tema 3

handledning

Lärande genom erfarenhet eller färdighet.

Handledaren guidar och hjälper genom processen.

coaching

Sparringpartner, hjälp till självhjälp.

Ställer frågor utan att ge svar, låter chefen nå egna lösningar.

analytiker åt chef

Översätter och förtydligar budskap från HR och ledning.

Gör HR-processer begripliga och förklarar chefens personalansvar.

chefskap

Formell position utsedd uppifrån.

Ansvarar för strukturella och formella frågor, planering och uppföljning.

ledarskap

Bygger på relationer, förtroende och förmåga att inspirera.

Vinner respekt och följer organisationens värderingar.

utvecklande ledarskap

Fokuserar på både organisationens och individens bästa.

Ledaren agerar som förebild, ansvarstagande och etiskt.

organisations värdegrund

Värdeord och principer som genomsyrar kultur, regler och policy.

konfronterande/korrigerande

Samtal för att hantera problem, korrigera beteenden och säkerställa ansvar.

utvecklande HR

HR som stödjer chefer och medarbetare.

Tre huvudområden: attrahera/rekrytera, behålla/utveckla, avveckla.

destruktivt HR

HR-beteende som är skadligt, kan vara passivt (undvika problem) eller aktivt (manipulera, kritisera).

förvaltande HR

Säkerställer att lagar och regler följs.

Nödvändigt komplement till utvecklande HR.

HR-specialistens kompetenser

Kompetens, mod, psykisk styrka, humanistisk livssyn, positiv personlighet.

Kommunikation, etiskt ansvar, social kompetens, stresshantering.

omgivningens påverkan på HR-arbete

Närmaste grupp: HR-avdelning och chef

Organisation: chefer, resurser, struktur

Omvärlden: lagar, förordningar, arbetsrätt, diskrimineringslag