Grupper - kap.12

Gruppe

En samling personer med

relasjoner til hverandre som gjør

dem gjensidig avhengige i betydelig

grad

Sosial fasilitering

Tendensen at folk yter bedre på enkle oppgaver og dårligere på komplekse oppgaver når det er andre tilstede og når deres individuelle prestasjon kan evalueres.

Dominant respons

Den mest sannsynlige responsen en person vil gi i valget mellom alle mulige responser som eksisterer i persons hierarki av responser

• Dominante responser fasiliteres ved andres tilstedeværelse

• For en lett eller mye praktisert oppgave, er den dominerende responsen ofte riktig.

• For en vanskelig eller ny oppgave, er den dominerende responsen ofte feil.

Sosial loffing

Tendensen at folk yter dårligere på enkle oppgaver men bedre på komplekse oppgaver når de er sammen med andre og hvor deres individuelle prestasjon ikke kan evalueres

Beslutnings taking i grupper

• Grupper preget av tette bånd tar oftere dårligere beslutninger sammen da de er mer opptatt av å opprettholde harmoni og enighet enn å løse problemet.

Selvsensur

Når gruppemedlemmer holder tilbake innvendinger eller tvil for å bevare harmoni og unngå konflikt, noe som bidrar til groupthinking

Janis’ gruppetenkningshypotese

En beslutningssvikt som oppstår når sterkt sammensveisede grupper prioriterer enighet og harmoni over kritisk vurdering, noe som fører til dårlige beslutninger

Forutsetninger (når groupthinking oppstår)

• Høy grad av kohesjon / tett samhold

• Gruppen er isolert fra omverdenen

• Autoritær / styrende leder

• Høyt stress / tidspress / kriser

• Ingen strukturer for å vurdere alternativer eller uenighet

Symptomer på groupthinking

• Illusjon av usårbarhet (overoptimisme)

• Tror gruppens beslutning er moralsk korrekt

• Stereotypiske oppfatninger om utgruppen

• Konformitetspress mot dissentere

• Illusjon om enighet

• Selvsensur + mindguards (filtrerer bort kritikk og informasjon)

Konsekvenser av groupthinking

• Lite grundig vurdering av alternativer

• Ignorering av risiko/ulemper ved valgt løsning

• Selektiv informasjonssøking

• Manglende beredskap/plan B for komplikasjoner

Forebygging av gruppetenkning

• Gruppens leder bør unnlate å avsløre sitt standpunkt først.

• Gruppeledere bør diskutere viktige beslutninger individuelt med hvert enkelt medlem. Den enkelte vil da oppleve større frihet til å uttrykke sin mening overfor de andre i gruppen.

• Trekke inn synspunkter utenfra

• Gi en person rollen som «djevelens advokat»

• Utvikle alternative planer

Gruppepolarisering

Tendensen for en gruppe til å ta mer ekstreme beslutninger enn enkeltmedlemmenes opprinnelige holdninger, som et resultat av gruppeinteraksjon

• Oppstår spesielt når gruppen må ta valg mellom risiko og sikkerhet
  → (trygg med lav gevinst vs. risikofylt med høy gevinst)

• Retningen bestemmes av medlemmene i utgangspunktet:
  → Er de konservative → beslutningen blir enda mer konservativ
  → Er de risikovillige → beslutningen blir enda mer risikofylt

Hvilke egenskaper forutsetter lederskap

Ekspertise og ferdigheter som er relevante for gruppens mål + emosjonell intelligens og evnen til å skape en allianse

Maktens tre komponenter

1. Status: Utfallet av en evaluering av sosiale egenskapersom gir respekt og fremtredende stilling/posisjon

2. Autoritet (Myndighet): Makt som stammer fra institusjonaliserte roller eller ordninger

3. Dominans: Atferd utført med det som mål å oppnå eller vise makt

Tilnærmings/hemmingsteori (Eng. The Approach/inhibition theory)

Teorien om at makt øker tilnærmingsatferd (handling, spontanitet, positiv affekt), mens lav makt øker hemming (selvkontroll, årvåkenhet, hemming av uttrykk)

Deinduvidasjon - identitetstap

Selvbevissthet og personlig ansvar reduseres i grupper noe som kan føre til mer impulsivitet, irrasjonalitet, emosjonalitet og antisosial aktivitet

Individuation

Økt selvbevissthet og personlig identitet, som gjør at folk handler mer i tråd med egne verdier og påvirkes mindre av gruppepress

Selvbevissthets-teorien

Teorien om at når oppmerksomhet rettes mot selvet, sammenligner vi oss med indre standarder, og at ubehag kan føre til endring av atferd eller flukt fra selvfokus

Lyskastereffekten

Tendensen til å overvurdere hvor mye andre legger merke til oss, slik at vi tror feil og kleinhet er mer synlig enn det faktisk er