Mitarbeiterführung und Performance Management SoSe 2026

Umfassende Sammlung von Fachbegriffen und Konzepten aus der Vorlesung Mitarbeiterführung und Performance Management, inklusive Motivationstheorien, Führungsstilen und modernen Management-Ansätzen.

Führung (allgemeine Definition)

Unmittelbare, absichtliche und zielbezogene Einflussnahme auf andere Personen in Organisationen zur Integration von Unternehmens- und Individualzielen.

Interaktive Führung

Direkte Personalführung durch kommunikative Prozesse zur zielorientierten, interpersonellen Verhaltensbeeinflussung (z. B. Gespräche, Sitzungen).

Organisatorische Führung

Indirekte Führung durch Strukturen, Medien, Normen oder Technologie (z. B. Führungsgrundsätze, Hierarchiestrukturen, KI).

Psychologische Sicherheit

Ein von Amy Edmondson definiertes Teamklima, in dem Menschen Bedenken äußern, Fehler melden und Ideen teilen können, ohne Angst vor Bloßstellung oder Strafe zu haben.

VUCA

Akronym für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität zur Beschreibung sich schnell verändernder Umwelten.

BANI

Modernes Akronym zur Beschreibung von Umwelten als Brittle (brüchig), Anxious (angstbesetzt), Non-linear (nicht linear) und Incomprehensible (unbegreiflich).

Theorie X

Menschenbild nach McGregor, das eine angeborene Abneigung gegen Arbeit unterstellt, weshalb Menschen kontrolliert und durch Strafe gelenkt werden müssen.

Theorie Y

Menschenbild nach McGregor, das Arbeit als natürliche Quelle der Zufriedenheit sieht; Menschen suchen unter richtigen Bedingungen Selbstdisziplin und Verantwortung.

Intrinsische Motivation

Aus der Person selbst kommendes Interesse, Neugier oder Werte, die zu einer Handlung bewegen (innerer Anreiz).

Extrinsische Motivation

Motivation durch äußere Faktoren wie Bonus, Lob, Tadel oder Bestrafung (äußerer Anreiz).

Verdrängungseffekt (Crowding Out)

Phänomen, bei dem äußere Anreize (z. B. Geld) die bereits vorhandene intrinsische Motivation eines Mitarbeiters vermindern oder zerstören.

Erwartungs-Valenz-Modell (Vroom)

Prozesstheorie der Motivation, bei der sich die Handlungstendenz aus der Formel $Anstrengung = Erwartung \times Instrumentalität \times Valenz$ ergibt.

Selbstbestimmungstheorie (Deci & Ryan)

Identifiziert drei psychologische Grundbedürfnisse für Motivation: Autonomie, Kompetenz und soziale Eingebundenheit.

Kohäsion

Funktionsbereich der Führung, der auf das Herbeiführen und Aufrechterhalten der Zusammengehörigkeit einer Gruppe abzielt.

Lokomotion

Funktionsbereich der Führung, der sich auf die Aktivierung der Gruppe zum Erreichen des gemeinsamen Sachziels konzentriert.

Transaktionale Führung

Führung als Austauschprozess basierend auf Zielvereinbarungen und bedingten Belohnungen (Management-by-Exception).

Transformationale Führung

Führungsstil, der durch Vision, Inspiration und intellektuelle Stimulierung die Werte und Ziele der Mitarbeiter verändert, um Leistungen über den Erwartungen zu erreichen.

Servant Leadership

Führungsstil, bei dem die Führungskraft primär als Diener der Mitarbeitenden agiert, um deren Wachstum und Wohlbefinden zu fördern.

LMX-Theorie (Leader-Member Exchange)

Dyadentheorie, die die Qualität der Austauschbeziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter fokussiert und in In-Group und Out-Group unterscheidet.

Shared Leadership

Dynamischer Gruppenprozess, bei dem sich Mitglieder wechselseitig führen, um die Ziele der Gruppe oder Organisation zu erreichen.

OKR (Objectives and Key Results)

Agile Managementmethode, die qualitative, inspirierende Ziele (Objectives) mit messbaren, quantitativen Schlüsselergebnissen (Key Results) verknüpft.

Halo-Effekt

Beurteilungsfehler, bei dem eine einzelne Eigenschaft (z. B. Attraktivität) so dominant wirkt, dass sie andere Leistungsbereiche überstrahlt.

360°-Feedback

Strukturiertes Feedbackverfahren zur Managemententwicklung, bei dem die Führungskraft aus verschiedenen Perspektiven (Vorgesetzte, Kollegen, Mitarbeiter, Kunden) beurteilt wird.

Gläserne Decke (Glass Ceiling)

Subtile, informelle Barriere, die Frauen am Aufstieg in höchste Führungspositionen hindert.

Thomas-Kreislauf

Phänomen der homosozialen Reproduktion, bei dem Führungskräfte bevorzugt Nachfolger rekrutieren, die ihnen in Geschlecht, Alter und Hintergrund ähneln.

Algorithmic Leadership

Das Zusammenspiel von Mensch und künstlicher Intelligenz, bei dem KI operative Führungsaufgaben (wie Task-Zuweisung oder Einsatzplanung) übernimmt.

Burnout (nach Freudenberger)

Ein in 12 Stadien verlaufender Prozess der totalen Erschöpfung, beginnend mit dem Zwang sich zu beweisen bis hin zur Depersonalisation und Depression.