Organisation et Interaction – Synthèse pour l’examen de Spécialiste RH

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60 cartes couvrant les notions majeures des modules Gestion de projet, Organisation systémique & procédurale, Management des processus et TIC ainsi que Communication et conduite d’entretien, conformément au plan d’études CH 30400.

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65 Terms

1
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Quel est l’objectif principal de la communication interne dans une entreprise ?

Favoriser la circulation de l’information afin de développer la cohésion, la motivation et le sentiment d’appartenance des collaborateurs.

2
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Citez quatre fonctions clés de la communication interne.

Fidélisation des collaborateurs, cohésion sociale, partage des valeurs, motivation et engagement.

3
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Quelles sont les trois grandes catégories de communication en entreprise ?

Communication interpersonnelle, communication de groupe (ou d’équipe) et communication organisationnelle.

4
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En communication interpersonnelle, quelles sont les deux attitudes fondamentales de l’écoute active selon Carl Rogers ?

La non-directivité et l’empathie.

5
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Quelles sont les quatre composantes d’un message « DESC » en communication non violente ?

Décrire la situation, Exprimer le ressenti, Spécifier le comportement souhaité, Conclure / Conséquences recherchées.

6
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Qu’est-ce que le modèle des états du moi en Analyse Transactionnelle ?

Une grille de lecture qui distingue trois états du moi : Parent, Adulte, Enfant pour analyser les transactions entre interlocuteurs.

7
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Donnez un exemple de question ouverte en entretien.

« Pouvez-vous me décrire la façon dont vous avez géré votre dernier projet ? »

8
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À quoi sert la technique de la reformulation ?

À prouver son écoute, clarifier les propos de l’interlocuteur et vérifier la bonne compréhension du message.

9
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Quel est le principe du « disque rayé » en entretien difficile ?

Répéter calmement la même phrase clé jusqu’à ce que le message soit entendu, sans se justifier ni entrer dans le conflit.

10
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Définissez le feed-back constructif.

Retour spécifique, factuel et orienté comportement, visant à renforcer un point positif ou à corriger un écart, sans jugement de la personne.

11
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Que signifie l’acronyme SMART pour la fixation d’objectifs ?

Spécifique, Mesurable, Acceptable, Réaliste, Temporel.

12
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Quel est le but de l’entretien de mi-temps d’essai ?

Vérifier l’intégration, ajuster les objectifs et soutenir le nouveau collaborateur avant la fin du temps d’essai.

13
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Quelles sont les trois étapes de la méthode SMED ?

Séparer opérations internes et externes, transformer un maximum d’opérations internes en externes, rationaliser toutes les opérations.

14
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Expliquez la différence entre processus clé et processus de support.

Un processus clé crée directement de la valeur pour le client et ne peut être externalisé ; un processus de support soutient les clés et peut être externalisé.

15
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Quel est le cycle de transformation d’un processus ?

Entrées → Traitements → Sorties (modèle fournisseur – activité – client).

16
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Citez les quatre dimensions étudiées par l’organisation procédurale.

Relations logiques, temporelles, spatiales et quantitatives.

17
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Dans le Lean Management, que signifie l’expression japonaise "muda" ?

Tout gaspillage n’ajoutant aucune valeur pour le client.

18
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Quel est l’objectif principal du Business Process Reengineering (BPR) ?

Repenser radicalement les processus pour obtenir des gains spectaculaires en coûts, qualité, service et rapidité.

19
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Donnez deux avantages attendus d’une hiérarchie plate.

Réduction des niveaux, canaux de communication courts, prise de décision plus proche du front.

20
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Qu’appelle-t-on « organisation matricielle » ?

Structure pluridimensionnelle combinant au moins deux axes (ex. fonctions et projets) avec double ligne hiérarchique.

21
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Que signifie ECTS ?

European Credit Transfer and Accumulation System.

22
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Quels sont les cinq « S » de l’environnement de travail japonais ?

Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke (Débarras, Rangement, Nettoyage, Ordre, Rigueur).

23
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Quelle est la différence entre centralisation et décentralisation des tâches ?

Centralisation : concentration de tâches semblables dans une unité ; décentralisation : dispersion de ces tâches entre plusieurs unités.

24
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Qu’est-ce qu’un organigramme ?

Représentation graphique de l’organisation structurelle (postes, unités, liaisons hiérarchiques).

25
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Définissez le takt time.

Rythme idéal de production calculé en divisant le temps disponible par la demande client pour aligner le flux sur le besoin.

26
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Quel est le rôle d’un comité de pilotage projet ?

Valider les décisions clés, assurer le suivi stratégique et soutenir le chef de projet.

27
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Citez trois éléments que l’on trouve dans une description de poste.

Intitulé, mission/tâches, rattachement hiérarchique, compétences, suppléance, exigences.

28
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Quelle est la différence entre hiérarchie plate et hiérarchie profonde ?

Plate : peu d’échelons, éventail large ; profonde : nombreux niveaux, éventail étroit.

29
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En quoi consiste la méthode Kaizen ?

Amélioration continue par petits pas impliquant tous les employés pour éliminer les gaspillages.

30
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Quelle information essentielle contient un mandat de projet ?

Objectifs, périmètre, chef de projet désigné et approbation formelle de la direction.

31
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Expliquez l’effet de halo lors d’un entretien de sélection.

