Analisi della Governance, della Strategia e della Creazione di Valore

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Flashcard vocabolario basate sulle lezioni di Corporate Governance, Teoria dell'Agenzia, Gestione del Valore e Strategia d'Impresa.

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26 Terms

1
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Corporate Governance (concezione ristretta)

Insieme di norme, formali o informali, che disciplinano i rapporti tra azionisti e manager e assicurano che l’impresa sia gestita nell’interesse dei primi.

2
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Corporate Governance (concezione allargata)

Insieme di regole, di consuetudini e di organi formali che presiedono al contemperamento degli interessi dei differenti stakeholder dell’impresa.

3
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Diritto al controllo residuale

Il potere di disposizione o potere decisionale delegato al management a seguito della scissione della proprietà.

4
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Diritto al rendimento residuale

L'assunzione del rischio d'impresa da parte degli azionisti in cambio del rendimento finanziario.

5
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Teoria dell’agenzia

Contratto in cui il principale (azionisti) delega l’autorità decisionale all’agente (management) affinché realizzi attività nel suo interesse dietro corrispettivo.

6
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Adverse selection (Asimmetria ex ante)

Il rischio di scegliere l'agente sbagliato a causa dell'incertezza sulla sua qualità professionale prima della stipula del contratto.

7
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Moral hazard (Asimmetria ex post)

L'inclinazione del manager a comportarsi secondo i propri interessi poiché l'azionista non è in grado di comprendere appieno le sue scelte operative.

8
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Costi di agenzia

Costi necessari per allineare il comportamento dell’agente agli interessi del principale, inclusi i costi di monitoraggio, incentivazione e rassicurazione.

9
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Stock option

Concessione al manager dell’opzione di acquistare ad un prezzo e una data futura prestabiliti le azioni dell’impresa per ridurne l'avversione al rischio.

10
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Consiglieri indipendenti

Membri esterni del CdA scelti tra figure professionali autonome rispetto alla maggioranza degli azionisti per limitare la discrezionalità del CEO.

11
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Poison pills (Pillole velenose)

Norme statutarie che si attivano in caso di rischio di scalata ostile, tipicamente attraverso nuove emissioni di azioni, rendendo l'acquisizione eccessivamente costosa.

12
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Golden parachutes (Liquidazioni dorate)

Ingenti buone uscite previste per il manager nel caso di licenziamento dovuto a una scalata ostile o per motivi ingiusti.

13
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Leva azionaria (Stock pyramiding)

Rapporto tra quota detenuta nella controllata e possesso integrato, calcolato come L.A.=hPI\text{L.A.} = \frac{h}{PI}, che misura quanto il controllo è moltiplicato tramite catene di holding.

14
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Possesso integrato

Misura della percentuale di una controllata detenuta indirettamente dalla controllante, calcolata come prodotto delle percentuali di controllo: PI=t×r×hPI = t \times r \times h.

15
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Capitale Economico

Stima del valore unitario dell'azienda basata sulla redditività e sulla qualità del reddito futuro, tenuto conto della sua rischiosità.

16
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Value based planning

Pianificazione aziendale incentrata sulla creazione di valore, misurata tramite metodi finanziari (cash flow) negli USA o reddituali/patrimoniali in Italia.

17
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Corporate Social Responsibility (CSR)

Approccio gestionale in cui l'impresa risponde congiuntamente alle aspettative economiche, ambientali e sociali di tutti i portatori di interesse.

18
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Green wash marketing

Politiche estetiche di CSR finalizzate unicamente ad attirare clientela dando un'immagine di sostenibilità non supportata da reali obiettivi economici o ambientali.

19
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Creazione di Valore Condiviso

Strategia aziendale (Nestlé) che mira a creare valore per gli azionisti tramite la creazione di valore per le comunità locali e la società in cui si opera.

20
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ESG (Environmental Social Governance scores)

Insieme di criteri utilizzati per misurare la sostenibilità di un investimento e la performance etica di un'azienda.

21
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Vantaggio competitivo di costo

Superiorità fondata sulla gestione efficiente dei costi e sull’eccellenza operativa, che consente di generare un consumer surplus superiore alla concorrenza.

22
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Vantaggio competitivo di differenziazione

Capacità di offrire sistemi d'offerta unici e distintivi (funzionali, di servizio o simbolici) per i quali i clienti sono disposti a pagare un premium price.

23
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Vantaggio competitivo di focalizzazione

Strategia di nicchia basata sulla detenzione esclusiva di competenze chiave in un determinato prodotto-mercato.

24
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Corporate Strategy

Livello decisionale strategico che determina in quali settori o mercati l'impresa debba operare (attrattività del settore).

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Business Strategy

Livello decisionale che definisce come ottenere un vantaggio competitivo all'interno di un settore specifico precedentemente scelto.

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Listing (Accordi periferici co-marketing)

Somma di denaro riconosciuta affinché il venditore mantenga un determinato marchio e i relativi prodotti in stock nei punti vendita.