Del 1 grundläggande logi lätt

De sju R:en

Rätt vara, i rätt kvantitet, i rätt skick, på rätt plats, vid rätt tidpunkt, till rätt kund och till rätt kostnad.

Tre nivåer i logistiksystemet

Flödesobjekt , Resurser och Infrastruktur

En företagsekonomisk definitionsgrund

Logistikens roll är att minska kostnader, binda mindre kapital och öka intäkter genom en helhetssyn.

Kundservice

Leveransservice mätt i lagertillgänglighet, leveranstid, precision (i tid), pålitlighet (rätt vara) och information.

Resursutnyttjande

Hur effektivt lager, transporter, personal och system nyttjas för att pressa driftskostnader och kapitalbindning.

Logistik påverkan på bundet kapital

Mindre lager och halverad genomloppstid minskar kapitalet bundet i både fastigheter och omsättningstillgångar (PIA).

Vägar till ökad lönsamhet

Hög kundservice, högt resursutnyttjande och korta ledtider.

Exempel på målkonflikter

Kundservice vs Kapitalbindning (hög tillgänglighet kräver dyra lager) samt Marknad vs Produktion (korta kundanpassade serier vs billig stordrift).

Flexibilitet

Förmågan att snabbt ställa om efter olika produkter (mix), ändrade mängder (volym) och akuta tidsönskemål (leverans).

Orderkvalificerare

Grundkrav (t.ex. pris och kvalitet) som ett företag måste uppfylla för att ens få vara med och lägga anbud.

Ordervinnare

Den avgörande egenskap som gör att kunden väljer att köpa från just dig framför konkurrenterna.

7+1 slöserier

De åtta förlusterna i Lean (TIMWOODS): Transport, Lager, Rörelse, Väntan, Överproduktion, Överarbete, Defekter samt Outnyttjad kompetens.

VARFÖR HAR VI LAGER? OCH VILKA TYPER AV LAGER FINNS DET?

För att koppla isär processer och hantera osäkerhet; typer är omsättningslager, säkerhetslager, utjämningslager, produkter i arbete (PIA) och spekulationslager.

Beställningspunktsystem Egenskaper

När lagersaldot når en förutbestämd beställningspunkt (BP) beställs en fast kvantitet; bäst för jämn och oberoende efterfrågan.

Beställningspunktsystem Användning

Styrning av färdigvaror, standardreservdelar och lågvärdesartiklar (skruv, mutter) med kort ledtid.

Periodinspektionssystem

Lagersaldot kontrolleras inte vid varje uttag utan vid fasta tidsintervall (t.ex. varje måndag) då order läggs upp till maximinivå.

Servicenivådifferentiering

innebär att ett företag eller en organisation erbjuder olika nivåer av service till olika kunder eller produktkategorier baserat på deras strategiska värde, lönsamhet eller specifika behov

former (Lagerstyrningsformler)

SL = säkerhetslager

k = säkerhetsfaktor, beror av önskad servicenivå

σ= efterfrågans standardavvikelse per period

σLT= standardavvikelse för ledtiden

LT = ledtid (i antal perioder)

D = efterfrågan per period

SERV2: servicenivå

andelen av efterfrågan (eller efterfrågad volym) som kan tillfredsställas direkt från lager

SERV2 (beräkning)

Servicenivån beräknas via normalfördelningens servicefunktion E(Z) i relation till orderkvantiteten Q för att fastställa säkerhetsfaktorn k.

Minimera lagerhållningskostnaderna

Sänk kapitalkostnaden (ränta på bundet kapital), förvaringskostnaden (hyra, el, truckar) och osäkerhetskostnaden (svinn, inkurans, skador).

Linjärt flöde

Rakt materialflöde från ena änden till den andra; optimalt vid stora volymer av få standardartiklar.

U format flöde

innebär att inkommande och utgående gods hanteras på samma sida av en byggnad eller i samma zon

Fast lagerplacering

Varje artikel har en fast tilldelad hyllplats; lätt att hitta manuellt men slösar på lageryta.

Flytande lagerplacering

Varor placeras på första bästa lediga plats med hjälp av datorsystem; maximerar utnyttjandet av lagervolymen.

Kombination lagerplacering

Fast placering i det dagliga plocklagret och flytande placering i det bakomliggande buffertlagret.

Zonindelad lagerplacering

Varor grupperas efter fysiska egenskaper, kylkrav, brandrisk eller uttagsfrekvens (högfrekventa nära utlastningen).

Kapitalbindning (lagervärde) [kr]

Totalt ekonomiskt värde bundet i lager beräknat som artikelns värde multiplicerat med antalet artiklar.

Omsättningshastighet [ggr/år]

Hur många gånger per år hela genomsnittslagret säljs och omsätts (Årsförbrukning / Medellager).

Täcktid [veckor]

Hur länge medellagret räcker för att täcka framtida behov vid normal förbrukning (Medellager / Veckoförbrukning).

Särkostnader (lager)

Rörliga kostnader som förändras direkt när lagervolymen ökar (t.ex. räntekostnad för bundet kapital och risk för inkurans).

Samkostnader (lager)

Fasta kostnader som inte påverkas av variationer i lagervolymen (t.ex. avskrivningar, fastighetsskatt och hyra för lagerbyggnaden).

Bestämma lagerränta

Sätts genom kalkylering (reella kapitalkostnader), ledningspolicy (hög ränta för att tvinga fram lägre lager) eller benchmarking mot branschen.

Kapitalbindning i materialflödet:

Kapital binds i fyra steg: Råvarulager, Produkter i arbete (PIA), Halvfabrikatlager och Färdigvarulager.

Kartläggning av kapitalbindning

Kartlägger varor, transporttider, förädlingspunkter och förbrukningstakt för att synliggöra var pengar binds upp i flödet.

Totalkostnadsanalys

Helhetssyn där alla logistikkostnader (lager, transport, admin, brist) summeras så att en besparing på ett ställe inte skapar större kostnader på ett annat.

Vad är lean

Filosofi för resurssnål verksamhet ("Genryo Keiei") som syftar till att leverera maximalt kundvärde med minsta möjliga resurser och noll slöseri.

Lean är ett nytt sätt att tänka

Fokusera på att skapa verkligt värde i flödet i stället för att bara hålla maskiner och personal maximalt sysselsatta.

Leanverktyg

Verktyg och metoder (t.ex. 5S, Kanban, SMED) som fungerar som ett sammanhängande system för att kontinuerligt eliminera slöseri.

Lean ”The Toyota Way” Filosofi

Basera alla ledningsbeslut på långsiktiga mål och principer, även om det kostar på kort sikt rent finansiellt.

De 7+1 slöserierna (Lean)

Aktiviter som förbrukar resurser utan att tillföra kundvärde: överproduktion, väntan, onödig transport, överarbete, lager, onödiga rörelser, defekter och outnyttjad kompetens.

Japanska sjön

Liknelse där vattenytan är lagernivån och stenarna på botten är problem; sänker man lagernivån syns problemen och måste lösas.

Tryckande system / Dragande system

Tryckande tillverkar mot prognos och trycker ut produkter till lager; Dragande tillverkar först när det finns ett faktiskt behov/order.

Omställningseffektivitet

handlar om hur snabbt, smidigt och resurssnålt en organisation eller individ kan anpassa sig till nya förutsättningar (SMED)

5S

Metod för ordning och reda: Sortera (rensa bort onödigt), Strukturera (en plats för allt), Städa, Standardisera (gör regler) och Skapa vana (följ reglerna).

PDCA

Plan–Do–Check–Act