Tendance à généraliser une impression favorable/défavorable basée sur un seul trait du candidat à l’ensemble de son évaluation.

32
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Qu’est-ce qu’un message "Je" ?

Formulation qui exprime ses sentiments et besoins sans juger l’autre, favorisant un dialogue non conflictuel.

33
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Décrivez la technique de l’« édredon ».

Accueillir une critique sans la contester, répondre par des phrases neutres pour amortir le choc et éviter l’escalade.

34
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Quel est le rôle du SIRH ?

Rassembler, traiter et diffuser les données RH pour soutenir les processus de gestion du personnel et la prise de décision.

35
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À quoi sert la matrice RACI ?

Répartir responsabilités : Responsible, Accountable, Consulted, Informed pour chaque tâche d’un projet.

36
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Nommez deux biais susceptibles d’affecter le jugement d’un recruteur.

Biais de similarité, effet de primauté, effet de halo, biais de confirmation.

37
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Quels sont les quatre facteurs d’influence liés aux acteurs dans la communication ?

Psychologiques, cognitifs, sociaux, physiques.

38
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Quelle est la première étape d’un entretien de recadrage ?

Exposer clairement et factuellement le comportement problématique observé.

39
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Qu’est-ce que le heijunka dans le Lean ?

Lissage de la production pour équilibrer volume et mix, réduire la variabilité et les stocks.

40
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Citez trois missions du marketing RH.

Développer la marque employeur, attirer les talents, fidéliser et engager les collaborateurs.

41
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Dans la PNL, quel est le but de l’ancrage ?

Associer un état émotionnel positif à un stimulus pour pouvoir le recréer ultérieurement.

42
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Quels sont les trois volets d’un plan de communication projet ?

Publics cibles, messages clés, supports/fréquence de diffusion.

43
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Qu’est-ce que la scotomisation ?

Mécanisme de défense consistant à occulter inconsciemment une information dérangeante.

44
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Donnez deux exemples de processus de support.

Paie, maintenance, informatique, comptabilité, logistique générale.

45
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Quel est l’objectif de la méthode 5 pourquoi ?

Identifier la cause profonde d’un problème en questionnant "Pourquoi ?" cinq fois de suite.

46
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Expliquez le principe du kanban.

Système de cartes déclenchant la production ou le réapprovisionnement uniquement après consommation (flux tiré).

47
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Quelle est la différence entre organigramme vertical et horizontal ?

Vertical : hiérarchie de haut en bas ; horizontal : représentation par fonctions/ processus au même niveau pour montrer la transversalité.

48
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Pourquoi réaliser un entretien de retour d’absence ?

Réintégrer le collaborateur, comprendre les causes de l’absence, prévenir les récidives et définir les mesures de soutien.

49
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Qu’est-ce que la méthode OREO en communication ?

Observation, Ressenti, Évaluation (besoin/valeur), Objectif – structure pour formuler un message assertif.

50
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Quel est le but d’un plan de réponse aux risques projet ?

Réduire la probabilité et/ou l’impact des risques identifiés par évitement, transfert, atténuation ou acceptation.

51
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Lors d’un licenciement, pourquoi le RH doit-il être présent ?

Garantir la conformité légale, soutenir le manager et informer le collaborateur sur ses droits et démarches.

52
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À quoi sert la segmentation des processus ?

Adapter le flux à des besoins différents (clients, complexité, fonctions) pour gagner en efficacité et en qualité.

53
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Donnez deux avantages de la centralisation des tâches.

Spécialisation accrue, économies d’échelle, uniformité des pratiques.

54
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Qu’est-ce qu’une communication phatique selon Jakobson ?

Fonction visant à établir, maintenir ou couper le contact, indépendamment du contenu (ex. "Allô ? Vous m’entendez ?").

55
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Quel document formalise la responsabilité, les compétences et les exigences d’un poste ?

La description de poste (ou cahier des charges).

56
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Dans un processus, que signifie la relation logique « OU » ?

Déroulement alternatif : choix entre deux chemins différents en fonction d’une condition.

57
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Quel est le principal avantage d’un organigramme par produits ?

Responsabilité claire des résultats par gammes ; orientation marché et client.

58
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Quelle question clé poser pour vérifier la compréhension d’un feed-back ?

« Qu’en pensez-vous et comment envisagez-vous la suite ? »

59
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Définissez le concept de chaîne de commandement.

Nombre d’échelons hiérarchiques reliant le sommet de l’organisation à sa base.

60
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Quel est le rôle d’un cercle de qualité ?

Groupe volontaire de collaborateurs qui se réunit pour proposer des améliorations dans son domaine de travail.

61
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Quelle est la différence entre bruit technique et bruit sémantique dans la communication ?

Technique : interférence physique (son, panne). Sémantique : ambiguïté de sens, langage ou jargon incompris.

62
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Pourquoi la gestion de projet exige-t-elle un plan de communication ?

Pour garantir le bon niveau d’information, coordonner les acteurs et valider les décisions à chaque étape.

63
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Quelle méthode lean vise à réduire drastiquement les temps de changement d’outillage ?

La méthode SMED (Single Minute Exchange of Die).

64
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Donnez deux exemples de mécaniques de protection de la personnalité en droit suisse.

Protection contre le mobbing (CO art. 328), secret médical, protection des données personnelles.

65
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Qu’est-ce qu’un jalon projet ?

Point clé marquant la fin d’une étape importante et déclenchant une décision ou validation.