Glosario de Economía de la Empresa – Temas 1-14

Tarjetas de vocabulario en español que abarcan los principales términos y definiciones de los glosarios de los Temas 1-14 de Economía de la Empresa.

Capacidad organizativa

Habilidad de la empresa para llevar a cabo una actividad concreta en grupo.

Costes sociales

Pérdidas directas o indirectas soportadas por terceros como resultado de las actividades de la empresa.

Dirección (órgano)

Conjunto de personas que aúnan los esfuerzos de las demás y los dirigen hacia el objetivo común.

División del trabajo

Proceso de descomponer el trabajo en tareas más simples asignadas bajo el principio de especialización.

Economía de la Empresa

Disciplina científica sobre la administración y dirección de los negocios empresariales.

Empresa

Organización con ánimo de lucro que coordina factores de producción, financiación y marketing para alcanzar sus fines.

Globalidad

Propiedad de un sistema por la que cualquier intervención en un elemento repercute sobre los demás y el conjunto.

Lucro

Beneficio, provecho o utilidad material que se obtiene de un negocio.

Objetivo

Razón de la existencia de la organización.

Objeto material de la Economía de la Empresa

La propia empresa.

Organización

Conjunto de personas y elementos materiales dirigidos bajo división del trabajo para lograr objetivos que superan el esfuerzo individual.

Orientación social de la empresa

Enfoque que añade objetivos de bienestar social a la función económica.

Recursos

Stock de factores productivos que la empresa posee o controla.

Responsabilidad social de la empresa

Enfoque que exige considerar efectos sociales, además de económicos, en las decisiones empresariales.

Rutina organizativa

Pautas de actuación regulares y predecibles que indican qué tareas realizar y cómo ejecutarlas.

Sinergia

Propiedad por la cual el sistema muestra comportamientos no atribuibles a ninguno de sus elementos individuales.

Sistema abierto

Sistema que se interrelaciona con su entorno.

Sistema finalista

Sistema que permite la elección de medios, de fines o de ambos.

Sistema

Conjunto de elementos interrelacionados con objetivos comunes.

Teoría de la agencia

Concepción de la empresa como un conjunto de relaciones de agencia.

Teoría de la empresa

Conjunto sistemático de reglas, leyes y principios que explican su funcionamiento y existencia.

Teoría de los costes de transacción

Explica la empresa como forma eficiente de coordinación frente al mercado dado el coste de transacción.

Teoría de los derechos de propiedad

Ve la empresa como un conjunto de contratos bilaterales.

Teoría de los recursos y las capacidades

Considera que las empresas son únicas por sus recursos y capacidades y ello explica sus resultados.

Teoría del empresario control

Postula que el empresario es quien dirige la empresa.

Teoría del empresario innovador

Atribuye al empresario la función principal de innovar aplicando invenciones a usos comerciales o industriales.

Teoría del empresario riesgo

Define al empresario como asumidor principal de riesgos.

Teoría neoclásica

Enfoque que contempla la empresa como una "caja negra".

Autoridad

Derecho o capacidad de mandar, hacerse obedecer y tomar decisiones que afectan a otros.

Centralización

Concentración de la capacidad de decisión en la cúspide de la organización.

Concentración (decisional)

Situación en la que pocos puestos adoptan la mayoría de decisiones importantes.

Control

Función directiva que compara resultados reales con lo planificado y corrige desviaciones.

Delegar autoridad

Asignar una tarea a un subordinado confiriéndole libertad y autoridad para realizarla y supervisando su ejecución.

Dirección (función)

Conseguir los objetivos aplicando los factores disponibles mediante planificación, organización, gestión y control.

Estilo de liderazgo

Forma de comportarse el líder ante sus seguidores.

Gestión (dirección en sentido restringido)

Hacer que las personas cumplan sus funciones para alcanzar los objetivos.

Liderazgo

Ejercicio de influencia y poder.

Organigramas

Gráficos que representan departamentos y sus relaciones.

Organización (función de dirección)

Dividir el trabajo y coordinar actividades de personas y grupos.

Planificación (función)

Establecer objetivos y decidir estrategias y tareas para alcanzarlos.

Responsabilidad

Obligación de ejecutar las tareas asignadas.

Teorías motivacionales

Estudian factores que generan la energía de trabajo o cómo se dirigen y extinguen conductas.

Planificación de los recursos humanos

Estrategia para cubrir futuras necesidades de personal.

Reclutamiento y selección de personal

Conseguir personas que se adapten a las necesidades de los puestos.

Valoración de los puestos de trabajo

Procedimiento para fijar niveles de remuneración según factores.

Análisis del puesto de trabajo

Estudio sistemático que identifica tareas y requisitos del puesto.

Desarrollo (directivo)

Formación orientada a puestos directivos.

