Administracion de los negocios Examen 1

Son estrategias diseñadas a corto plazo, centradas en cómo aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional:

Operativas

Si hay ___________ hay liderazgo, aunque no haya jerarquía, título o poder.

Influencia positiva

Es una posible amenaza para una empresa:

Nuevos competidores

Son los objetivos que dirigen sus esfuerzos hacia resultados que reflejan una mayor competitividad y una posición más sólida de la empresa.

Estratégicos

Se refiere a la estrategia de crecimiento en donde se acuerdan colaboraciones y compartir recursos para minimizar riesgos y costos:

Cooperación

Es el grado en el que los trabajadores se ven en la organización como un todo y no sólo con su tipo de trabajo.

Identidad

Es una metodología que estudia la situación competitiva de una empresa en su mercado:

Análisis FODA

Es el modelo de estructura más simple, presenta líneas formales de comunicación, centraliza las decisiones y posee una configuración piramidal:

Organización lineal

El método Húngaro utiliza una matriz de ____________ para encontrar la asignación óptima.

Costo de oportunidad

Las coinversiones pueden ser el vehículo más viable para:

La expansión internacional

Es una forma de organización en la que un grupo de personas se reúnen y toman las decisiones de manera común:

En comité

Es un esquema específico para el empleo de los recursos asignados:

Táctica

Es la fase en la que se ejecutan las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de planeación y organización:

Operativa

Es el benchmarking que se enfoca en funciones de apoyo como la planeación de mercados, la logística y los sistemas de información.

Administrativo

Son estrategias que se diseñan con base al cómo, dónde y con qué valor ejercer la actividad de la empresa, se diseñan a largo plazo y explican la misión y objetivos del negocio:

Corporativas

La asignación de recursos __________ está estrechamente vinculada con la cadena de valor.

Operacionales

La estrategia funcional tiene qué ser definida correctamente y alineada con las demás estrategias para alcanzar:

La eficiencia

Busca vender más los productos actuales en los mercados actuales:

Penetración del mercado

Es una disciplina de la cual se apoya la fase de dirección del proceso administrativo:

Psicología

Es el principio que dice que el control debe de ser imparcial:

De la función controlada

Para el desarrollo de la ventaja competitiva es importante incluir a:

Los empleados

Es aquella diversificación en donde las actividades son completamente nuevas para la filosofía de la empresa:

No relacionada

Alcanzar _______________ con la compra de insumos en grandes cantidades y a menores costos, es un objetivo de las fusiones empresariales.

Economías a escala

Las debilidades vuelven ________ a las empresas.

Vulnerables

Establecer ____________ alineados con el cambio cultural deseado ayuda a disminuir la brecha entre la cultura organizacional y la estrategia de la empresa.

Sistemas de recompensas

El modelo de estructura ____________ permite el aprovechamiento de diversas habilidades para la resolución de problemas, otorga flexibilidad, ahorra costos y evita la duplicación innecesaria de funciones.

Matricial

El control _________ se define como el conjunto de procedimientos que guían no sólo el control del resultado, sino también la elección del comportamiento de los que deben tomar decisiones para que actúen lo más eficientemente posible.

De gestión

Los sistemas culturales que se miden según la intensidad con que los rasgos culturales impulsan las conductas de los individuos son:

Fuertes o débiles

La rentabilidad sobre los activos es un indicador de tipo:

Contable

Las empresas con diversificación no relacionada tienen ____________ de mercado en sus respectivas industrias en relación con las empresas con diversificación relacionada.

Bajo poder