y se deriva del sistema cultural de derechos y obligaciones.

Poder del conocimiento

Surge de la experiencia de una persona.

Poder referente

Influencia que personas o grupos ejercen porque otros creen en ellos o sus ideas.

Empowerment

Delegación del poder de decisión a empleados, gerentes o equipos sin necesidad de autorización.

Liderazgo autocritico

Necesidad de responder rápidamente a demandas, competitividad global y autonomía exigida por una fuerza de trabajo preparada.

Autoridad de línea

Relación en la que un superior supervisa directamente a un subordinado.

Autoridad funcional

Derecho para controlar procesos, prácticas o políticas específicas.

Descentralización de la autoridad

Distribución de la autoridad para tomar decisiones.

Delegación de autoridad

Proceso en el que un superior otorga criterio a un subordinado para tomar decisiones.

Re centralización

Centralización de la autoridad que antes estaba descentralizada.

principio escalar

• cuanto más clara sea la línea de autoridad desde el puesto gerencial más alto de una empresa hasta cada cargo subordinado, más clara será la responsabilidad para la toma de decisiones y más eficaz la comunicación organizacional.

autoridad de linea

• relación en la que un superior supervisa a un subordinado de manera directa.

autoridad funcional

• derecho que se le otorga a un individuo o grupo para controlar procesos, prácticas o políticas específicas.

autoridad organizacional

• oportunidad que se le da a las personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar instrucciones

centralización de desempeño

concentración geografica

centralización departamental

actividades especificas en un departamento

centralización de la admin.

• restringir la delegación de toma de decisiones