Föreläsning 4 + Seminarium 3

Hur har entreprenörskapsforskningen utvecklats? ⭐⭐⭐

Forskningen har förändrat vad den fokuserar på:

👤 Äldre forskning = entreprenören och vad entreprenören gör.
💡 Kirzner = upptäcker möjligheter. Schumpeter = skapar förändring genom innovation.

🔎 Shane & Venkataraman = entreprenöriella möjligheter.
👉 Hur uppstår, upptäcks, utvärderas och exploateras möjligheter?

🧩 Sarasvathy = hur entreprenören fattar beslut och agerar under osäkerhet.

🔗 Davidsson = tycker att begreppet ”möjlighet” är för otydligt och vill dela upp det i tydligare delar.

💡 Forskningen har alltså gått från fokus på entreprenören → till möjligheter, agerande och processer.

🔑 ENTREPRENÖREN → MÖJLIGHETEN → AGERANDET → TYDLIGARE BEGREPP

Vad menar Shane & Venkataraman med entreprenöriella möjligheter? ⭐⭐

De sätter möjligheter i centrum för entreprenörskap.

Entreprenörskap handlar om hur möjligheter till framtida varor och tjänster:

👀 Upptäcks = se möjligheten.
🧠 Utvärderas = bedöma om den är värd att satsa på.
🚀 Exploateras = faktiskt agera på den.

💡 Ny teknik skapar ett nytt behov → någon ser möjligheten → bedömer om kunder finns → utvecklar en tjänst.

Forskningen frågar också:

Varför uppstår möjligheter?
Varför ser vissa dem men inte andra?
Varför agerar vissa på dem men inte andra?

🔑 UPPTÄCKA → UTVÄRDERA → EXPLOATERA

Vad är reproducerande och innovativa möjligheter? ⭐⭐

👀 Reproducerande/imitativ = använda eller efterlikna något som redan finns.

Kopplas till Kirzner, som fokuserar på att upptäcka möjligheter på marknaden.

💡 Ett cafékoncept fungerar i Stockholm → någon ser att samma koncept saknas i Örebro.

🔥 Innovativ = genomföra något nytt som skapar förändring.

Kopplas till Schumpeter och innovation.

💡 En ny betalningsteknik förändrar hur människor betalar.

De är inte helt separata – en reproducerande idé kan utvecklas och bli mer innovativ under processen.

🔑 Kirzner = UPPTÄCKA/ANVÄNDA → Schumpeter = SKAPA FÖRÄNDRING

Varför upptäcker och exploaterar vissa möjligheter men inte andra? ⭐⭐

Människor har olika:

• information och erfarenheter

• kunskap

• resurser

• nätverk

Informationskorridorer = våra tidigare erfarenheter påverkar vilka möjligheter vi kan se.

💡 En sjuksköterska kan upptäcka ett problem inom vården som någon utan vårderfarenhet inte ser.

Att exploatera möjligheten påverkas också av om personen har exempelvis resurser, erfarenhet och kontakter för att agera.

Forskningen har inte heller hittat en särskild entreprenörspersonlighet som automatiskt leder till framgång.

Omgivningen spelar också roll, exempelvis lagar, ekonomi och teknologi.

🔑 AKTÖR + ERFARENHET + RESURSER + OMGIVNING

5. Varför ses entreprenörskap som en process av lärande och meningsskapande? ⭐⭐

När man försöker skapa något nytt finns inte all kunskap från början.

Därför behöver entreprenören:

agera → få information → lära → förstå → anpassa

Meningsskapande = försöka förstå vad som händer i en ny och oklar situation.

Mångtydighet = samma situation kan förstås på olika sätt och det finns ingen självklar lösning.

💡 Ett företag testar en ny AI-tjänst → kunder använder den annorlunda än väntat → företaget lär sig → ändrar tjänsten.

Lärandet sker ofta också tillsammans med andra, exempelvis kunder och samarbetspartner.

🔑 AGERA → LÄRA → FÖRSTÅ → ANPASSA

Vad är Causation och Effectuation enligt Sarasvathy?

Det är två olika sätt att fatta beslut och agera.

🎯 Causation = börja med ett bestämt mål → hitta resurserna som behövs.

💡 ”Jag ska öppna ett café” → skaffa lokal, pengar och personal.

🧩 Effectuation = börja med det du redan har → se vilka möjliga mål du kan skapa.

