Administración - 8. Estructura de la organización: departamentalización

Departamentalización por funciones de la empresa o funcional

agrupar las actividades según las funciones de una empresa (producción, ventas y finanzas) refleja lo que esta hace típicamente.

Departamentalización por territorio o geográfica

La agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias.

Departamentalización por grupo de clientes

Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes.

Departamentalización por producto

Agrupación de las actividades de una empresa según sus productos o líneas de productos, sobre todo en grandes empresas con líneas de producción múltiples.

Organización matricial

La combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional.

Unidades estratégicas de negocio

Empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan y administren como si cada uno fuese una empresa independiente.

Enfoque de negocio central

Aprendizaje colectivo de una organización, en especial su capacidad de coordinar las distintas habilidades de producción e integrarlas en flujos de tecnología.

Organización virtual

Concepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre, mediante tecnologías de la información.

Estructura organizacional para el ambiente mundial

Puede variar mucho desde sólo un departamento de exportaciones en las oficinas centrales hasta grupos regionales, con muchas opciones entre estos extremos; además de que las compañías también pueden tener uno o más equipos organizados por funciones dentro de una región.

Organización sin fronteras

Ambiente abierto no provinciano, dispuesto a buscar y compartir nuevas ideas, sin importar su origen.