BWL

Erklärungsfunktion

beschreibt Entscheidungsverhalten von Menschen & Organisationen für Verständnis von Konsum- & Produktionsentscheidungen & um Tradeoffs aufzuzeigen

Gestaltungsfunktion

Verfahren für Verbesserung von Konsum- & Produktionsentscheidungen

Entscheidungsorientierte BWL

Wirtschaften als Entscheidung bei Knappheit (Entscheidungsprobleme & damit verbundene Tradeoffs erkennen)

Innovationsorientierte BWL

Unternehmerische Umsetzung neuer Wertschöpfungsmöglichkeiten für die

Stakeholder (erschaffen neue Möglichkeiten, um Knappheit/Tradeoffs zu

überwinden)

Verhaltensorientierte BWL

Ausbalancieren und managen von Tradeoffs zwischen Stakeholder-Interessen (Bounded Rationality, Satisficing Behavior und Anreiz-Beitragstheorie)

Bounded Rationality

In Realität treffen Menschen begrenzt rein rationale Entscheidungen

satisficing behaviour

man gibt sich mit bestmöglicher Entscheidung zufrieden anstatt der optimalen Lösung →es werden Mindestziele (=Targets) gesetzt

behavioral theory of the firm

stakeholder im unternehmen versuchen ihre Interessen durchzusetzen

anreiz - beitragstheorie

Balance von Leistung & Gegenleistung wichtig für Erfolg von Unternehmen, um nachhaltig zu existieren

prozessinnovation

Produktionsmethoden, die Effizienzsteigerungen oder Kostensenkungen ermöglichen.

1) Herstellungskosten sinken, Verkaufspreise sinken, Produzentenrente steigt

2) Qualität verbessern, ohne zusätzliche Kosten, mehr verkauft, konsumentenrente steigt, Produzentenrente steigt

produktinnovation

weg zur produzentenrente über zusätzlichen kundennutzen

produzentenrente

differenz herstellungskosten & verkauspreis

konsumentenrente

differenz zwischen von Käufer subjektiv empfundenem Wert (zahlungsbereitschaft) & Kaufpreis

(willingsness to pay: wie vile man bereit gewesen wäre zu bezahlen)

Arbeitnehmerrente

was er gezahlt bekommen hat abzüglich für was er gerade noch gearbeitet hätte

Zulieferrente

was Zulieferer bezahlt bekommt abzüglich für was er zuliefern hätte können

Produzentenrente/Entrepreteneursrente

Lohn für Umsetzung, Erfindungen & Wertschöpfungsideen am Markt:

• gutes Gefühl etwas gestaltet zu haben & Teil des Gewinnes

• Einnahmen abzüglich Ausgaben dafür (Kosten & Arbeitskosten)

• trägt unternehmerisches Risiko

• Gründer hat Zeit & Geld investiert

Kapitalgeberrente

stellen notwendige Geld zur Verfügung & tragen das damit verbundene Risiko

Wertschaffung ≠ Gewinn

man kann nur Gewinn erzielen wenn Wertschöpfung (Kundenwert etc.) geschaffen wird → Gewinn sagt wenig über gesamte Wertschaffung für Steakholder/Unternehmen aus; misst nur Finanzielle & kleinen Aspekt der Wertschaffung

Finanzieller Gewinn des Unternehmens

Differenz zwischen Verkaufspreis & Einkaufspreis; misst die unternehmerische Leistung eines Unternehmens

(für Gewinn muss am Ende ein finanzieller Überschuss entstehen)

Business Plan

Personengesellschaft

bestimmen mehrere Personen & haften unbeschränkt (Gesellschafter müssen keine natürlichen Personen sein) - Offene Handelsgesellschaft OHG, Kommanditgesellschaft KG (nur Komplementär haftet unbeschränkt)

Kapitalgesellschaft

eigene juristische Person (Gesellschafter können PG, natürliche/juristische Personen sein) (Gesellschaft mit beschränkter Haftung GmbH)(Aktiengesellschaft AG)

Arbitrageunternehmer

Gewinnmaximierung bei bekannten Technologien & mit Preisunterschieden erwirtschaftet

Schöpferisches Unternehmertum (Schumpeter)

Wertschöpfung durch völlig neue Technologien/Kundenlösungen (Pioniere)

Schöpferische Zerstörung (Schumpeter)

alte Produktionsverfahren & -strukturen werden zerstört, indem sich neue Verfahren & Strukturen durchsetzen

dynamischer wettbewerbsprozess

herausforderung durch nachahmer

First Mover

Pioniere, die neue Ideen zuerst am Markt umsetzten→befinden sich auf Monopol (keine Konkurrenz)→erhöht Aussicht auf Gewinn (Monopolgewinn)→Imitatoren kommen schnell

recombinant innovation

Innovationen durch neue Kombinationen von bereits bekanntem Wissen

disruptive innovation (Christensen)

Innovation, die eine bestehende Technologie, ein Produkt oder eine Dienstleistung verdrängt (möglicherweise vollständig)

business model innovation

Innovation besteht nicht in einem neuen Produkt, sondern in der Logik des Geschäftsmodells (Streamingdienste, Uber →alter Weg, neue Art)

incumbants

etablierte unternehmen im markt - verbessern bei Innovationen ihre bestehenden Produkte & bedienen bestehende Kundengruppen besser, jedoch vernachlässigen dabei Bedürfnisse anderer Kunden

entrants

neue marktteilnehmer - versuchen mit Nischenprodukten Kundengruppen & Kundenbedürfnisse anzusprechen, die von den etablierten Unternehmen nicht abgedeckt sind

innovators dilemma