Strategisches Management und Entrepreneurship im Sport – Grundbegriffe

50 zentrale Begriffe aus den Vorlesungsfolien mit kurzen, präzisen Definitionen – ideal zum Wiederholen der Schlüsselkonzepte des strategischen Managements und Entrepreneurship im Sport.

Aufklärung

Europäische Geistesbewegung des 17.–18. Jh.; betont Vernunft, Wissenschaft und individuelle Freiheit als Basis gesellschaftlichen Fortschritts.

Vernunft (Rationalität)

Fähigkeit, durch Logik und Evidenz zu urteilen; Grundlage moderner Wissenschaft, Demokratie und strategischer Entscheidungsfindung.

Strategisches Management

Führungsprozess zur langfristigen Ausrichtung einer Organisation: Analyse – Formulierung – Umsetzung – Kontrolle von Strategien.

Unternehmensstrategie (Corporate Strategy)

Bestimmt Geschäftsfelder, Ressourcenallokation und Synergien des Gesamtunternehmens.

Geschäftsbereichsstrategie (Business Strategy)

Legt fest, wie eine strategische Geschäftseinheit innerhalb ihres Marktes Wettbewerbsvorteile erzielt.

Funktionsbereichsstrategie

Spezifische Strategie für Bereiche wie Marketing, Produktion oder F&E zur Unterstützung der Gesamtstrategie.

Normatives Management

Ebene der Unternehmensführung, die Identität, Werte, Mission und Vision definiert.

Operatives Management

Kurzfristige Planung und Steuerung des Tagesgeschäfts zur Sicherstellung von Liquidität und Effizienz.

Mission

Dauerhafter Zweck einer Organisation; beantwortet «Warum existieren wir?»

Vision

Zukünftiges, ambitioniertes Zielbild; gibt langfristige Richtung und Inspiration vor.

Kernideologie (Core Ideology)

Besteht aus unveränderbaren Kernwerten und Kernzweck eines Unternehmens (Porras & Collins).

BHAG

„Big Hairy Audacious Goal“ – kühnes Langfristziel, das Energie und Fokus schafft.

PESTEL-Analyse

Makro-Umfeldanalyse nach Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal Faktoren.

Porters Five Forces

Modell zur Beurteilung der Branchenattraktivität: Wettbewerbsrivalität, Abnehmer- und Lieferantenmacht, Bedrohung durch neue Anbieter und Substitute.

SWOT-Analyse

Gegenüberstellung interner Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken.

VRIO-Rahmen

Prüft Ressourcen auf Value, Rarity, Imitability, Organisation → nachhaltiger Wettbewerbsvorteil.

Skaleneffekte (Economies of Scale)

Sinkende Stückkosten bei steigendem Output durch Fixkostendegression u. Spezialisierung.

Verbundeffekte (Economies of Scope)

Kostenvorteile durch gemeinsame Nutzung von Ressourcen für mehrere Produkte/Dienstleistungen.

Grenznutzen (Diminishing Returns)

Abnehmender Zusatznutzen jeder weiteren Einheit eines Inputs ab einem bestimmten Punkt.

Lernkurve (Experience Curve)

Kostenreduktion pro Einheit um einen konstanten Prozentsatz bei jeder Verdopplung der kumulierten Produktionsmenge.

Produktlebenszyklus

Phasen Einführung – Wachstum – Reife – Rückgang eines Produkts; beeinflusst Strategieentscheidungen.

Netzwerkeffekte

Wert eines Produkts steigt mit der Zahl seiner Nutzer; führt oft zu Marktdominanz.

Economies of Density

Kostenersparnisse durch geografische Konzentration von Aktivitäten (z. B. Logistik).

VUCA

Akronym für Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity – beschreibt dynamische Umwelten.

Intended Strategy

Bewusst geplante, formulierte Vorgehensweise vor der Umsetzung (Mintzberg).

