F5 Struktur

F5- Struktur

Organisationsstruktur= Det sätt på vilket arbetet fördelas i uppgifter och samordning av dessa uppgifter

Organisationsschema beskriver:

⁃             Hur arbetsfördelningen ser ut

⁃             Hur samordningen av arbetet sker

⁃             Hur formell auktoritet har fördelats

⁃             Hur hierarkisk organisationen är

Funktionsorganisation

⁃             Ekonomi och personal försvunnit

⁃             STAB tillkommit

Matrisstruktur

⁃             Varje person har minst två chefer

Lawrence and Lorsch: Fördela och samordna arbetet

Mintzberg: ”Centralisering och Decentralisering ställs ofta mot varandra men ses hellre som grad av det ena eller det andra”

⁃             Horisontell- och vertikal decentralisering. (Mintzberg)

Centralisering

⁃             Likformighet i beslutsfattandet

⁃             Information overload (Casey)

Decentralisering

⁃             Många viktiga beslut fattas långt ut i organisationen och dessa beslut påverkar organisationens olika funktioner i hög grad. (Dale)

⁃             Risk för suboptimering

Situationsfaktorer

⁃             Ålder och storlek

⁃             Det tekniska systemet

⁃             Omvärldens dynamik och komplexitet

⁃             Makt i förhållande till omvärld

Samordningsmekanismer (6st från Mintzberg)

⁃             Ömsesidig anpassning

⁃             Direkt arbetsledning

⁃             Standardisering av arbetsprocessen

⁃             Standardisering av resultat

⁃             Standardisering av färdigheter

⁃             Standardisering av normer

Olika typer av organisationer

⁃             Privata

⁃             Offentliga

⁃             Kooperativa

Organisationsschema

⁃             Ett organisationsschema är en stiliserad och många gånger kraftigt förenklad bild av organisationsstrukturen.

Mintzberg 1993, Structure in Fives:

”The structure of an organization can be defined simply by as the sum total of the ways in which its labor is divided into distinct tasks and then its coordination is achieved among these tasks.”

Mintzbergs organisationstyper

⁃             Enkel struktur (Få nivåer, direkt arbetsledning)

⁃             Maskinbyråkrati (hög grad beteendeformalisering och specialisering, standardiserad arbetsprocess)

⁃             Professionell byråkrati (Standardisering av färdigheter, specialister, dubbla hierarkier)

⁃             Divisionaliserad form (Koncerner, standardisera resultatet)

⁃             Adhocrati (ömsesidig anpassning)

Två specialfall:

⁃             Missionerande organisationer (standardisering av normer, indoktrinering)

⁃             Politisk organisation (Konflikter, maktbalans)

En organisations fem huvudsakliga delar:

⁃             Strategisk ledning

⁃             Mellannivå

⁃             Operativ kärna

⁃             Stödenheter (stab)

⁃             Teknostrukturen (stab)

Organisationsschema i form av pyramid med VD , mellanchef och operativ personal

Nätverksorganisationer

⁃             Självstyre av Mary Parker Follet

⁃             Cirkulära organisationer

Hinterhuber och Levin (1998) om hur man kan konkurrera ut konkurrenter

⁃             Fortsätta vara små och nyttja fördelarna

⁃             Ingå i ett närverk

⁃             Korrigera och anpassa

⁃             Bygga med små delar

Imaginära organisationer (Hederberrg 1994)

⁃             Egentliga organisationen är större än vad som framgår

Olika nätverk

⁃             Imaginära organisationer

⁃             Värdeskapande system

⁃             Satoriskt samarbete

Processorganisation

⁃             BRB- Business Process Re-egineering (hammer)

⁃             Lean production

⁃             Korsar organisatoriska gränser

⁃             Horisontellt Ansvar

⁃             Fysisk struktur

⁃             Organisationsfält (flera som sysslar med liknande verksamhet)

Den gränslösa organisationen (Ashkenas, Robbins)

⁃             Information, människor och resurser ska fritt röra sig i och mellan organisationer

Koorderingsmekanismer: Limmet som håller ihop organisationen
Agenda 2023

Designparametrar

⁃             Position

⁃             Enheter

⁃             Laterala länkar

⁃             Beslutsfattande