Descripción del puesto de trabajo

Documento que sintetiza objetivos, tareas, responsabilidades y requisitos de un puesto.

Dirección de los recursos humanos

Proceso de selección, formación y desarrollo de personas para alcanzar los objetivos organizativos.

Especificación del puesto de trabajo

Relación de requisitos físicos, mentales y emocionales necesarios para ocupar un puesto.

Evaluación del trabajo

Definir nivel aceptable, valorar rendimiento y compararlo para decisiones.

Formación

Actividad que dota a las personas de conocimientos necesarios.

Orientación (inducción)

Actividad para evitar la sensación de aislamiento de los nuevos empleados.

Certeza

Ambiente decisional donde se conocen los estados de la naturaleza que se presentarán.

Coeficiente de variación

Desviación típica por unidad de valor esperado.

Criterio de Laplace

Asigna igual probabilidad a todos los estados de la naturaleza.

Criterio de mínimo pesar de Savage

Decisión basada en minimizar el arrepentimiento derivado del error.

Criterio de optimismo parcial de Hurwicz

Pondera mejor y peor resultado con coeficientes α y 1-α.

Criterio optimista

Supone que ocurrirá el estado más favorable para cada estrategia.

Criterio pesimista (Wald)

Supone que ocurrirá el estado más desfavorable para cada estrategia.

Desviación típica

Raíz cuadrada positiva de la varianza.

Esperanza matemática

Valor central de la distribución de probabilidad de una variable.

Estados de la naturaleza

Sucesos de los que dependen resultados y sobre los que el decisor tiene poco control.

Incertidumbre estructurada

Se conocen los estados posibles pero no su probabilidad.

Incertidumbre no estructurada

Ni siquiera se conocen los estados posibles.

Juego de estrategia

Problema en que el resultado depende de decisiones de varios jugadores.

Modelo

Representación simplificada de una parte de la realidad.

Modelos aleatorios (probabilísticos)

Incluyen datos conocidos sólo en términos de probabilidades.

Modelos analíticos

Permiten obtener soluciones exactas.

Modelos de simulación

Representaciones simplificadas para estudiar efectos de alternativas.

Modelos deterministas

Suponen conocidos con certeza todos los datos.

Modelos dinámicos

Incorporan el tiempo como variable clave.

Modelos estáticos

No incluyen la variable tiempo.

Riesgo

Ambiente decisional con estados y probabilidades conocidas.

Teorema de Bayes

Permite actualizar probabilidades con información adicional.

Teorema fundamental del límite

La suma de infinitas variables independientes de media y varianza finitas tiende a distribución normal.

Teoría de la Información

Teoría de Shannon que mide la información proporcionada por un suceso.

Variable aleatoria

Variable cuyo valor es incierto pero con probabilidad conocida para cada posible valor.

Varianza

Esperanza de los cuadrados de las desviaciones respecto a la media.

Actividad ficticia

Enlace lógico que refleja prelaciones entre actividades del proyecto.

Árbol de decisión

Representación gráfica del proceso decisional con alternativas y resultados.

Decisiones secuenciales

Decisiones concatenadas en un proceso dinámico que se condicionan mutuamente.

Gráfico de Gantt

Control que muestra actividades en vertical y tiempo en horizontal.

Grafo PERT

Representación de un proyecto mediante nudos y flechas.

Holgura independiente

Tiempo sobrante suponiendo origen lo más tarde y destino lo más pronto posible.

Holgura libre

Tiempo sobrante suponiendo origen y destino lo más pronto posible.

Holgura total

Tiempo sobrante suponiendo origen temprano y destino tardío admisible.

Información perfecta

Información con un 100 % de probabilidad de ser correcta.

Método PERT

Herramienta para planificar y controlar proyectos complejos con precedencias y recursos limitados.

Oscilación de un nudo

Diferencia entre su tiempo last y su tiempo early.

PERT-coste

Extensión del PERT que incorpora los costes.

Prelación de convergencia

Iniciar una actividad requiere haber finalizado dos o más anteriores.

Prelación de divergencia

Finalizar una actividad permite iniciar dos o más posteriores.

Prelación lineal

Iniciar una actividad requiere haber finalizado una única actividad previa.

Problema de programación lineal

Optimización de una función lineal con restricciones lineales.

Tiempo early

Tiempo mínimo necesario para alcanzar un nudo.

Tiempo last

Momento más tardío admisible para llegar a un nudo sin retrasar el proyecto.

Activo circulante

Bienes y derechos que no permanecen en la empresa, sino que se reemplazan continuamente.

Activo fijo

Bienes y derechos que permanecen durante un período prolongado.

Balance

Estado anual que detalla inversiones (activo) y sus fuentes de financiación (pasivo).