Emergent Strategy

Im Handeln entstehende, unverplante Strategiemuster, die sich erst retrospektiv zeigen.

McKinsey 7S-Modell

Ganzheitliches Organisationsmodell: Strategy, Structure, Systems, Staff, Skills, Style, Shared Values.

Neues St. Galler Management-Modell

Rahmen zur Einbettung von Unternehmen in Umweltsphären, Anspruchsgruppen und Ordnungsmomente (Strategie, Struktur, Kultur).

Portfolio-Technik

Visualisiert Geschäftseinheiten nach zwei Kriterien, um Ressourcenzuteilung zu steuern.

BCG-Matrix

Klassiker der Portfolio-Technik: Stars, Cash Cows, Question Marks, Dogs (Marktwachstum vs. relativer Marktanteil).

GE/McKinsey-Matrix (MACS)

Neun-Felder-Matrix: Marktattraktivität vs. Geschäftsfeldstärke, leitet Investitionsentscheidungen ab.

Blue Ocean Strategy

Schaffung neuer, konkurrenzfreier Märkte durch Eliminieren, Reduzieren, Steigern, Kreieren von Nutzfaktoren.

Strategy Canvas

Grafische Darstellung der Wertkurve im Vergleich zu Wettbewerbern; Kernwerkzeug der Blue Ocean-Methode.

Hybride Wettbewerbsstrategie

Gleichzeitige Realisierung von Kostenführerschaft und Differenzierung (z. B. IKEA, Swatch).

Cost Leadership

Wettbewerbsstrategie: niedrigste Kosten in der Branche erzielen und preislich dominieren.

Differenzierungsstrategie

Wettbewerbsvorteile durch einzigartige Produkteigenschaften, Marke oder Service schaffen.

Fokusstrategie

Bedienung eines eng abgegrenzten Marktsegments mittels Kosten- oder Differenzierungsvorteil.

Value Map

Diagramm Preis vs. wahrgenommener Nutzen, zeigt Wettbewerbspositionen und Marktlücken.

Strategy Map

Darstellung strategischer Ziele und Ursache-Wirkungs-Beziehungen (Balanced Scorecard).

OKR (Objectives & Key Results)

Zielsystem mit ambitionierten Objectives und messbaren Key Results; verbindet Strategie mit operativen Maßnahmen.

OKR-Zyklus

Typischer 3-Monats-Rhythmus: Planung, wöchentliche Updates, Review, Retrospektive.

MVP (Minimum Viable Product)

Minimale, lauffähige Produktversion zur frühen Validierung von Nutzen und Nachfrage.

Seed-Finanzierung

Erste Beteiligungsrunde zur Entwicklung eines MVPs; hohe Risiken, niedrige Bewertungen.

Series A

Nach Seed folgende Finanzierungsrunde; zielt auf Skalierung, höhere Bewertung, geringeres Risiko.

ARR (Annual Recurring Revenue)

Hochgerechneter Jahresumsatz wiederkehrender Einnahmen; zentrale Kennzahl bei SaaS-Start-ups.

EBITDA

Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen; misst operative Performance.

KPI (Key Performance Indicator)

Messgröße zur Bewertung des Erfolgs von Aktivitäten in Bezug auf strategische Ziele.

Entrepreneurship

Erkennen, Bewerten und Realisieren von Geschäftschancen unter Unsicherheit; Schaffung neuen Werts.

Impact Investing

Anlageform, die neben finanzieller Rendite explizit soziale und ökologische Wirkungen anstrebt.

Stakeholder

Alle von der Unternehmenstätigkeit betroffenen Anspruchsgruppen (z. B. Kunden, Mitarbeitende, Gesellschaft).

Kernkompetenz

Einzigartige, wertvolle und schwer imitierbare Fähigkeit, die Wettbewerbsvorteile ermöglicht.

Szenario-Analyse

Entwicklung alternativer Zukunftsbilder zur Vorbereitung strategischer Optionen unter Unsicherheit.