Administración - 16. Comités, equipos y toma grupal de decisiones

Comité

Conjunto de personas a las que, como grupo, se les comisiona un asunto.

Cuatro etapas del desarrollo de un grupo

Formación, confrontación, normatividad y desempeño

Comité ejecutivo plural

Comité de línea que también desempeña funciones gerenciales, como el consejo directivo.

Comité formal

Se establecen como parte de la estructura de una organización con deberes y autoridad específicamente delegados.

Comité informal

Se organizan sin una autoridad específica, y casi siempre los conforma una persona que promueve una forma de pensar grupal o una decisión sobre un problema en particular.

Lógica dominante

Mentalidad, punto de vista o conceptualización de un negocio; puede considerarse como la suma de las preferencias individuales de los principales tomadores de decisiones.

Grupo

Dos o más personas que actúan de forma interdependiente y unificada hacia la consecución de metas comunes.

Normas

Comportamiento esperado de los miembros del grupo.

Equipo

Pequeña cantidad de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común, una serie de metas de desempeño y un enfoque de los que son mutuamente responsables.

Equipo de autogestión

Grupo cuyos miembros tienen una variedad de habilidades necesarias para realizar una tarea relativamente completa.

Adminstración virtual

Administración de un equipo cuyos miembros no están en la misma ubicación, no reportan a la persona que lo administra y quizá ni siquiera trabajen para la misma organización.

Comité de línea

Comité de staff

Comité permanente

Comité temporal

Desventajas y mal uso de los comités

Experimento de Asch sobre la presión del grupo

Funciones y ventajas de los grupos

Grupos de enfoque

Motivos para utilizar los comités