1 – Unternehmensführung, Ziele & Planung

Was ist Unternehmensführung?

Unternehmensführung umfasst die Planung, Organisation, Steuerung und Kontrolle eines Unternehmens zur Erreichung seiner Ziele.

Was ist das oberste Ziel eines erwerbswirtschaftlichen Unternehmens?

Langfristige Sicherung des Unternehmens und Erzielung eines angemessenen Gewinns unter Beachtung weiterer wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Ziele.

Was ist ein Unternehmensziel?

Ein angestrebter zukünftiger Zustand, den ein Unternehmen erreichen möchte.

Welche drei Hauptarten von Unternehmenszielen gibt es?

Ökonomische, soziale und ökologische Ziele.

Nenne Beispiele für ökonomische Unternehmensziele.

Gewinnsteigerung, Umsatzsteigerung, Rentabilität, Liquidität, Produktivität und Erhöhung des Marktanteils.

Nenne Beispiele für soziale Unternehmensziele.

Arbeitsplatzsicherheit, gute Arbeitsbedingungen, Mitarbeitermotivation, Weiterbildung und faire Vergütung.

Nenne Beispiele für ökologische Unternehmensziele.

Reduzierung von Emissionen, Energieverbrauch und Abfall sowie sparsamer Umgang mit Rohstoffen.

Was ist ein Zielkonflikt?

Ein Zielkonflikt liegt vor, wenn die Erreichung eines Ziels die Erreichung eines anderen Ziels erschwert oder verhindert.

Nenne ein Beispiel für einen Zielkonflikt.

Die Senkung der Produktionskosten kann mit dem Ziel kollidieren, besonders hohe Qualität zu gewährleisten.

Was ist Zielharmonie?

Zielharmonie liegt vor, wenn die Erreichung eines Ziels gleichzeitig die Erreichung eines anderen Ziels unterstützt.

Nenne ein Beispiel für Zielharmonie.

Eine Investition in energieeffiziente Maschinen kann gleichzeitig Kosten senken und den Energieverbrauch reduzieren.

Was ist das Minimalprinzip?

Ein vorgegebenes Ziel soll mit möglichst geringem Mitteleinsatz erreicht werden.

Was ist das Maximalprinzip?

Mit einem vorgegebenen Mitteleinsatz soll ein möglichst großes Ergebnis erzielt werden.

Was ist das Optimumprinzip?

Es wird versucht, das Verhältnis zwischen eingesetzten Mitteln und erzieltem Ergebnis optimal zu gestalten.

Was ist eine Vision?

Ein langfristiges Zukunftsbild eines Unternehmens, das beschreibt, wohin sich das Unternehmen entwickeln möchte.

Was ist eine Mission?

Die Mission beschreibt den grundlegenden Zweck und die Aufgabe eines Unternehmens.

Was ist ein Unternehmensleitbild?

Ein Unternehmensleitbild beschreibt Selbstverständnis, Werte, Grundsätze und langfristige Orientierung eines Unternehmens.

Was ist eine Strategie?

Ein langfristig ausgerichteter Handlungsplan zur Erreichung übergeordneter Unternehmensziele.

Was ist strategische Unternehmensplanung?

Die langfristige Ausrichtung des Unternehmens zur Sicherung und Verbesserung seiner Wettbewerbsfähigkeit.

Was ist operative Unternehmensplanung?

Die kurz- bis mittelfristige Planung konkreter Maßnahmen zur Umsetzung strategischer Ziele.

Was ist der Unterschied zwischen strategischer und operativer Planung?

Strategische Planung beantwortet vor allem die Frage, wohin sich das Unternehmen langfristig entwickeln soll; operative Planung beschäftigt sich mit der konkreten Umsetzung im Tagesgeschäft.

Was ist Unternehmensplanung?

Die systematische Festlegung von Zielen sowie der Maßnahmen und Mittel, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind.

Warum ist Unternehmensplanung wichtig?

Sie schafft Orientierung, reduziert Unsicherheit, ermöglicht einen gezielten Ressourceneinsatz und schafft die Grundlage für Kontrolle und Steuerung.

Was ist eine langfristige Planung?

Eine Planung über einen längeren Zeitraum, die insbesondere strategische Unternehmensziele und Entwicklungen berücksichtigt.

Was ist eine kurzfristige Planung?

Eine Planung für einen kurzen Zeitraum, die konkrete Maßnahmen und das operative Tagesgeschäft betrifft.

Was bedeutet Zieloperationalisierung?

Die Umwandlung allgemeiner Ziele in konkrete, messbare und überprüfbare Einzelziele.

Was bedeutet SMART bei der Zielformulierung?

Spezifisch, Messbar, Attraktiv bzw. Akzeptiert, Realistisch und Terminiert.

Warum sollten Unternehmensziele messbar sein?

Damit später festgestellt werden kann, ob das Ziel erreicht wurde und in welchem Umfang Abweichungen bestehen.

Was ist eine SWOT-Analyse?

Ein Instrument zur systematischen Analyse interner Stärken und Schwächen sowie externer Chancen und Risiken.

Was bedeutet S bei SWOT?

Strengths = Stärken.

Was bedeutet W bei SWOT?

Weaknesses = Schwächen.

Was bedeutet O bei SWOT?

Opportunities = Chancen.

Was bedeutet T bei SWOT?

Threats = Risiken bzw. Bedrohungen.

Welche Faktoren betrachtet die SWOT-Analyse intern?

Stärken und Schwächen.

Welche Faktoren betrachtet die SWOT-Analyse extern?

Chancen und Risiken.

Ein Unternehmen verfügt über besonders gut ausgebildete Mitarbeiter. Welcher SWOT-Faktor ist das?

Eine interne Stärke.

Ein Wettbewerber bringt ein deutlich günstigeres Produkt auf den Markt. Welcher SWOT-Faktor ist das für das eigene Unternehmen?

Ein externes Risiko bzw. eine Bedrohung.

Der Markt für erneuerbare Energien wächst stark. Welcher SWOT-Faktor liegt vor?

Eine externe Chance.

Ein Unternehmen besitzt veraltete Produktionsanlagen. Welcher SWOT-Faktor liegt vor?

Eine interne Schwäche.

Was ist eine Unternehmensanalyse?

Die systematische Untersuchung der internen Situation eines Unternehmens, z. B. hinsichtlich Finanzen, Personal, Produktion und Organisation.

Was ist eine Umweltanalyse?

Die Untersuchung externer Einflussfaktoren, die auf ein Unternehmen wirken können.

Welche Bereiche können bei einer Umweltanalyse untersucht werden?

Zum Beispiel politische, wirtschaftliche, gesellschaftliche, technologische, ökologische und rechtliche Einflussfaktoren.

Was ist die PESTEL-Analyse?

Ein Analyseinstrument zur Untersuchung politischer, wirtschaftlicher, sozialer, technologischer, ökologischer und rechtlicher Umweltfaktoren.