Utgå från: Vem är jag? Vad kan jag? Vem känner jag?

💡 Jag kan ekonomi + känner en programmerare → vi testar vad vi kan skapa tillsammans.

Causation försöker mer förutsäga framtiden och planera mot ett mål.

Effectuation används särskilt vid osäkerhet → fokusera på det du kan påverka och kontrollera.

De kan användas samtidigt eller i olika delar av processen.

🔑 Causation = MÅL → MEDEL
🔑 Effectuation = MEDEL → MÖJLIGA MÅL

Vilka fem Effectuation-principer finns och vad betyder de? ⭐⭐⭐

🐦 Bird-in-Hand = börja med det du har.
💡 Jag kan ekonomi och känner en programmerare.

💰 Affordable Loss = riskera bara det du har råd att förlora.
💡 Testa idén med 5 000 kr istället för att direkt satsa 100 000 kr.

🤝 Crazy Quilt = samarbeta och skapa relationer.
💡 En kund hjälper till att utveckla tjänsten.

🍋 Lemonade = använd oväntade händelser som möjligheter.
💡 Kunder använder tjänsten på ett oväntat sätt → företaget anpassar den.

✈ Pilot-in-the-Plane = fokusera på att påverka framtiden istället för att försöka förutsäga allt.

💡 Företaget arbetar tillsammans med kunder för att utveckla en ny marknad.

🔑 HA → RISKERA LITE → SAMARBETA → ANPASSA → PÅVERKA

Vad kritiserar Davidsson med ”entrepreneurial opportunity”? ⭐⭐⭐

Davidsson tycker att begreppet entrepreneurial opportunity är för otydligt.

Forskare använder ”möjlighet” för olika saker:

🌍 något som förändras i omvärlden
💡 själva affärsidén
🧠 aktörens bedömning av idén

Det blir därför svårt att tydligt definiera och forska om ”möjligheter”.

💡 Ny AI-teknik uppstår → någon får en idé om en AI-tjänst → personen tror att tjänsten kan lyckas.

Davidssons poäng är att detta är tre olika saker, inte bara en enda ”möjlighet”.

🔑 DAVIDSSON = DELA UPP DET OTYDLIGA MÖJLIGHETSBEGREPPET

Vad är External Enablers, New Venture Ideas och Opportunity Confidence? ⭐⭐⭐

Davidsson skiljer mellan tre viktiga begrepp:

🌍 External Enablers = förändringar i omvärlden som kan skapa förutsättningar för entreprenöriell aktivitet.

💡 Ny AI-teknik eller en ny lag förändrar marknaden.

💡 New Venture Idea = en idé om en möjlig framtida verksamhet som ännu inte har genomförts.

💡 Idé om en AI-tjänst för företag.

🧠 Opportunity Confidence = hur positivt eller negativt aktören bedömer möjligheten.

💡 Två personer ser samma AI-teknik → den ena tror starkt på idén, den andra gör det inte.

⚠ Viktigt: De ska hållas isär och behöver inte komma i en bestämd ordning.

🔑 OMVÄRLD + IDÉ + BEDÖMNING
Inte en fast stegmodell.

Vad innebär Davidssons Entrepreneurship Nexus? ⭐⭐⭐

Nexus = samspel mellan flera delar av entreprenörskap.

Entreprenörskap kan förstås genom samspelet mellan:

aktör + omvärld + idé + bedömning + aktiviteter/process

Aktören kan vara en person, ett team eller en organisation. Entreprenöriell aktivitet behöver alltså inte bara handla om att en person startar ett nytt företag.

💡 Ny AI-teknik förändrar omvärlden → ett team får en idé → bedömer idén → agerar och utvecklar verksamheten.

⚠ Det är inte en fast steg-för-steg-modell. Poängen är att skilja mellan delarna och förstå hur de samspelar.

🔑 NEXUS = DELAR SOM SAMSPELAR

Vad är huvudidén hos Sarasvathy och Davidsson? ⭐⭐⭐

🧩 Sarasvathy = HUR agerar entreprenören under osäkerhet?

Hon fokuserar på beslut och handling och skiljer mellan Causation och Effectuation.

💡 Osäker marknad → entreprenören börjar med sina resurser och testar sig fram.

🔗 Davidsson = VAD behöver entreprenörskapsforskningen skilja mellan?

Han tycker att möjlighetsbegreppet är för otydligt och skiljer bland annat mellan:

External Enablers + New Venture Ideas + Opportunity Confidence.

