F5 Struktur

Organisationsstruktur

Det sätt på vilket arbetet fördelas i uppgifter och samordning av dessa uppgifter.

Organisationsschema

En stiliserad och många gånger kraftigt förenklad bild av organisationsstrukturen.

Funktionsorganisation

En struktur där ekonomi och personal har försvunnit och STAB har tillkommit.

Matrisstruktur

En organisationsform där varje person har minst två chefer.

Centralisering

Likformighet i beslutsfattandet, där besluten tas på en högre nivå.

Decentralisering

Många viktiga beslut fattas långt ut i organisationen, vilket påverkar organisationens funktioner.

Samordningsmekanismer

Metoder för att samordna arbetet, exempelvis ömsesidig anpassning och standardisering.

Mintzbergs organisationstyper

Olika typer av organisationer såsom enkel struktur, maskinbyråkrati och adhocrati.

Imaginära organisationer

Organisationer vars egentliga storlek och form är större än vad som perceptibelt framgår.

Processorganisation

En organisation som korsar organisatoriska gränser och fokuserar på processer i stället för funktioner.

Den gränslösa organisationen

En typ av organisation där information, människor och resurser fritt rör sig mellan enheter.

Designparametrar

Element som påverkar organisationsdesign, såsom position och laterala länkar.

Situationsfaktorer

Faktorer som påverkar organisationsstrukturen, exempelvis ålder, storlek och omvärldens dynamik.

Centralisering och decentralisering enligt Mintzberg

Centralisering och decentralisering ses som grader av det ena eller andra.

Koorderingsmekanismer

De metoder eller verktyg som binder samman organisationen och gör samordning möjlig.

Nätverksorganisationer

Organisationer som fungerar genom nätverkssamarbete och självstyre.