💡 Ny AI-teknik ≠ idén om AI-tjänsten ≠ personens tro på idén.

🔑 Sarasvathy = HUR MAN AGERAR
🔑 Davidsson = VAD MAN SKILJER PÅ

Hur hänger Shane & Venkataraman, Sarasvathy och Davidsson ihop? ⭐⭐⭐

De visar olika delar av entreprenörskapsforskningens utveckling.

🔎 Shane & Venkataraman = MÖJLIGHETEN

Hur uppstår, upptäcks, utvärderas och exploateras möjligheter?

🧩 Sarasvathy = AGERANDET

Hur fattar entreprenören beslut och agerar när framtiden är osäker?

🔗 Davidsson = TYDLIGARE BEGREPP

Vad består det som forskare kallar ”entrepreneurial opportunity” egentligen av?

💡 Samma exempel – ny AI-teknik:

S&V: Hur upptäcks och exploateras möjligheten?
Sarasvathy: Hur kan entreprenören agera trots osäkerheten?
Davidsson: Skilj mellan AI-utvecklingen, affärsidén och aktörens bedömning.

🔑 S&V = MÖJLIGHETEN → Sarasvathy = AGERANDET → Davidsson = TYDLIGGÖR DELARNA

Saras Sarasvathy (2001) använder begreppen ”effectuation” och ”causation” för att beskriva olika logiker eller beteenden som vi ser i entreprenöriella processer. Vad utmärker dessa två olika logiker/beteende i entreprenöriella processer? Sarasvathy argumenterar att dessa logiker/beteenden kan finnas parallellt eller i olika skeenden. Dock menar hon att utifrån sina studier att effectuation är vanligast just i uppstarten av nya företag. Diskutera vilka förklaringar det kan finnas för dessa empiriska observationer och resultat.

🟦 Enkelt förklarat: Förklara Causation och Effectuation och varför Effectuation passar bra när ett nytt företag startas under osäkerhet.

🎯 Causation = börja med ett bestämt mål → hitta resurserna för att nå målet.

💡 Öppna café → skaffa lokal, pengar och personal.

🧩 Effectuation = börja med det du redan har → se vad du kan skapa.

💡 Jag kan ekonomi + känner en programmerare → vi testar en tjänst.

Effectuation bygger bland annat på Bird-in-Hand, Affordable Loss, Crazy Quilt, Lemonade och Pilot-in-the-Plane.

Effectuation är vanligt i början eftersom framtiden är osäker. Entreprenören vet inte exakt vad kunderna vill ha eller vad som kommer fungera.

Därför kan man:

börja med det man har → testa → lära → anpassa

Causation och Effectuation kan användas samtidigt eller i olika delar av processen.

🔑 Causation = MÅL → PLANERA
🔑 Effectuation = DET DU HAR → TESTA → ANPASSA

Saras Sarasvathy (2001) med begreppet ”effectuation” och Per Davidsson (2016) med fokus på ”the entrepreneurial nexus” diskuterar hur forskningsfältet inom entreprenörskap kan och bör utvecklas. Vilka likheter och skillnader finner du mellan dessa två forskare kring hur de definierar entreprenörskap som ett forskningsfält. Hur vill de att forskningsfältet ska utvecklas och vilka skäl för de fram för detta? (Totalt 2,5 p.)

🟦 Enkelt förklarat: Jämför Sarasvathy och Davidsson: vad fokuserar de på och hur vill de förbättra entreprenörskapsforskningen?

Likhet: Båda vill förstå entreprenörskap som en process och utveckla hur forskningen studerar entreprenörskap.

🧩 Sarasvathy = HUR entreprenören agerar under osäkerhet.

Effectuation innebär att börja med det man har → testa → lära → anpassa.

🔗 Davidsson = VAD forskningen behöver skilja mellan.

Han tycker att “entrepreneurial opportunity” är för otydligt och skiljer mellan:

• External Enablers = förändringar i omvärlden

• New Venture Ideas = idé om en verksamhet

• Opportunity Confidence = aktörens bedömning

Skillnaden: Sarasvathy fokuserar på agerandet, Davidsson på tydligare begrepp och delar.

De vill alltså utveckla forskningen genom att bättre förstå agerande under osäkerhet respektive använda tydligare begrepp.

🔑 Sarasvathy = HUR
🔑 Davidsson = VAD